結果至上——卓越執行價值導向訓練
講師：謝皆(jie)文 瀏覽次數(shu)：1
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
《結(jie)果(guo)至上——卓(zhuo)越執行(xing)價值(zhi)導(dao)向訓練(lian)》是(shi)(shi)由謝皆文(wen)老師主講(jiang)，課程主要內容是(shi)(shi)破解企業(ye)執行(xing)難(nan)、不(bu)做(zuo)結(jie)果(guo)的原因，創造要結(jie)果(guo)的執行(xing)環境！員(yuan)工(gong)(gong)與(yu)企業(ye)之間(jian)本質上是(shi)(shi)結(jie)果(guo)交(jiao)換(huan)的關(guan)系，員(yuan)工(gong)(gong)靠提供企業(ye)需 要的結(jie)果(guo)換(huan)取薪水，那(nei)么沒有(you)實現結(jie)果(guo)而獲取報酬是(shi)(shi)“欠帳(zhang)” 或“盜竊”；管(guan)(guan)理(li)(li)上讓員(yuan)工(gong)(gong)自(zi)動(dong)自(zi)發、經營(ying)上讓企業(ye)利潤*化(hua)是(shi)(shi)每一個(ge)管(guan)(guan)理(li)(li)者要創造的結(jie)果(guo)，無論是(shi)(shi)市場不(bu)景(jing)氣還是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)(gong)不(bu)配合都不(bu)是(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)者不(bu)為(wei)結(jie)果(guo)而戰的理(li)(li)由。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
單元一：什么是執行(xing)？
執行的三要素：
行動——沒有行動就沒有執行
目標——心中有結果，執行有效果
結果——企業靠結果在市場當中贏得利潤，員工靠結果在企業當中體現價值。
單元二：為什么執行不出結果？
認識問題——不知道何為結果
態度問題——不愿意做結果
能力問題——做不出結果
單元三：識破結果執行的陷阱
態度≠結果：態度與結果是兩個獨立的系統！
我們需要的是結果，再辛苦，在努力都不等于結果，態度不等于結果。
職責≠結果：職責是對工作范圍和邊界的抽象概括。沒有結果意識，職責就是一
紙空文。
任務≠結果：任務是一個執行假象，是因為我們絕大多數的人在實際工作中，當
你以為你自己是在執行的時候，其實是在完成任務，而不是執行。
單元四： 什么是真正的結果
結果的三個要素：
有時間：做事情一定給自己一個時間底線，時間底線要做公開的承諾才有動力!
有價值：我們必須做出可以和公司交換的結果，不懂得交換的員工不是一個好員工。
可考核：我們做出的任何的結果都應該是可以衡量，可以量化的。
單元五：為什么要做結果
對個人而言：結果改變命運
我們的命運是因為結果而改變的，如果我們不能創造出別人創造不出來的結果，
我們的命運是沒有辦法改變的。
對企業而言：做結果是企業生存的底線！
商業的基本邏輯就是平等交換：
公司要用結果和客戶交換，才能生存和發展；
員工要用結果和公司交換，才能獲取報酬和發展空間。所有的價值體現在“交
換”中，這就是商業社會的基本規律！
單元六：如何真正做一名提供結果的執行者
底線思維：先做好底線再考慮完美
外包思維：只有結果才能換取報酬
鏡子思維：結果提前，自我退后
單元七：如何做結果
R1--結果定義：企業實施的計劃/預算系統：
R2-- 一對一責任:企業實施崗位職責系統
R3--結果跟蹤檢查:企業實施的業績跟蹤檢查系統
R4--即時激勵：企業實施業績考核系統
周計劃、日結果是保證執行落地的最基本工具。他改變人們的做事方式和習慣，
是自我成長的好辦法。周計劃是一對一的承諾，是執行的起點；日結果是工作價值的兌現，是執行的終點。
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/3571.html
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