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中國企業培訓講師
《巔峰心態與執行力》
 
講師(shi):石屹咨(zi)詢 瀏覽次數:1

課程描述INTRODUCTION

巔峰心態與執行力課程

· 工會主席· 新晉主管· 中層領導· 儲備干部· 其他人員

培訓講師:石(shi)屹(yi)咨詢    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

巔峰心態與執行力課程

一、什么是執行力
案例:團隊的力量
1、什么是銷售執行力?
2、員工如何扮演好角色?
3、你從這部短片中還(huan)獲得了哪(na)些啟示(比如:執行(xing)力有(you)多重要)?

二、執行力的四輪驅動系統
1. 文化層面
2. 制度層面
3. 目標計劃層面
4. 主觀能動性
案例互動(dong)(dong):執行(xing)力的驅動(dong)(dong)系統,為什么(me)要靠每個(ge)人(ren)?

三、執行力是夠專業
1. 賣自己
營銷人的商務禮儀與職業形象
2. 賣產品
3. 賣專業
4. 賣感情
5. 賣品牌
6. 賣文化
工具一:優秀導購自測表
案(an)例(li):為什么小(xiao)趙不懂(dong)產品,卻(que)有銷售(shou)???

四、執行力是好心態
1. 積極心
2. 主動心
3. 空杯心
4. 自信心
5. 學習心
6. 老板心
7. 感恩心
作業(ye):好(hao)心(xin)態(tai)自測表(biao)

五、執行力是定目標
1. 長期目標與短期目標
2. 團隊目標與個人目標
3. 過程目標與結果目標
方法工具:
工具一:執行力分解的目標系統
工具二:工作(zuo)績效診斷表格

六、執行力是有計劃
1. 計劃如何分解
2. 年度計劃、月度計劃、周計劃
3. 以會議驅動計劃
方法工具:
工具一:產品-時間-渠道-人員分解表
工具二:重點工作推進表
作(zuo)業:根據盛斌子老(lao)師的工具,分組作(zuo)業,點(dian)評(ping)

七、執行力是100%執行
1. 執行力是要結果
2. 執行力靠制度與標準
3. 執行力靠習慣
4. 執行力靠方法
5. 執行力靠體系
案例一:小張與小鄭的故事
案例二:同要的員工,為什么小張的業績好?
案例三:三年個人業績600萬,寧波某建材店長700萬業績突圍之道
工具一:執行力的方法一覽表
工具二(er):執行力體系自測(ce)表

八、執行力是懂自我激勵
案例一:某家居導購是如何提升執行力的???
案例二:某陶瓷品牌導購PK體系下的執行力?
1. 中國式精神激勵六大模塊
2. 物質激勵萬能公式
3. 員工如何填寫工作日志
4. 自我激勵,從每天的清晨開始
5. 高績效會議如何展開?
案例:晨會、晚會、例會如何開展-某定制家居的會議模式分解
實戰(zhan)演練與(yu)案例(li)互動:晨會與(yu)周(zhou)會之“天龍八(ba)步”

巔峰心態與執行力課程


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