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家居行業新零售課程

一、家居市場宏觀形式判斷
1、新零售新模式創新漸入佳境
案例：馬云的“新零售”是個什么概念？
終于有人講清楚什么是新零售了
2、大家居概念成風
案例：X家具品牌是如何延伸入整體家居市場
3、互聯網+家居成新趨勢
案例：家居如何體現互聯網化？
4、家居智能化成亮點
5、DIY家居成為主流
案例：上海一線聯盟是如何打造“DIY體驗館”的？
6、設計師品牌將漸主導家裝
案例：一個設計師品牌的成長之旅
7、軟裝行業異軍突起
8、產業鏈合璧互補成趨勢
9、產業鏈橫向整合成必然
案例：家居一線品牌是何橫向整合，與聯盟互聯網、資本與渠道的？
10、 家居越玩越“虛”：風水、命理是怎樣玩轉家裝的？
案例：家(jia)居企業與風(feng)水(shui)大師是(shi)如何越玩越虛的(de)？

二、家居行業互聯網化的三階段
1、傳播互聯網化
案例：新家居零售的18種引流模式
2、銷售互聯網化
案例：家居互聯網+的全網營銷模型
3、供應鏈互聯網化
案例：XX訂制企業的C2B模式全案例
案例：紅領是怎么利用大數據說玩轉C2C市場的
4、傳統家裝互聯網化是趨勢
案(an)例：互聯網平臺與工(gong)具(ju)下的流量分配

三、家居渠道發展的三大趨勢
1、精準營銷
案例：廈門孫總的社區O2O家居模式
2、品牌往上走＆往下走
案例：家居店面的三種形式與
案例：家居店面的品牌化、連鎖化、資本化、從籌化、互聯網化
3、廠商一體化
原創觀點：合伙+眾籌：廠家－代理－分銷縱向一體化
原創觀點：通脹理論，品牌往上走＆往下走理論，大終端大促銷理論，品牌
分水嶺理論…
案例一：廣東四會何姐的合伙人模式
案例二：廣東佛山美的去分銷化的啟示
案例三：邯鄲盧生的內部合伙人機制

四、家居新常態下的資源整合與商業模式創新
1.眾籌
案例：成都某家具經銷商的心路歷程
2.聯盟
案例：蘇州某大家居經銷商的大家居+體驗管的模式
3.事業部
案例：經銷商的虛擬利潤中心模式
4.股份公司模式
案例：常州某家居經銷商廠商事業部模式
5.四專代理模式
6.合伙人制度
7.工貿(mao)公司(si)制(zhi)度

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