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班組管理培訓

課程主要內容是：
班組管理系列課程培訓，圍繞這三個主題展開，為其的發展夯實基礎，現場管理基礎三件事情是5S與目視化、標準化、消除浪費，旨在使學員了解班現場管理的基礎，熟悉掌握班組5S推行的步驟與細節，掌握現場目視化管理的基礎，掌握標準化管理的精髓，了解浪費的形式。    要成為優秀的企業，企業領導必須正視這一點：車間的班組長是工廠不可或缺的人力資源，優秀的班組建設是*工廠提升管理效率的重要部分！ 
實踐證明：
現(xian)(xian)場管理基(ji)礎三(san)(san)件事情(qing)是5S與目視(shi)化(hua)、標準(zhun)化(hua)、消除浪費(fei)。本課程僅(jin)僅(jin)圍繞這(zhe)三(san)(san)個主題展開，為其(qi)的(de)發(fa)展夯實基(ji)礎！  第一講(jiang)：現(xian)(xian)場管理基(ji)礎--5S

第一模塊：5S簡介
1.  5S起源與發展
2.  5S八大作用
3.  5S推行成功的關鍵
4.  5S與(yu)其他管(guan)理模式的關(guan)系

第二模塊：5S推行過程
1、整理推進的原則方法和實施步驟
◆ 整理的含義與作用
◆ 整理的推行要領
◆ 推進整理的步驟
◆ 要與不要的原則
◆ 如何區分要或不要的理念
◆ 如何施行紅單運動
2、整頓推進的原則方法和實施步驟
◆ 整頓的含義與作用
◆ 整頓的推行要領
◆ 推進整頓的步驟
◆ 實例分享：在制品整頓的推行
◆ 實例分享：切削工具整頓的推行
◆ 實例分享：機械設備整頓的推行
◆ 實例分享：測量用具、儀器等整頓的推行
◆ 實例分享：清潔用具整頓的推行
◆ 實例分享：油類的整頓的推行
◆ 實例分享：倉庫整頓的推行
◆ 實例分享：操作標準規則的整頓的推行
◆ 實例分享：公告物的整頓的推行
◆ 實例分享：辦公室的整頓的推行
3、清掃推進的原則方法和實施步驟
◆ 清掃的含義與作用
◆ 清掃的推行要領
◆ 推進清掃的步驟
◆ 清除污染的方式
◆ 清掃規則及實例
◆ 實例分享：地板（面）清掃的推行
◆ 實例分享：設備清掃的推行
4、清潔推進的原則方法和實施步驟
◆ 清潔的含義與作用
◆ 清潔的推行要領
◆ 清潔的步驟
◆ 標準化、制度化的含義
◆ 實例分享：現場巡視100例
5、素養推進的原則方法和實施步驟
◆ 素養的含義與作用
◆ 素養的推行要領
◆ 素養推(tui)行的步(bu)驟

第三模塊：5S推行體系
1、如何制訂5S管理推行手冊
2、推行5S成功的條件
3、推行5S的步驟
第二講：目視化
1、目視化管理的重要作用
◆ 目視與看板管理的起源
◆ 目視與看板管理在現場管理中的地位
◆ 目視與看板管理在企業中的應用
2、目視管理的應用
◆ 在物品管理中的應用要點及案例演示
◆ 在作業管理中的應用要點及案例演示
◆ 在設備管理中的應用要點及案例演示
◆ 在品質管理中的應用要點及案例演示
◆ 在安全管理中的應用要點及案例演示
第三講：標準化
1、標準的策略
2、標準的行為模式
3、SDCA
4、通過SDCA和PDCA實現流程的改善
5、*實踐：目視化管理標準
6、標準短期培訓（一點(dian)課(ke)）

第四講：浪費和增值
1、以數據說話
2、公司的將整理
3、競爭力和創造價值
4、理解和發現浪費
5、庫存之海
6、總結(jie)生產效(xiao)益和效(xiao)率(lv)的優化(hua)

班組管理培訓