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價值流圖分析沙盤模擬課程培訓

【課程背景】
在了解并掌握了很多精益或工業工程的工具和方法后，很多公司開始了風風火火的消除浪費的改善活動。很快就在某些領域取得了不錯的成果，但公司運營績效卻沒有明顯的改善或者消除浪費的員工激情也逐漸開始消失，大家開始迷茫下一步在哪里，這是因為未能進行系統分析就開始投入改善的結果。本課程旨在運用價值流對企業運營流程進行系統分析，以便找到現場改善實施最有效的切入點和展開步驟，使精益與企業發展戰略結合，讓大家在改善之前能清晰展望目標，有效促進精益的持續開展！
【課程目的】
.講解價值流圖析
.描述價值流分析的作用
.實施有效的直接流程觀察
.繪制現狀圖及未來圖
.擬定改善計劃

【課程受益】
《價值流圖析沙盤模擬訓練》通過2天的課程包括理論講解、案例分析、沙盤模擬和實踐練習。首先讓學員對精益價值流圖析有系統的了解和認識，并結合實踐幫助學員*何將精益運用在自己的企業。
1.“端到端”的制造流程可視化；
2.根據直接流程觀察識別改進機會；
3.分析和識別重要改善項目；
4.了解信息流和物流的關系；
5.理解如何使用精益改進流動，而不僅僅點的改善；
6.創建精益變革行動計劃；
7.形成團隊共同語言用來觀察分析流程和精益改善；
8.掌(zhang)握構建全面質量管理的文化體制；

【課程特色】
1.專業講師深度剖析價值流，通俗易懂；
2.名企案例分析，結合中國企業的*實踐，極具實用性；
3.現場答疑互動，沙盤模擬，形象生動，知識性、趣味性和實踐性相結合；
4.啟發式互動教學，結合客戶代表的實踐分享，權威專家現場點評，共享智慧，碰撞思想。
【課程對象】制造型企(qi)業(ye)(ye)總經理(li)，廠長、運營經理(li)，工廠經理(li)，生產(chan)(chan)、工藝、物流等部門(men)經理(li)，價值流經理(li)、精(jing)益經理(li)，工業(ye)(ye)工程師，生產(chan)(chan)管(guan)理(li)人員等（本課程尤其(qi)適合制造型企(qi)業(ye)(ye)成員集(ji)體(ti)學習、思考、研討）。

【課程大綱】
第一章：精益精髓
1.精益生產概述
2.豐田生產方式核心思想
3.增值與浪費
4.精益模式核心理念
5.豐田生產方式
6.精益十四項原則
7.如何降低庫存
8.如何縮短生產周期
9.精益七大*目標
10.改變世(shi)界的(de)機器

第二章：價值流圖概述
1.如何進行系統性改善
2.價值流概述
3.價值流分析
4.價值流圖及結構
5.價值流圖析及輸出結果
6.價值流圖析的運用范圍
7.價值流圖的層級
8.價值流改善范圍
9.價值流圖析實施步驟
價值流(liu)改善KPI

第三章：如何解讀價值流圖
1.價值流圖析的方法
2.選定產品族（PQ/PR分析）
3.成立價值流圖析小組
4.價值流經理、精益經理、產品經理的區別
5.價值圖四大圖標
6.產品工序的四大活動
7.目標節拍與生產節拍
8.數據框中常用數據定義
9.19項調查表與流程觀察
10.屬性與數據采集
11.時間線與流程效率
12.價值流圖分級典型數據
繪圖常用工具

第四章：如何繪制價值流現狀圖
1.現狀圖的定義
2.繪制現狀圖的要點
3.理解當前過程是如何進行的
4.繪制價值流現狀圖
步驟 1:選擇一個產品族
步驟 2:組成一個小組
步驟 3:理解客戶的需求
步驟 4:繪制過程流
步驟 5:繪制物料流
步驟 6:繪制信息流
步驟 7:計算產品總的生產周期TPCT
步驟 8:具體的實施措施
對現狀價值流圖的(de)評價

第五章：價值流圖析沙盤模擬
1.現狀調查
2.數據采集
3.繪制工藝流程圖
4.繪制物流圖
5.繪制價值流現狀圖
6.計算(suan)流程(cheng)效(xiao)率

第六章：如何設計價值流未來圖
1.如何使用當前狀態
2.如何設計將來狀況
3.讓價值流動起來
4.使用現狀圖尋找改善機會
5.規劃將來狀況圖應考慮的要點
a.未來節拍定義
b.單件流改善區域討論
c.拉動改善區域討論
d.均衡排產方式討論
e.設計(ji)將來狀況圖案例

第七章：如何擬定精益改善計劃
1.價值流未來圖定義
2.繪制未來圖的要點
3.繪制未來圖的步驟
4.制定精益改善計劃
5.精益改善的重點事項
6.OGSM與行動方案
7.價值流年度改善計劃與跟蹤
8.價(jia)值(zhi)流改善(shan)評審(shen)

講師資質：
國際注冊專家培訓師、
中華講師網特聘專家講師
卓越班組建設首席講師
精益生產資深管理顧問
上海(hai)交通大學、南(nan)京(jing)大學生產運(yun)作(zuo)總監班特聘(pin)教授

工作簡介：
20年大型制造企業中高層實戰經驗，長期擔任生產經理、精益生產項目組長、副總經理等職務，對精益生產、制造業生產運營、制造業員工能力培養有獨到研究，善于從生產運營的角度深入幫助各級管理者提升管理能力。
10年制造型企業培訓、咨詢經驗，熟悉日資、美資、韓資、港資、臺資、合資、國有轉制、民營企業運作模式
長期(qi)從事制(zhi)造(zao)業精(jing)(jing)益基礎管(guan)理(li)的(de)研究與開發，熟悉客戶(hu)鏈、制(zhi)造(zao)鏈、供(gong)應鏈的(de)系統成(cheng)本(ben)(ben)優化、系統效(xiao)率(lv)提升、實物品(pin)質(zhi)、質(zhi)量(liang)成(cheng)本(ben)(ben)的(de)精(jing)(jing)細化管(guan)理(li)工作；熟悉產(chan)品(pin)企劃、技術研發、新品(pin)初期(qi)生產(chan)和流動過程中的(de)穩定性管(guan)理(li)技巧；以(yi)及(ji)防止不(bu)(bu)良流出和不(bu)(bu)良再發防止的(de)評審精(jing)(jing)髓。同時(shi)對不(bu)(bu)同供(gong)應商質(zhi)量(liang)和物料品(pin)質(zhi)波動在全(quan)供(gong)應鏈所產(chan)生的(de)損(sun)失成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)，具有獨特、實效(xiao)的(de)手法和實踐經驗。

價值流圖分析沙盤模擬課程培訓