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全面預算管理培訓課

課程前言：
以(yi)公(gong)(gong)司整體經(jing)營目標為基礎的(de)預(yu)(yu)算(suan)，已經(jing)成為企業不可(ke)或缺的(de)管(guan)理手段，在(zai)公(gong)(gong)司的(de)經(jing)營管(guan)理中起(qi)著目標激(ji)勵、過程(cheng)控制(zhi)及有(you)效獎懲的(de)重要作用。那么，如何編制(zhi)合理的(de)預(yu)(yu)算(suan)，如何使預(yu)(yu)算(suan)得到有(you)效的(de)實(shi)施(shi)，充分(fen)(fen)運用預(yu)(yu)算(suan)這一管(guan)理工具控制(zhi)公(gong)(gong)司的(de)整體運作呢？這門課程(cheng)將向你展(zhan)示一個系統(tong)、科學的(de)預(yu)(yu)算(suan)管(guan)理體系，通過大(da)量的(de)案例(li)分(fen)(fen)析(xi)與實(shi)例(li)演練(lian)讓您通過預(yu)(yu)算(suan)來控制(zhi)成本，達到企業利益*化管(guan)理目標。

培訓目標： 
1、 了解預算編制方法
2、理解并構建適合自己的公司預算管理體系；
3、協調需求與資源的矛盾
4、學會通過預算管理對企業經營進行有效的監控與考評
5、如何通過預算管理真正提高企業效益
6、負責預(yu)算編制、控(kong)制的管理者(zhe)和(he)參與者(zhe)等

培訓對象：財務經理、財務主管、會計主管以及需要提升職業技能的財務人員。
培訓方式：講師授課(ke)、案例分(fen)析(xi)、小(xiao)組(zu)討論、角色演練、視頻分(fen)享及(ji)游(you)戲活(huo)動。

課程要點：
引言：
—什么是控制？
—什么是預算控制體系？
—從傳統的財務預算到全面預算管理 
1、預算在公司控制體系中的地位和作用
2、預算編制的管理程序
3、做好預算編制的4個條件
4、各部(bu)門在編制(zhi)預算中的主(zhu)要(yao)工(gong)作(zuo)

5、預算的編制技術---預算編制7個步驟
如何編制預算時間安排表
如何編制預算制度—指導說明書
預算策劃計劃編寫
預算目標設立
預算體系設立
預算編制報告說明
預(yu)算分析報告體系

6、預算的執行與控制
預算與執行為何脫節？
預算編制方法與預算執行效果之間的關系
預算執行中的費用控制
預算執行中常見行為剖析
7、預算的考核
不同責任主體的考核重點
主要考核指標的選擇
如何確定好好頻率
動態考核方法

講師介紹：
閔(min)先生，北京博(bo)思嘉業(ye)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)咨(zi)詢(xun)有(you)限公司高級(ji)培(pei)訓(xun)師(shi)(shi)(shi)，先后任中(zhong)國(guo)(guo)(guo)某電影(ying)制片廠財(cai)(cai)務(wu)(wu)經理(li)(li)、中(zhong)港合(he)資陳氏化工(gong)企(qi)(qi)業(ye)財(cai)(cai)務(wu)(wu)總監、澳大(da)利亞天地國(guo)(guo)(guo)際貨運公司財(cai)(cai)務(wu)(wu)總監、DHL國(guo)(guo)(guo)際航空快件（中(zhong)國(guo)(guo)(guo)公司）財(cai)(cai)務(wu)(wu)總監、大(da)田集團(tuan)高級(ji)財(cai)(cai)務(wu)(wu)總經理(li)(li)，博(bo)通(tong)公司總經理(li)(li)，資深財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)專(zhuan)家，會(hui)計師(shi)(shi)(shi)，注冊(ce)稅務(wu)(wu)師(shi)(shi)(shi)，國(guo)(guo)(guo)際注冊(ce)內(nei)部(bu)審計師(shi)(shi)(shi)，國(guo)(guo)(guo)際認證專(zhuan)業(ye)培(pei)訓(xun)師(shi)(shi)(shi)，10豐富(fu)的(de)(de)培(pei)訓(xun)師(shi)(shi)(shi)經驗(yan)積累了豐富(fu)的(de)(de)培(pei)訓(xun)、管(guan)理(li)(li)及策劃實戰(zhan)經驗(yan)，20年的(de)(de)豐富(fu)的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)、內(nei)部(bu)審計工(gong)作(zuo)經驗(yan)和(he)深厚的(de)(de)理(li)(li)論功(gong)底，可以(yi)通(tong)過有(you)效(xiao)閱讀報告，洞察(cha)企(qi)(qi)業(ye)經營玄機并(bing)進行財(cai)(cai)務(wu)(wu)分析,近年來(lai)從事(shi)大(da)量大(da)中(zhong)型企(qi)(qi)業(ye)、外(wai)資企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)顧問和(he)咨(zi)詢(xun)培(pei)訓(xun)業(ye)務(wu)(wu)，對企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)各項(xiang)法規和(he)財(cai)(cai)務(wu)(wu)制度(du)等(deng)有(you)充分的(de)(de)把握，熟悉企(qi)(qi)業(ye)財(cai)(cai)會(hui)實務(wu)(wu)。

全面預算管理培訓課