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中國企業培訓講師
互聯網+房地產企業轉型升級
 
講(jiang)師:劉華鵬 瀏(liu)覽次數:2632

課程描述INTRODUCTION

房地產企業轉型升級培訓

· 總經理

培訓講師:劉華(hua)鵬    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

房地產企業轉型升級培訓

【課程收益】
1、掌握互聯網+產生的背景及其概念內涵;
2、掌握互聯網思維的核心內容及其對商業的影響;
3、掌握互聯網思維在房地產營銷中心的應用;
4、掌握互聯網+背景下房地產企業轉型的六大法則;
5、掌(zhang)握互(hu)聯網+背景(jing)下房(fang)地產(chan)企業組織變革的相關策(ce)略

【課程大綱】
第一講:互聯網+及互聯網思維
1、互聯網+概念的內涵
2、互聯網九大思維核心思維
3、未來商業浪潮的兩大主旋律
4、房地產企業犯上互聯網焦慮癥
5、房地產企業互聯網+轉型三大系統
6、互聯網+轉型四大誤區
7、互聯網(wang)思維革命房地產營(ying)銷

第二講:互聯網思維在房地產營銷中運用
一、用戶思維
1、得“屌絲”者得天下
2、兜售參與感
3、用戶體驗至上
案例1:沈陽五礦圣誕節出大招
二、*思維
1、打造讓用戶尖叫的產品
2、服務即營銷,超越客戶期望
案例2:小米you+國際青年公寓
案例3:潘石屹推出“3Q”
三、流量思維
1、免費是為了更好的收費
2、堅持到質變的“臨界點”
案(an)例(li)4:當代“上第MOMA免費(fei)大(da)食堂”

四、社會化思維
1、利用社會化媒體,進行口碑營銷
2、利用社會化網絡,進行眾包協作
案例5:蘇州萬科 “房產眾籌”
五、大數據思維
1、數據資產成為核心競爭力
2、大數據不在大,而在于挖掘
3、用大數據驅動運營管理
案例6:朝陽大悅城大數據營銷
六、跨界思維
1、尋找低效點,打破利益分配格局
2、攜“用戶”以令諸侯
3、敢于自我創新、主動跨界
案(an)例7:萬達、萬科(ke)、恒大和綠地跨(kua)界(jie)

第三講:互聯網思維下的營銷轉型六大法則
一、營銷全民化
1、毛澤東思想就是互聯網思想
2、全民營銷是大勢所趨
3、“丁萬之爭”來由和三大爭論點
4、全民營銷實現工具
5、全民營銷成功的四大必備條件
6、做好全民營銷的三點提醒
案例8:萬科全民營銷布局
案例9:旭輝全民營銷策略
二、用戶體驗化
案例10:“夜入10萬”全城招募金牌試睡員
1、世茂副總裁蔡雪梅:體驗、體驗、還是體驗
2、體驗營銷及其本質
3、用戶體驗變化及策劃方向
4、活動營銷的4大要求
5、活動營銷4大類型
6、節假日經典營銷活動
案例11:西安萬科喊你一起上城墻
案例12:西安世茂都如何掀起古都魔法風
案例13:金地龍城*“Kiss me 給愛一個家”
三、渠道跨界化
1、O2O:線上線下融合是大勢所趨
2、跨界營銷:你不跨界,別人就讓你出軌
3、肖莉加盟房多多意味著什么
4、電商的5大類型
5、電商的二次轉型
6、開發商自己跨界
案例(li)14:萬科、萬達(da)、綠地(di)、恒大如何玩跨界的

四、互動娛樂化
1、中國好聲音為啥火爆
2、娛樂營銷:無娛樂不營銷
3、娛樂制造6大因素
4、娛樂營銷3大類型
5、娛樂營銷5大關鍵要素
6、娛樂營銷4大實施步驟
案例15:萬科派發3萬“安全套”,打響2015年第一“炮”
案例16:十類奇葩拓客方式
案例17:《武媚娘傳奇》、《何以笙簫默》和房地產推廣的結合
五、傳播故事化
1、褚橙成功了,柳桃和潘蘋果成嗎?
2、故事營銷:不是劈開大腦,而是潛入大腦
3、故事營銷的4大優勢
4、銷售如何講故事
5、策劃如何講故事
6、故事營銷三大要求
案例18:成都土豪百萬重金尋找紫薇姑娘
案例19:濟南萬科截胡萬象新天
案例20:杭州尋狗啟示
六、溝通情感化
1、江小白:帶你裝逼帶你飛
2、Roseonly:一生只愛一個人
3、情感營銷:人非草木,熟能無情
4、活動中注入情感
5、推廣中注入情感
6、微時代注入情感
案例21:廈門中航城歌詞事件
案例22:碧桂園歌詞體廣告再現
案例(li)23:萬科微視頻運(yun)營

第四講:互聯網思維下房地產組織變革
一、平臺思維
1、平臺的5大特點
2、互聯網時代企業的驅動力是平臺
3、打造多方共贏的生態圈
案例24:萬科、世茂、碧桂園合伙人計劃
二、有逼格的新一代
1、匪夷所思的“叫獸假”
2、后喻時代
3、員工創客
案例25:海爾“三無”法則
三、讓企業成功員工的平臺
1、互聯網巨頭的組織變革,打造“內部平臺型”組織
2、海爾的“內部平臺型”組織
3、盈科、名師學院的平臺型組織
案例26:萬科合伙人制度的精髓
四、組織結構扁平化
1、讓聽見炮聲的人指揮戰斗
2、小米和新浪組織結構對比
3、韓都衣舍的成功之道
案例27:中海的組織結構變革
五、組織效率關鍵因素
1、效率的三大關鍵因素
2、宋江的管理之才
3、諸葛亮、龐統和沙僧的人盡其才
案例28:稻盛和夫:阿米巴的人才秘密
六、組織文化和非理性面
1、部落的力量
2、創新驅動的人本主義
3、組織的三大非理性面
案例29:馬云:希望阿里巴巴成為一個部落
案例30:阿芙(fu)精油(you)和(he)格男仕的企業文化

第五講:互聯網思維剖析中海華山瓏城40億奇跡
一、中海華山瓏城日銷40億
1、開盤業績回顧
2、數字背后的數字
3、營銷歷程
4、價格釋放節奏
二、互聯網思維下的產品力
1、產品配比:定位主流,配比合理
2、戶型設計:強化功能和舒適
3、景觀資源:山湖利用景觀*化
4、配套領先:超豪華配套規劃展示
5、價值傳遞:全觸點式的價值營銷
三、互聯網思維下的拓客力
1、大兵團作戰模式
2、27個拓客小組管理細則
3、7大電商拓客
4、全民經紀人拓客
四、互聯網思維下的營銷管理
1、傳統營銷管理的特點
2、分布式管理
3、拓客團隊的“饑餓游戲”
4、銷售團隊的“代理模式”
五、互聯網思維下的大開盤策略
1、大開盤的氛圍控制
2、開盤組織亮點
3、極簡化開盤流程再造
4、以流程為基礎的場地布置和應急(ji)預案

房地產企業轉型升級培訓


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劉華鵬
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