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非人課程學習

第一部分:現代人力資源管理的特征和系統設計技巧
人力資源管理的核心模塊的特征
現代和傳統人力資源管理的區別
系統的人力資源管理體系的設計
組織結構設計的重點特征和內容
根據企業關鍵業務設計關鍵流程
如何根據崗(gang)位特(te)征(zheng)設(she)計崗(gang)位說明

第二部分:如何進行人力資源的招聘和解聘
企業招聘的一般流程
內部外部招聘的區別和操作流程和方法
面試的關鍵技巧訓練
招聘過程的常見誤區
如何解聘不合適的員工
解聘員工的常用方法

第三部分:如何建立和培訓高績效團隊
企業內部培訓體系的建立和完善
如何確認員工的培訓需求
如何了解部門的培訓需求
如何制定部門的培訓方案
內部培訓實施流程和內部培訓機制的建立

第四部分:如何對部門人員進行考核
企業內部考核過程中的部門職責分工
企業運營管理中常見的考核模式:目標考核、KPI、平衡計分法等
企業考核實施的一般操作流程
如何處理企業考核中常見的問題
考(kao)核實施中(zhong)可(ke)能出現的問題(ti)

第五部分:如何進行職業生涯的規劃
職業生涯生命周期管理
員工職業生涯設計的常用方法:
職業生涯成長的關鍵點
如何進(jin)行職業(ye)生涯規劃

第六部分:如何設計部門的管理制度
企業管理系統設計的一般方法
企業管理制度的設計規范和流程
部門管理制度的實施流程和制度監管
根(gen)據企業(ye)的管理要求設計制度

第七部分:非人力資源經理的團隊溝通技巧
非人力資源經理如何實現團隊的內部溝通
人力資源管理中的溝通技巧
如何與員工和上級進行溝通
溝通的五大重要元素
如何運用溝(gou)通實現(xian)效率提升

第八部分:如何激勵團隊和提高團隊的執行能力
如何將績效管理與團隊實施結合
如何認識激勵在團隊管理中的重要性
如何運用好正激勵和負激勵
如何激勵你團隊成員
團(tuan)隊績效提升的團(tuan)隊激勵的關鍵要素

第九部分:非人力資源經理的勞動合法及相關法律法規的基礎知識
如何認識現代勞動關系
非人力資源經理必須掌握的勞動法律條文
處理人事糾紛的流程和方法
工傷的處理方式和操作流程
規(gui)避勞(lao)動(dong)糾(jiu)紛的常(chang)用操(cao)作方法

師資力量
崔學良
上海市青年創業專家導師
國內著名家居建材行業專家
上海市十大杰出青年經濟專家
品牌中國產業聯盟行業品牌專家
家居建材行業創新營銷大獎獲得者
上海交通大學賦能高層教育中心 特聘教授
GMT(Game Marketing Theory)博弈促銷理論(著作權和商標所有人)創始人
VMT(Viscosity Marketing Theory)粘度營銷理論(著作權和商標所有人)創始人
TSHRV(Training System of Human Resource Value )人力資(zi)源價(jia)值培(pei)訓體系(著作(zuo)權所有人)創始人

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