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中國企業培訓講師
初級管理者角色認知與基礎管理技能訓練
 
講師:李洋 瀏覽次數:2557

課程描述INTRODUCTION

初級管理者培訓

· 中層領導

培訓講師:李(li)洋    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

初級管理者培訓

【課程收益】
理解初級管理者心態轉換
掌握角色認識與定位
初級管理者的工作價值觀
掌握基本管理方法與藝術
掌握職業(ye)生涯設計(ji)技(ji)巧

【課程對象】:儲備經理、骨干員工、計劃培養提撥的儲備人才
【課程時間】: 2天(12H)

【課程大綱】
第一單元:從員工到初級管理者的心態轉換
正確認識升遷
迅速開展工作
凡事正面積極
凡事巔峰狀態
凡事主動出擊
凡事全力以赴
積極思考模式

第二單元:初級管理者的角色認知與定位
自我認知
外部認知
期望認知
角色內容

第三單元:初級管理者的角色認知三個層面
對自己角色規范權利義務的準確把握
了解領導的期望值
了解級(ji)的下期望值

第四單元:初級管理者的角色定位與轉換
自己:自律自強自學
上級:信任實干潛質
下屬:領袖導師榜樣
同事:敬重搭檔朋友
客戶:信(xin)賴誠信(xin)專業

第五單元:初級管理者的工作價值觀
工作是實現人生價值的軌道
自我超越
大公無私
修正自己
不抱怨 
專注現有工作
集中精力做有生產力的事
深惡不能痛絕 

第六單元:管理方法與藝術
管理與領導與區分
管理的本質
五項基本管理
管理對象的兩個方面
經理與員工之間的雙向關系
部屬相處五項基本原則
與上(shang)司關系的(de)處理技巧 

第七單元:初級管理者的工作職責
初級管理者的主要職責
初級管理者職責的內涵
明確管理范圍
如何正確上傳下達
工作匯報的方式
工作匯報的要求
工作匯報的話術

第八單元:制定行之有效的工作計劃
計劃的制定五步法
如何應用WBS分解工作任務
工作計劃的七要素
執行計劃的一般程序
計劃制定過程中如何從上到下分解
為目標制訂詳細的行動計劃
有效分(fen)解上級目標計劃(hua)的方(fang)法

第九單元:職業生涯成功秘訣
如果職業生涯是一棵樹
什么是內、外職業生涯
內、外職業生涯的特征及其關系
職業生涯的真正關注點
職業生(sheng)涯快速進步的秘(mi)訣

第十單元:初級管理者職業規劃的步驟 
制定個人職業生涯的原則
自我評估——我是誰,公司需要什么樣的人才? 
外部環境分析——我在哪里? 
下步往哪里去——目標確立 
如何到達哪里——實施策略
如何與公司發展---共同成長
整個課程采用互動式教學,鼓勵學員積極參與互動!
企業如有相關需要采用的實際案(an)例用作(zuo)教學,提前發與講師、包(bao)括(kuo)文字、圖片及視頻。

初級管理者培訓


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已開(kai)課時間(jian)Have start time

在線報名(ming)Online registration

    參加課(ke)程:初級管理者角色認知與基礎管理技能訓練

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
李洋
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