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中國企業培訓講師
MTP-管理者的綜合管理技能提升
 
講師(shi)(shi):講師(shi)(shi)團 瀏覽次(ci)數(shu):2762

課程描述INTRODUCTION

MTP管理者管理技能提升培訓

· 中層領導

培訓講師:講師團    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:3天   

日程安(an)排SCHEDULE

課(ke)程大綱(gang)Syllabus

MTP管理者管理技能提升培訓

各有關企事業單位:
管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)干(gan)部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)勝(sheng)任力(li)(li)關(guan)(guan)系到(dao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)資源的(de)(de)(de)(de)(de)(de)合(he)理(li)配(pei)置和(he)(he)(he)(he)有效(xiao)利(li)用(yong),關(guan)(guan)系到(dao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略(lve)目(mu)標和(he)(he)(he)(he)經營計劃的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實現,關(guan)(guan)系到(dao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)績效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)好壞和(he)(he)(he)(he)工作(zuo)效(xiao)率的(de)(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)升(sheng),關(guan)(guan)系到(dao)員工隊(dui)伍(wu)素質的(de)(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)(gao)低和(he)(he)(he)(he)員工隊(dui)伍(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)水(shui)平(ping)。他們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)素質好與差(cha)、能力(li)(li)能否得(de)到(dao)充分發揮(hui),直接(jie)影響到(dao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生產經營和(he)(he)(he)(he)發展(zhan)。建(jian)立一支(zhi)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)干(gan)部(bu)隊(dui)伍(wu),是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)實現規范化(hua)(hua)專業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、從人(ren)治到(dao)法(fa)制、從無(wu)序到(dao)有序的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)鍵。管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)是一門科學,也是一門藝術,掌(zhang)握管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一些基本的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方法(fa)和(he)(he)(he)(he)技(ji)巧,對于一個職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)經理(li)人(ren),至關(guan)(guan)重要。高(gao)(gao)素質職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)干(gan)部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)缺失是目(mu)前(qian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)面臨的(de)(de)(de)(de)(de)(de)突出問(wen)題(ti),是管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)不規范不專業(ye)(ye)(ye)不到(dao)位(wei)、業(ye)(ye)(ye)績水(shui)平(ping)不高(gao)(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)根(gen)本原(yuan)因。如(ru)(ru)何(he)快速轉變職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)角色,如(ru)(ru)何(he)提(ti)高(gao)(gao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)干(gan)部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)綜合(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)能力(li)(li)和(he)(he)(he)(he)崗(gang)位(wei)勝(sheng)任力(li)(li),如(ru)(ru)何(he)打造優秀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)經理(li)人(ren)隊(dui)伍(wu),如(ru)(ru)何(he)提(ti)升(sheng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)整體(ti)績效(xiao)水(shui)平(ping),提(ti)高(gao)(gao)領(ling)導執行力(li)(li)、如(ru)(ru)何(he)激勵員工、是本課(ke)程(cheng)重點解決的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。請各單位(wei)積極組織(zhi)人(ren)員參加,現將(jiang)有關(guan)(guan)事項通知如(ru)(ru)下:     

研修內容:
第一單元:中高層經理的自我管理
模塊一:管理者的角色與面臨的挑戰
1、管理與領導的概念
2、管理與領導的區別
3、新時代人力資源管理特點
4、管理者的角色定位  
5、管理的層次和技能  
6、當今企業所面臨的挑戰
模塊二:時間管理
1、我們為何忙亂        
2、時間管理的四個原則  
3、會談的時間管理
4、會議的時間管理      
5、第五代時間管理
模塊三:有效溝通
1、為什么溝通而不通     
2、溝通的三個環節  
3、溝通環節之一—表達 
4、溝通環節之二—傾聽   
5、溝通環節之三—反饋   
6、如何與上司溝通       
7、水平溝通        
8、與下屬溝通

第二單元:中高層經理的績效管理
模塊四:目標管理
1、目標管理解決那些問題      
2、SMART原則  
3、工作追蹤                  
4、設定目標的七個步驟
模塊五:員工激勵與技巧
1、激勵分析  
2、激勵的原則  
3、激勵的策略  
4、激勵是每位經理的事 
5、制度性激勵與非制度性激勵    
6、非制度性激勵的方法
模塊六:績效考核管理能力提升訓練 
1、績效問題的引出      
2、績效管理的認識與理解 
3、績效管理循環介紹    
4、如何設計績效管理目標與業績指標  
5、績效考核方法介紹    
6、績效面談的技巧    
7、績效(xiao)結果應用

第三單元:中高層經理的團隊管理
模塊七:領導風格/領導力
1、權力與影響力       
2、權力戒律     
3、四種領導風格
4、四種管理者行為     
5、C5教練法
模塊八:有效授權
1、為什么要授權?                   
2、有效授權的原則和方法  
3、管理者對待授權應該有的態度       
4、有效授權的障礙及誤區    
5、企業科學的授權方略-OPERA模型    
6、經理人時間管理與授權     
模塊九:團隊發展
1、團隊價值   
2、團隊沖突  
3、好團隊的特征
4、團隊角色   
5、組(zu)織(zhi)角(jiao)色與團隊角(jiao)色  

第四單元:中高層經理的職業素養提升
模塊十:如何做好職業規劃
1、年輕員工遇到的迷茫與困惑
2、職場容易犯的幾個錯誤
3、如何理解成功與幸福
4、做事先做什么樣的人
5、各職業發展階段的特點與應對策略
6、自我人格類型與特點測試方法    
7、如何做好自身的職業規劃
模塊十一:樹立正確的職業觀
1、中國未來經濟發展趨勢及其對人才的要求
2、企業發展對人才能力素質的要求  
3、樹立正確的工作觀
4、職場工作必備的陽光心態        
5、樹立九種新型職業觀
模塊十二:職場必備技能及其修煉方法訓練
1、溝通技巧及其修煉方法訓練    
2、時間管理技能及其提升方法訓練
3、壓力管理能力提升方法訓練    
4、情緒管理能力提升方法訓練
5、團隊精神與團隊建設方法訓練  
6、影響力提升方法訓練

擬邀專家:(專家以實際到場為準)每期授課老師將從我公司專家庫中選配,專家庫中的老師都是國內專業知名專家,具有扎實的理論基礎和豐富的教學實踐經驗,學術風格各不相同。  
受邀對象:各(ge)(ge)(ge)有關企(qi)(qi)事(shi)業單位:各(ge)(ge)(ge)主(zhu)管部(bu)門(men)領(ling)導(dao)、企(qi)(qi)業董事(shi)長、總監、總經(jing)理、副總經(jing)理;中(zhong)高(gao)層(ceng)管理干部(bu);總經(jing)辦、綜合(he)部(bu)、企(qi)(qi)管部(bu)、資(zi)產管理部(bu)、財務部(bu)、人(ren)力資(zi)源工作者、薪酬(chou)主(zhu)管、績效主(zhu)管、培訓室主(zhu)任(ren)、職教處、培訓中(zhong)心/學院(yuan)院(yuan)長、主(zhu)任(ren);工會主(zhu)席、黨委書(shu)記(ji)等各(ge)(ge)(ge)部(bu)門(men)主(zhu)管領(ling)導(dao)。各(ge)(ge)(ge)級國資(zi)委及政(zheng)府主(zhu)管企(qi)(qi)業部(bu)門(men)的(de)負責人(ren)及相關人(ren)員。

MTP管理者管理技能提升培訓


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    參加課程:MTP-管理者的綜合管理技能提升

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