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企業關鍵人才管理培訓

課程背景：
如果隨機問一位企業經營者，“未來十年您面臨的*挑戰是什么？”，十有八九負責人都會回答是接班人和關鍵人才培養，因為在全球化和“十倍速”變革的大背景下，無論是國有、民營還是外資企業，無論企業規模大小，關鍵人才獲取都是企業成長與競爭源泉。得人才者得天下！關鍵人才培養及復制需要堅定的信念、持久的耐心和高效方法。但是，當前中國企業在關鍵人才培育方面卻存在以下問題：
第一類：臨時抱佛腳。平時重視不夠，投入不足，一旦機遇來臨，關鍵人才無論數量還是質量都捉襟見肘，只好求救“獵頭公司”，但“空降兵”畢竟有限，企業常常錯失成長良機。
第二類：無從下手。人才培養觀念落后，缺乏機制、方法欠佳、收效甚微，大多數企業沒有建立起人才標準，甚至不清楚自己到底需要什么樣的人才，更談不上如何培養了。
第三類：拔苗助長。這類狀況在高成長企業尤為突出，明知不可為也迫于為之，導致人崗不匹配，管理問題層出不窮，戰略執行難落地，最后企業還背上一個糊涂用人的罵名。
第四類：重(zhong)事(shi)輕人(ren)。企業過(guo)于重(zhong)視人(ren)才的業務(wu)能(neng)(neng)力(li)，忽視了帶(dai)隊伍的能(neng)(neng)力(li)，忘記了“領導者通過(guo)他人(ren)去完成任務(wu)的學(xue)問(wen)”。即使(shi)擔任領導職務(wu)，仍然是“業務(wu)員思維”，凡事(shi)親力(li)親為，不善于識人(ren)用人(ren)、激勵(li)人(ren)心，不能(neng)(neng)培養出優秀下(xia)屬，只(zhi)能(neng)(neng)貢獻(xian)業績，不能(neng)(neng)貢獻(xian)人(ren)才。

課程收益：
1.  認識人才管理核心理念與人才管理系統模型
2.  讓學員全面掌握人才復制流程及方法，熟練應用“五步法”操作流程及技巧。
3.  學員正確掌握行動學習、人才識別、學習路徑圖、導師制等人才培育與復制的工具。
4.  協助學員厘清人才復制面臨問題及挑戰，引導學員結合本企業狀況，制定針對性復制策略。
5.  學會運用關(guan)鍵人才(cai)(cai)標準、關(guan)鍵人才(cai)(cai)盤點、關(guan)鍵人才(cai)(cai)測評、關(guan)鍵人才(cai)(cai)培養的核心管理工(gong)具與管理方法。

課程特色:
針對性：針對性的課程開發，真正做到講你想聽的，給你所想要的。
實操性：精選了集團公司人才管理體系典型案例在課程中深入剖析，講我所做，極具參考性，可模仿或創造性地模仿。
工具性：戰課程提供咨詢公司實用管理工具，拿回去就能用。
課程對象:企業中高層、部門負責人、人力(li)資(zi)源管理者

課程大綱：
第一講：人才管理的目的和意義
1.  人才流失的影響
2.  人才管理對企業戰略實施的推動作用
3.  人才管理的核心體系
4.  人才即優勢：沒有人才，業績無從談起
5.  成功企業可以成功復制人才
6.  關鍵人才復制就是建設關鍵人才梯隊
7.  成功復制關鍵人才的五大特征
8.  復(fu)制關鍵人才的五步法

第二講：“五步法”復制企業關鍵人才-人才管理的選用育留
第一步：制定關鍵人才標準—建模
1.  辯識企業關鍵崗位兩大維度
2.  確定企業人才標準的三大方法
案例：某企業人才標準
3.  關鍵人才標準建立的方法與程序
4.  關鍵人才管理的PODA模型（戰略價值與稀缺性評價矩陣）
5.  高潛力人才與關鍵人才的區別
6.  企業人才梯隊建設三個關鍵衡量指標
案例：某企業人才梯隊考核指標解析
第二步：關鍵人才的選用
1.  人才盤點方法及流程
案例：某小型企業“點對點”人才盤點
案例：某知名企業“分層分類”人才盤點
2.  人才九宮格與人才戰略地圖繪制
3.  人才盤點成功的關鍵因素
4.  內部人才甄選模式、流程與技巧
1)甄選的模式
2)甄選的基本流程
3)甄選的關鍵技巧
5.  確定人選時常見三大問題處理
案例：初創企業及成熟企業確定人選的差異第三步：關鍵人才的培育與輔導
1.  一把手工程：公司&部門
2.  以終為始的培養目標確定
3.  基于崗位能力的培養內容制定
4.  關鍵人才培養的3E法則（721法則）
5.  項目制管控應用
1)  特事特辦，項目制管控的應用
2)  草船借箭，驚心動魄的啟動會
3)  君子協議，有效整合內外資源
4)  透明過程，降低培育中的惰性和隨意
5)  步步為營，階段成果評估及驗收
研討：培育常見問題分析及處理
第四步：關鍵人才的激勵與保留
1.  關鍵人才流失模型與案例分析
2.  降低人才流失的技巧
3.  梯隊人才庫建立
1)  圈池子
2)  定規則 
4.  繼任者計劃的實施步驟與注意事項
5.  保留關鍵人才的激勵策略分析
1)  激勵理論分析
2)  長期激勵方法介紹
3)  短期激勵方法介紹
6.  關鍵人才的留人措施
a)  制度留人
d)  文化留人
c)  事業留人
d)  情感留人
討論：企業如何提(ti)升(sheng)關(guan)鍵人才留存率，結合實際(ji)，提(ti)出十種以上的(de)解決方案

講師介紹：
周老師
實戰派資深人力資源管理專家
上海社科院勞動關系中心特約講師
清華大學中旭管理學院特聘講師 
阿里巴巴百家講壇特聘講師 
國家電網高培中心特聘講師 
浙江大學繼續教育學院特聘講師
上海交大安泰管理學院特聘講師
上海陸家嘴人才港特聘講師
周老師具有18年中外資大型企業人力資源管理經理，曾在大型外企、民企、及上市集團公司等歷任過人力資源經理、培訓經理、人力資源總監、人事行政副總裁、高級管理顧問等職務。 18年職場實戰經驗，從操作層到執行層再到決策層，能夠站在老板角度看中層，站在經理位置看員工，站在員工角度看管理層，課程里跟公司各層級人員能快速達成一致的認知，直接解決職場工作中的各種困惑與疑難。
課程特點：結合成(cheng)年人心理特質(zhi)，糅合新(xin)穎的活動(dong)與(yu)游戲、深刻警醒的寓(yu)言故事、小組討(tao)論、角色扮(ban)演、案例分(fen)析、腦力(li)激蕩等多種先(xian)進訓(xun)練手(shou)法(fa)，激情幽默、互(hu)動(dong)體驗,從內(nei)心自我啟發(fa)，讓學員通過切(qie)身體驗和領悟主(zhu)動(dong)學習，從而牢固掌(zhang)握訓(xun)練知識(shi)與(yu)技(ji)能點。

主講課程：
人力資源管理六大模塊課程
企業用工風險防范及應對策略
績效管理體系構建與落地輔導（公開課+輔導）
人力成本管控與薪酬體系設計（公開課+輔導）
企業人力資源管理體系建設解決方案
新任HR經理人訓練營
HR從業人員的職業素養及職業生涯規劃
人(ren)力資源(yuan)管理體系構建咨(zi)詢案（咨(zi)詢項目）

服務客戶：（客戶名單未詳盡，隨機排列，無先后順序）
奇正藏藥(yao)、愛普(pu)生、廣(guang)汽集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)遠川崎、上(shang)汽集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、上(shang)海電(dian)(dian)(dian)(dian)氣(qi)、德國(guo)(guo)(guo)大(da)(da)陸(lu)汽車(che)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)南(nan)(nan)(nan)車(che)、云南(nan)(nan)(nan)白藥(yao)、江鉆股(gu)(gu)份(fen)(fen)、中(zhong)(zhong)(zhong)脈(mo)科(ke)(ke)技(ji)(ji)、特變電(dian)(dian)(dian)(dian)工(gong)(gong)(gong)、東(dong)(dong)方(fang)通(tong)信、哈藥(yao)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、LG電(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)、盾(dun)安(an)(an)控(kong)(kong)股(gu)(gu)、新(xin)安(an)(an)股(gu)(gu)份(fen)(fen)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)電(dian)(dian)(dian)(dian)信、康(kang)師傅(fu)、海隆石油、五洲(zhou)國(guo)(guo)(guo)際、長甲地(di)產、包商(shang)銀行(xing)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)銀行(xing)、浙商(shang)銀行(xing)、寧(ning)(ning)波(bo)商(shang)行(xing)、三花(hua)控(kong)(kong)股(gu)(gu)、振華(hua)港(gang)機、村田電(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)、國(guo)(guo)(guo)藥(yao)控(kong)(kong)股(gu)(gu)、北(bei)京(jing)(jing)國(guo)(guo)(guo)網、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)北(bei)車(che)、上(shang)海住(zhu)金、江南(nan)(nan)(nan)造(zao)船(chuan)、德州(zhou)銀行(xing)、精(jing)工(gong)(gong)(gong)股(gu)(gu)份(fen)(fen)、儀電(dian)(dian)(dian)(dian)控(kong)(kong)股(gu)(gu)、三一重工(gong)(gong)(gong)、萬(wan)家(jia)樂(le)(le)、住(zhu)友化(hua)(hua)學、科(ke)(ke)倫藥(yao)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、中(zhong)(zhong)(zhong)電(dian)(dian)(dian)(dian)科(ke)(ke)技(ji)(ji)、啟明藥(yao)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、陸(lu)家(jia)嘴(zui)人才港(gang)、中(zhong)(zhong)(zhong)糧集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、湖(hu)南(nan)(nan)(nan)煙(yan)草、東(dong)(dong)風悅達(da)起(qi)亞、中(zhong)(zhong)(zhong)核五建、阿里(li)巴巴、上(shang)海大(da)(da)眾(zhong)聯合、東(dong)(dong)風汽車(che)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、馬鋼集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、皇氏來(lai)思爾(er)、金星啤酒、萊茵(yin)生物(wu)、雙鐵實業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、聯創化(hua)(hua)工(gong)(gong)(gong)、洛(luo)(luo)陽(yang)石化(hua)(hua)、隆基寧(ning)(ning)光(guang)(guang)、青龍管業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、亞泰(tai)(tai)陶瓷、軸研科(ke)(ke)技(ji)(ji)、大(da)(da)慶(qing)華(hua)科(ke)(ke)、安(an)(an)琪(qi)酵母、安(an)(an)徽西門子(zi)、東(dong)(dong)風汽車(che)、杭州(zhou)銀行(xing)、河南(nan)(nan)(nan)信用總社、無錫(xi)前程木業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、天福(fu)煙(yan)烤(kao)、昆(kun)明積大(da)(da)、大(da)(da)亞科(ke)(ke)技(ji)(ji)、上(shang)汽集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、武商(shang)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、神(shen)華(hua)烏海能源(yuan)、大(da)(da)土河礦(kuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、叢(cong)林集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)煤電(dian)(dian)(dian)(dian)纜、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)鐵通(tong)、中(zhong)(zhong)(zhong)牧股(gu)(gu)份(fen)(fen)、藍星化(hua)(hua)工(gong)(gong)(gong)、三泰(tai)(tai)化(hua)(hua)工(gong)(gong)(gong)、莊園(yuan)乳業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、連云港(gang)港(gang)口集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、徐工(gong)(gong)(gong)機械、臺玻集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、南(nan)(nan)(nan)通(tong)港(gang)口集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)船(chuan)舶重工(gong)(gong)(gong)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、儀征化(hua)(hua)纖、法(fa)爾(er)勝光(guang)(guang)通(tong)、蘇拉（金壇(tan)）、蘭州(zhou)伊犁、西北(bei)礦(kuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、洛(luo)(luo)陽(yang)一拖、西北(bei)設計院、宗申集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、大(da)(da)中(zhong)(zhong)(zhong)礦(kuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、內蒙神(shen)舟硅(gui)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、金宇保靈生藥(yao)、蓋(gai)天力藥(yao)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、南(nan)(nan)(nan)寧(ning)(ning)供電(dian)(dian)(dian)(dian)局、中(zhong)(zhong)(zhong)核北(bei)方(fang)鈾業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、上(shang)海電(dian)(dian)(dian)(dian)力、伐(fa)斯米泵業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、豐(feng)原生化(hua)(hua)、中(zhong)(zhong)(zhong)天科(ke)(ke)技(ji)(ji)、中(zhong)(zhong)(zhong)航(hang)工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)南(nan)(nan)(nan)京(jing)(jing)機電(dian)(dian)(dian)(dian)、中(zhong)(zhong)(zhong)船(chuan)公司、浦東(dong)(dong)進出(chu)口公司、茗龍茶業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、快樂(le)(le)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、長江實業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、美的股(gu)(gu)份(fen)(fen)、中(zhong)(zhong)(zhong)天科(ke)(ke)技(ji)(ji)、久榮(rong)協同倉儲（上(shang)海）、綠地(di)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、環球造(zao)船(chuan)、井神(shen)鹽(yan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、華(hua)夏集(ji)(ji)(ji)(ji)成(cheng)光(guang)(guang)電(dian)(dian)(dian)(dian)、中(zhong)(zhong)(zhong)化(hua)(hua)（南(nan)(nan)(nan)京(jing)(jing)）、綠城集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、寰島集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)

企業關鍵人才管理培訓