国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
房地產企業招標采購策略及供應商管理
 
講師:馬老師 瀏覽次數:2689

課(ke)程描述INTRODUCTION

房地產企業供應商管理課程培訓

· SQE· 采購專員· 采購經理· 采購工程師

培訓講師:馬(ma)老師(shi)    課程價格:¥元(yuan)/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課(ke)程(cheng)大綱Syllabus

房地產企業供應商管理課程培訓

課程背景:
房(fang)地產(chan)行業最根本(ben)的競(jing)爭之(zhi)一(yi)就是成(cheng)本(ben)的競(jing)爭,而采(cai)購成(cheng)本(ben)的控制(zhi)貫穿(chuan)房(fang)地產(chan)開發(fa)全(quan)程,采(cai)購成(cheng)本(ben)的下(xia)降實際上(shang)就是企業利潤的增(zeng)加。本(ben)課程主要介紹了房(fang)地產(chan)行業內(nei)*有實際操作性(xing)的招標采(cai)購技巧,從招采(cai)團隊建(jian)設到(dao)具有良好操作性(xing)的制(zhi)度建(jian)設,從供應商(shang)管(guan)理到(dao)談判技巧,從全(quan)面成(cheng)本(ben)分析(xi)到(dao)揚(yang)長避短的商(shang)務(wu)談判,從標底編制(zhi)到(dao)規避潛(qian)規則的發(fa)生,都有成(cheng)功的經驗分析(xi)與探討。

課程收益:
1、招標團隊建設           
2、招標制度建設          
3、招標文件編制           
4、標底編制 
5、如何管控招標關鍵管控點 
6、定額計價還是清單計價   
7、談判技巧         
8、規避潛規則

課程對象:房地產企業分管招采的總經理、招采部相關負責人等

課程大綱:
第一部分:房地產招投標團隊建設       

1、團隊建設基礎                   
2、招標團隊建設基礎                 
3、常規地產招標體系架構              
4、地產公司招標授權體系              
5、招標團隊部門工作分工             
6、招標團隊工作職責                
7、招標團隊紀律與原則               
8、一級與二級管(guan)理案(an)例分(fen)享 

第二部分:如何編制招標文件 
1、招標文件的種類 
2、編制前的準備工作
3、編制原則
4、招標文件的組成
5、合同主要條款
6、投標文件格式
7、評標辦法
8、招標文件的強制性要求
9、案例分享

第三部分:標底那點事
1、標底概述                        
2、編制原則                        
3、標底的弊端                      
4、編制方法                       
5、影響標底的因素
6、標底與其它常用指標的區別
7、標底的使用條件
8、案例分享

第四部分:如何建立適合自己企業的招標制度
1、意義與必要性
2、制度體系
3、不同企業規模的制度建設
4、案例分享

第五部分:招標準備工作
1、招標準備的工作內容             
2、招標過程形成的文件資料         
3、開標所需的文件資料            
4、評標所需的文件資料            
5、定標所需的文件資料             
6、具體做法
7、招標(biao)資料(liao)案(an)例分享(xiang)               

第六部分:如何管控招標關鍵流程點
 1、招標流程    
2、招標形式     
 3、招標過程的主要風險
 4、招標過程的管控措施
5、案例分享

第七部分:供應商管理
1、管理目的
2、供應商分類
3、供應商管理內容
案例分享

第八部分:規避潛規則
全過程潛規則介紹與規避
案例分享

講師介紹
講師一: 馬老師
實戰型講師,25年的工程管理經驗,15年的地產開發經驗,擅長工程管理、招標采購管理與成本控制。曾原富力地產董事長助理,負責集團招采和成本管控工作;中新集團副總裁,負責集團成本與招采工作,并負責多個地區的項目開發管理工作,現為某大型地產公司開發負責人。
曾負責(ze)富力(li)(li)集(ji)團在北(bei)京(jing)、天(tian)(tian)津、沈陽等地(di)區的(de)(de)招(zhao)采與(yu)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理工(gong)作(zuo),負責(ze)北(bei)京(jing)富力(li)(li)城(cheng)、富力(li)(li)又一城(cheng)、富力(li)(li)愛丁(ding)堡(bao)、富力(li)(li)信然庭等項(xiang)目(mu)的(de)(de)總(zong)(zong)包到大(da)宗材料的(de)(de)招(zhao)采工(gong)作(zuo),為成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控制(zhi)積累了豐富的(de)(de)實操經驗(yan)。曾負責(ze)中新集(ji)團全國(guo)項(xiang)目(mu)的(de)(de)招(zhao)采與(yu)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理工(gong)作(zuo),為集(ji)團建(jian)立了招(zhao)采制(zhi)度和(he)(he)經驗(yan)豐富的(de)(de)團隊,建(jian)立了戰(zhan)略合(he)作(zuo)單位和(he)(he)資源庫,為北(bei)京(jing)后(hou)現代城(cheng)、青年匯、西釣魚(yu)臺嘉園、US聯(lian)邦項(xiang)目(mu),深圳鳳凰大(da)廈(sha),西安浐灞(ba)半島項(xiang)目(mu)、重慶中新城(cheng)上城(cheng)項(xiang)目(mu)、成(cheng)(cheng)(cheng)都中新大(da)道項(xiang)目(mu),天(tian)(tian)津老(lao)城(cheng)廂項(xiang)目(mu)。馬(ma)(ma)老(lao)師(shi)精通地(di)產(chan)(chan)管(guan)理,曾多次為北(bei)京(jing)大(da)學EMBA地(di)產(chan)(chan)總(zong)(zong)裁班、首經貿房(fang)地(di)產(chan)(chan)MBA班、知學學院、地(di)產(chan)(chan)學堂、中國(guo)房(fang)地(di)產(chan)(chan)招(zhao)投標(biao)工(gong)程(cheng)(cheng)師(shi)協會、中鐵、天(tian)(tian)洋、秀蘭、城(cheng)建(jian)、中城(cheng)建(jian)、東亞新華等高校或企(qi)業講(jiang)授房(fang)地(di)產(chan)(chan)項(xiang)目(mu)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控制(zhi)、招(zhao)投標(biao)管(guan)理與(yu)設計管(guan)理課(ke)程(cheng)(cheng),深受學院好評。馬(ma)(ma)老(lao)師(shi)還是知學學院、地(di)產(chan)(chan)學堂和(he)(he)全國(guo)房(fang)地(di)產(chan)(chan)職業經理人聯(lian)盟(meng)的(de)(de)金(jin)牌講(jiang)師(shi)。

房地產企業招投標培訓


轉載://citymember.cn/gkk_detail/35289.html

已開課時間Have start time

在線(xian)報名(ming)Online registration

    參加課程:房地產企業招標采購策略及供應商管理

    單位名稱:

  • 參加(jia)日期(qi):
  • 聯系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或(huo)微信(xin):
  • 參加人(ren)數:
  • 開(kai)票信息(xi):
  • 輸(shu)入驗(yan)證(zheng):  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584