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企業流程執行力培訓

課程主要內容
第一單元：中小型企業流程發展的背景
過去30年的中國企業發展的現狀
未來30年中國企業發展的挑戰和瓶頸
有流程和沒有流程兩種背景下企業發展的差距
企業發展是依靠能人和經驗，還是依靠流程和體系？
第二單元：流程在企業不同階段的發展
企業發展的四個階段：
人治—法治—心治—無為而治
流程和制度、企業文化的區別與聯系
強勢企業和弱勢企業的差距在哪里
流程設計的最終指向——客戶價值*化
對照企業(ye)的(de)流程(cheng)和體系的(de)分析(xi)對比

第三單元：流程的設計
流程的界定和定義
高端流程圖介紹
流程的基本屬性
流程優化的基本原則
流程的走向——橫向而非縱向
流程中的四大流：
物流—人員流—資金流—信息流
優秀流程企業的人員的特征
流程設計的三大黃金準則
簡單化/專業化/標準化
清除非增值活動

第四單元：實施流程變革
增強流程變革的緊迫感
哪些企業不適合做流程變革？
建立流程變革團隊
明確哪些人應該加入變革團隊
確定變革的目標和方向
流程變革對老板/企業/客戶/員工的價值
流程變革最應避免的3大問題
流程的診斷分析
總體流程識別
流程的分級
識別企業中的核心流程
診斷流程的優先順序
績(ji)效低下性—位勢重(zhong)要性—落實可行性

流程的設計
遵循流程設計的三大黃金法則：簡單化、專業化、標準化
確定流程的績效標桿
項目成本的估算
流程優化進度計劃
分析流程的設計要素
流程設計的四個環節
全員參與流程設計
繪制合理的流程圖
流程的導入
新流程的試運行
新流程的正式實施
僵化—優化—固化
流程變革成果的鞏固
在員工當中把他固化，把精英讓他脫穎而出
流程(cheng)永遠要不斷(duan)的升級

第五單元：把流程執行到底
尊重流程才能有效執行
相信原則，不相信感覺
抱怨流程，不如改變自己
按流程執行的要點
堅持原則不放松
理解到位，執行到位
用正確的方法做正確的事
在細微之處體現責任心
掌控你的時間
不越位、不錯位、不缺位
讓規范成為習慣
領導失之毫厘，下屬謬之千里
領導要以身作則按流程執行
凡事都要標準化
決策正確才能有效執行
掌握(wo)流程優化(hua)的分寸

企業流程執行力培訓