員工激勵——讓員工用“心”工作的藝術
講師：吳(wu)立國 瀏覽次數：2618
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
如何有效員工激勵
培訓講師：吳立國
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何有效員工激勵
【課程簡介】：
1、員工激勵是企業一個永恒的話題。也是管理者必須具備的技能之一，尤其是企業中的中高層管理人員，不但要掌握激勵下屬的技巧，而且也要學會自我激勵。
2、激勵是投入產出比最高的行為之一，每個人都喜歡被重視、被肯定、被當回事的感覺，所以，掌握激勵的技巧，尤為重要；
3、激發員工埋在內心深處的激情，挑起這種激情，服務我們的事業，是管理人員的職責，所以，管理人員激勵人的能力至關緊要；
4、激勵的方式有很多種，但萬變不離其宗，能夠掌握激勵的內容理論，明確員工的階段和需求，有針對性的對員工進行激勵，才能事半功倍；
5、激勵的(de)(de)結果就是(shi)為(wei)了不用激勵：受(shou)你的(de)(de)激勵，員工變被動為(wei)主動，能夠自(zi)我激勵，那么他(ta)們將保(bao)持(chi)自(zi)信(xin)與勇敢，做他(ta)們應該做的(de)(de)會(hui)更認真更細致，管理(li)者的(de)(de)管理(li)工作(zuo)也會(hui)因此變得更有(you)輕松。
【課程收益】：
1、了解激勵工程的原理、方法和方式
2、學會如何建立員工激勵系統工程
3、把學到的各種激勵技能應用到實際工作中去
4、如何激勵員工充分發揮他們內心的潛力
5、幫助你成為一名更具有激勵能力的管理人員
6、建立具有高度激勵作用和高效率的組織
7、管理者的自我激勵
【課程對象】
中(zhong)高層管(guan)理人(ren)員
【課程大綱】：
第一講(jiang)：認識激(ji)勵原理和(he)理論
1、X、Y、Z理論
2．馬斯(si)洛需要層次論模型
3．激(ji)勵――保健雙因素理論
4．公(gong)平理論
5．弗魯姆的(de)期(qi)望理論
6．斯金納的強化理論(lun)
7．激勵(li)的實(shi)用人性內因模型
第二講：員(yuan)工(gong)激勵的特點及思維(wei)方法
1．員(yuan)工激勵(li)的特點
2.“三位一體”思(si)維(wei)方法
3．了解員工需求的具體方法
4．制定有效激勵政策(ce)的方(fang)法
第三講：員工激(ji)勵的原則
1、實(shi)事求(qiu)是原則(ze)
2、公平公正原則
3、目標結合原則
4、連續性和可變性原則(ze)
5、因人制(zhi)宜、按需激(ji)勵原則
6、及時適度(du)原則(ze)
7、物(wu)質(zhi)與精神雙管齊(qi)下原則
8、競爭(zheng)與協作相結合(he)原則
9、能級(ji)適(shi)應原則(ze)
10、系統(tong)性原則
第四講：建(jian)立(li)企業員工(gong)激勵系統工(gong)程
1、物質激(ji)勵
2、培(pei)訓激(ji)勵(li)
3、精(jing)神(shen)激勵(li)
4、目標激勵
5、參(can)與激勵
6、情感激勵
7、信任激勵
8、晉(jin)升激勵
9、榮譽激(ji)勵(li)
10、榜(bang)樣激勵
第(di)五講：員工激(ji)勵(li)的操作技巧及激(ji)勵(li)誤區
1．員工氣質與激勵
2．人(ren)才類別(bie)與激勵(li)
3．引爆(bao)員工潛力的實(shi)用法則
4．如何(he)處理員工的抱怨
5．激勵員工士氣的技巧
6、激(ji)勵緣何無(wu)效：激(ji)勵誤區
第(di)六講：領導激(ji)勵(li)部屬的注意事項
1．要(yao)注(zhu)意給下屬描繪(hui)“共同的(de)愿景”
2．要注意用(yong)“行動”去(qu)昭示部(bu)下
3．要注意善用“引導而非控(kong)制”的方式
4．要注意授權以后(hou)的信任
5．要注(zhu)意“公(gong)正”第(di)一的威力
6．要注(zhu)意對部下進行有效溝(gou)通(tong)
第七講：領導(dao)者應如(ru)何激勵下屬（一(yi)）
1.找(zhao)到(dao)別人要的夢想，努力使員工相信(xin)你(ni)會全力幫助(zhu)其實現夢想
2.低效率靠管理，高效率靠激(ji)勵(li)
3.分析員工的價值(zhi)觀(guan)，并用他們(men)的價值(zhi)觀(guan)來激勵他們(men)
4.參(can)與性
5.吸引充(chong)滿活力的員工
6.溝通(tong)(tong)過度比溝通(tong)(tong)不良(liang)要(yao)好
第(di)八(ba)講：領導者應如何激(ji)勵下屬（二）
1.要有激勵人心的(de)制度(du)
2.一定要在全(quan)公司(si)樹立(li)優(you)秀員工典范
3.定期召開優(you)秀員工激勵會議
4.每個人一生都(dou)在尋找重(zhong)要感
5.競(jing)爭體制如(ru)何使用到激勵員工當中
第九講：如何激勵知識(shi)型員工和(he)高級經理人(ren)
1、知(zhi)識(shi)型員工(gong)特點(dian)
2、設制合理的薪酬體系(xi)，實施全面(mian)薪酬戰略
3、充(chong)分(fen)授權，委以重任，提高知識型員工的參與感(gan)
4、加強(qiang)培養和選拔，使其隨(sui)企業的發展(zhan)不斷成長
5、高級經理(li)人的企業年薪制設計
6．股票期(qi)權的(de)基(ji)本模式
第(di)十講：領導者應如何進行自我激勵
1、自我激勵的前(qian)提
2、管(guan)理七種情(qing)緒
3、塑造心(xin)態的4大要訣(jue)
4、積極(ji)心態營造
5、十三項(xiang)修煉
6、在自(zi)我(wo)激勵(li)中不斷(duan)自(zi)我(wo)超越
如何有效員工激勵
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/36018.html
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