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管理教練技術培訓課程

課程背景：
當現代企(qi)(qi)業(ye)(ye)由工業(ye)(ye)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)進入知(zhi)識經(jing)(jing)濟(ji)(ji)，商(shang)業(ye)(ye)環境(jing)呈現快(kuai)速(su)(su)、變(bian)化及個性化特(te)征(zheng)的(de)(de)(de)時候，世界性的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)難題就擺在(zai)我們面前(qian)：如何(he)管(guan)(guan)理(li)(li)知(zhi)識員(yuan)工？如何(he)快(kuai)速(su)(su)將目(mu)標變(bian)為(wei)成(cheng)果？在(zai)歐(ou)美，如 通(tong)用(yong)電氣、福特(te)汽車、摩托羅拉(la)、波音、微軟、美孚石(shi)油(you)、IBM 、寶潔、愛(ai)立信(xin)等全球知(zhi) 名企(qi)(qi)業(ye)(ye) 經(jing)(jing)過(guo)近 20 年的(de)(de)(de)探索，總結(jie)出一(yi)套新(xin)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式（或(huo)知(zhi)識經(jing)(jing)濟(ji)(ji)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)新(xin)技(ji)術）。新(xin)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式讓企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)者成(cheng)為(wei)教(jiao)練(lian)(lian)，像體育教(jiao)練(lian)(lian)訓練(lian)(lian)運(yun)動員(yuan)一(yi)樣去管(guan)(guan)理(li)(li)知(zhi)識員(yuan)工，以目(mu)標為(wei)核心、以成(cheng)果為(wei)導向，通(tong)過(guo)有效對話(hua)、引發知(zhi)識員(yuan)工的(de)(de)(de)智慧(hui)，從(cong)而快(kuai)速(su)(su)將目(mu)標變(bian)為(wei)成(cheng)果，形(xing)成(cheng)知(zhi)識經(jing)(jing)濟(ji)(ji)企(qi)(qi)業(ye)(ye)核心競爭(zheng)力。這套新(xin)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式就是管(guan)(guan)理(li)(li)教(jiao)練(lian)(lian)技(ji)術 , 目(mu)前(qian)世界 500 強中有過(guo)半的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)采用(yong)了(le)管(guan)(guan)理(li)(li)教(jiao)練(lian)(lian)技(ji)術。

課程內容：
第一模塊、什么是管理教練
1、管理教練技術已成為企業管理者的首先要技能
2、從經驗管理走向技術管理
3、從科學管理走向價值管理
4、管理教練(lian)-用員工(gong)的智慧為企業(ye)創造價值(zhi)

第二模塊、有效對話能力
聆聽-員工的智慧
1、什么在影響我們的聆聽
2、怎樣有效聆聽
3、怎樣提升聆聽能力
發問-方向性思考
1、情景案例
2、架構問題的有效性與穿透性
3、如何問問題
管理教練的目標（PET）
1、管理教練的身份
2、管理教練的目標（PET）
3、管(guan)理教練(lian)的(de)定義(yi)

第三模塊、管理教練技術架構體系
1、教練架構技術與管理能力提升 
2、精準目標的教練步驟 
3、理清現狀的教練步驟 
4、一般價值公式技術 
5、關鍵價值公式技術
6、關鍵價值鏈的教練步驟
7、行動目標的教練步驟
8、行動計劃的五個關鍵要素
9、TOTE-行動有效性的測試技術
10、ABC跟進教練技術

第四模塊、管理教練技術應用案例
現場教練案例示范與研討
1、如何增加利潤
2、如何改善效益
3、如何提升業績
成功教練案例分析
管理教練技術應用核心架構
1、增加利潤核心架構
2、改善效益核心架構
3、提(ti)升(sheng)業(ye)績(ji)核(he)心(xin)架(jia)構

第五模塊、教練式輔導與激勵技巧
第一節:輔導下屬的5個宏觀技巧
約見、提升、擴寬、支持、破框
第二節:輔導下屬技術分割演練與指導
第三節:教練型激勵的演練
第四節:團隊困境—一致性與獨特性
新思考—知識經濟背景下團隊的挑戰
第五節:組織效率提升的技巧和方法研討  
組織效率提(ti)升現場(chang)案(an)例(li)呈現

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