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10多年的管理實戰經驗。作為一名實戰派執行力專業培訓講師，其課程集理論與實務于一身。謝老師在執行力體系建設、團隊領導力打造、中高層管理等方面具有獨特見解，常年醉心于以“結果執行力”、“流程執行力”為中心的倍效管理系統課程的自我修煉與大眾傳播。他的課程注重實戰，實操，實效，拒絕任何精彩的忽悠和不切實際【點擊詳細】
如何才能(neng)帶(dai)出(chu)一(yi)(yi)個(ge)有(you)戰斗力(li)和能(neng)打勝仗的(de)團隊(dui)(dui)，這(zhe)是(shi)很多管理(li)者(zhe)都會面臨的(de)一(yi)(yi)個(ge)問(wen)題。有(you)的(de)人(ren)說只要(yao)把那些(xie)有(you)能(neng)力(li)的(de)人(ren)選拔出(chu)來召集在一(yi)(yi)起就可以了，那真(zhen)的(de)有(you)那么簡單(dan)嗎？他們都忽略了一(yi)(yi)個(ge)問(wen)題，那就是(shi)這(zhe)些(xie)有(you)能(neng)力(li)的(de)人(ren)我為什(shen)么要(yao)跟著你干。打造(zao)一(yi)(yi)個(ge)好的(de)團隊(dui)(dui)，把人(ren)找(zhao)好
面對死氣沉沉的團隊，可(ke)引(yin)入鯰魚員(yuan)工(gong)來激活團隊，并介紹了鯰魚員(yuan)工(gong)的特質(zhi)。 一(yi)、團隊問題(ti)及常見解決方(fang)法的局限。團隊可(ke)能出現(xian)死氣沉沉、工(gong)作(zuo)執行不下去、抗拒改變等問題(ti)。明(ming)確(que)目標職責、員(yuan)工(gong)培訓(xun)、問責開(kai)人等方(fang)法存(cun)在局限，因為可(ke)能是整個團隊陷入不良
小(xiao)團(tuan)隊管(guan)理(li)風格的(de)第一(yi)(yi)種(zhong)也是(shi)最典型的(de)一(yi)(yi)種(zhong)就(jiu)是(shi)控制(zhi)型，但我(wo)們(men)不能(neng)說哪種(zhong)風格好(hao)與不好(hao)。但是(shi)因為小(xiao)團(tuan)隊管(guan)理(li)者很多是(shi)孤軍奮戰(zhan)沒有可以交流和(he)參考的(de)對象，所以一(yi)(yi)定要能(neng)夠看到(dao)自(zi)己的(de)風格和(he)特點(dian)以及(ji)其(qi)優(you)點(dian)和(he)不足，不能(neng)以短取敗。其(qi)實(shi)只要能(neng)夠覺察到(dao)自(zi)我(wo)的(de)風格特點(dian)做
管(guan)理(li)者(zhe)學(xue)會這(zhe)三個(ge)關鍵的(de)業(ye)務動作(zuo)，不管(guan)你(ni)在任何(he)的(de)行業(ye)、任何(he)的(de)團隊(dui)和任何(he)的(de)工作(zuo)當中，都(dou)能夠保證(zheng)你(ni)帶出(chu)高效的(de)團隊(dui)，特別(bie)是(shi)第(di)三個(ge)最難(nan)但(dan)是(shi)最為關鍵。 一(yi)、叫撫平。作(zuo)為管(guan)理(li)者(zhe)，你(ni)需要時刻去關注員工的(de)狀(zhuang)態和情緒。有的(de)人你(ni)一(yi)看他(ta)今天情緒不太(tai)好(hao)，這(zhe)個(ge)時
我(wo)曾經參加(jia)一(yi)個企業的高(gao)層會議，這(zhe)個老板當(dang)著自(zi)(zi)己(ji)幾十個高(gao)管面前罵自(zi)(zi)己(ji)的屬下(xia)是豬。我(wo)突(tu)然(ran)就(jiu)在想，如果(guo)他(ta)的所有屬下(xia)都(dou)是豬，那么他(ta)自(zi)(zi)己(ji)不就(jiu)成了豬頭了嗎？其實(shi)一(yi)個領(ling)導把所有的問題都(dou)歸結于自(zi)(zi)己(ji)的屬下(xia)，甚(shen)至認為自(zi)(zi)己(ji)所有的屬下(xia)都(dou)非常的差勁(jing)，其實(shi)本質(zhi)上(shang)這(zhe)也是
每周團(tuan)建聚餐可不是吃吃喝(he)喝(he)！對于打造過硬(ying)團(tuan)隊(dui)真(zhen)的是有必(bi)要(yao)有作用。我們通過分析團(tuan)隊(dui)建設的四個關鍵關鍵要(yao)素，來(lai)呈現出團(tuan)建聚餐在打造過硬(ying)團(tuan)隊(dui)中到底(di)起到了(le)什么作用？強控(kong)未必(bi)能夠讓團(tuan)隊(dui)團(tuan)結高效(xiao)，服從(cong)也未必(bi)代表員工勇敢和奉(feng)獻。團(tuan)隊(dui)不在于有多(duo)少人、有多(duo)少
開公司就要(yao)(yao)建團(tuan)隊(dui)，團(tuan)隊(dui)人數(shu)(shu)多少才(cai)(cai)最合適(shi)，什么(me)樣(yang)的(de)(de)規模是(shi)最佳(jia)的(de)(de)。要(yao)(yao)怎(zen)么(me)樣(yang)來確(que)定(ding)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)人數(shu)(shu)，究竟人數(shu)(shu)多少才(cai)(cai)能發揮最佳(jia)的(de)(de)績(ji)效(xiao)。在組建團(tuan)隊(dui)的(de)(de)時候這些(xie)問題經常(chang)會被忽略，這些(xie)才(cai)(cai)是(shi)大大影響團(tuan)隊(dui)效(xiao)率(lv)的(de)(de)關(guan)鍵因(yin)素。最佳(jia)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)人數(shu)(shu)一定(ding)要(yao)(yao)依據你的(de)(de)整體(ti)目標和工作的(de)(de)功
做好直播及短(duan)視(shi)頻(pin)，如何組建高(gao)效的團隊。 一、明(ming)確角色。包括主播 / 視(shi)頻(pin)創作者（呈現內容與(yu)觀眾交(jiao)互）、內容策劃(hua)（策劃(hua)直播或短(duan)視(shi)頻(pin)的內容，包括主題、產品(pin)、互動(dong)環節等）、攝影師 / 視(shi)頻(pin)編(bian)輯(ji)（拍攝剪輯(ji)視(shi)頻(pin)，保證視(shi)頻(pin)質(zhi)量）、推廣人員（在各(ge)個
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