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連鎖企業管理培訓

【培訓對象】董(dong)事長、總經理、運營總監(jian)、人力資源部主管、以及(ji)各部門主管等追(zhui)求高(gao)效(xiao)(xiao)組織系統的(de)人士（老板(ban)帶隊效(xiao)(xiao)果更快，現場(chang)出方案，回去(qu)就安(an)裝）

課程大綱：
一、你的企業與成功的距離，只差一個組織系統！！
企業組織系統是圍繞企業最基礎、最根本的經營運轉而產生的各項人、事、物的集合。企業組織系統能夠給企業帶來長期利潤、提高管理成熟度、適應企業擴張與規避企業風險，并能激活各級人才的管理系統。你的企業組織有以下困惑嗎？
1、留不住人才，員工無干勁！
2、能干的累死不賺錢，企業發錢養懶人！
3、抱怨、人才流失、同崗同薪，薪酬吃大鍋飯！
4、沒有執行力，團隊懶散！
5、人才流失，職業倦怠！
6、員工恐懼、沒安全感！
二、本次課程你的收獲如下
1、學會設計組織架構-定位、規劃定戰略、布局
2、學會設計工作分析-解決、職位、責任、權利、權限、分工明確
3、學會設計薪酬體系-分錢：要讓強者吃香喝辣，讓弱者活活挨餓
4、學會設計績效管理-有要求、定標準
5、學會設計晉升體系-給出路，給發展
 6、學會設計(ji)培(pei)訓(xun)管理-培(pei)訓(xun)、訓(xun)練人(ren)才

三、我們提供的2天1夜培訓解決方案如下：
1、第一單元：為什么企業做強必建組織系統？
一、組織系統5大作用
1、激活團隊
2、培養人才
3、復制擴張
4、持續利潤
5、解放老板
二、戰略性人力資源管理的主要職能及其關系
第二單元：如何做好組織結構設計？
一、組織結構的類型
二、組織設計直接要回答的問題
1、 專業細分
2、 組織形狀
3、 權力劃分
4、 部門設置
三、如何進行科學合理的組織結構設計？
1、 主導業務流程設計
2 、組織結構設計：組織結構圖、管理層次劃分
四、如何進行部門職能設置？
(一)、部門設計 
1、 部門職能分解、劃分及優化組合
2、 職能分解表的編制
3、 如何劃分部門一、二、三級職能
(二)、職位設計
1、職位分析的原理
2、常用職位分析方法
3、如何撰寫職位說明書
4、職(zhi)位說明書案例(li)

第三單元：如何做好薪酬設計？
一、如何用系統賺錢？
1、企業定位：系統建設的標準是什么？
2、企業薪酬定位：如何讓薪酬系統贏利潤？
二、做薪酬績效的必備條件-明確的企業組織架構
1、匹配的合適人才 2、公開透明的考核機制
3、良好的企業文化 4、上下級的關系
三、老板如何利用薪酬系統激活中高層能力
1、年薪制的高管薪酬發放辦法
2、副總、總監等高管人員薪酬談判的方式與技巧
3、高管績效工資如何設置
-五級工資法
4、部門經理考核關鍵指標是哪些
四、企業薪酬十大死局與破解方法
1、你可曾有過這樣發工資？
① 提成比例逐漸增高法
② 同級同薪制
③ 經理只發團隊獎勵
④ 目標設定限度提成法
⑤ 固定直接轉績效制
⑥ 完全固定薪酬
⑦ 無限工齡工資制
⑧ 大包制
⑨年底紅包法
⑩ 全員提成法
2、現場落地：設計適合你企業現狀的員工薪酬體系
第四單元：如何設計員工晉升體系？
一、為什么要做職業生涯規劃？
二、 中小連鎖企業如何設置員工晉升通道？
三、課堂練習
第五單元：如何設計適合目前需求的培訓體系？
一、堅信：人才是培養出來的！
二、如何做到流水線復制門店擴張所需的人才？
三、新員(yuan)工(gong)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)體(ti)(ti)系建立與老員(yuan)工(gong)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)體(ti)(ti)系的(de)建立？

講師簡介
任海群教授
資深管理培訓專家
中小企業人力資源管理專家
中小企業股權激勵落地輔導專家
集德能商學院《組織系統》課題組組長
中山大學管理學院EMBA總裁班組織系統特聘講師
任(ren)老師任(ren)職中(zhong)山HGC連鎖公司人(ren)事(shi)行政(zheng)經(jing)(jing)理(li)(li)，廣(guang)東ZGF餐飲(yin)(yin)管(guan)理(li)(li)有限公司人(ren)事(shi)專員、餐飲(yin)(yin)運(yun)(yun)營(ying)經(jing)(jing)理(li)(li)、投資管(guan)理(li)(li)部(bu)經(jing)(jing)理(li)(li)等職位(wei)。是一個擁有20年實踐經(jing)(jing)驗的(de)實戰(zhan)派管(guan)理(li)(li)咨詢師。目前擔任(ren)多家(jia)中(zhong)小(xiao)民營(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)管(guan)理(li)(li)顧(gu)問(wen)。任(ren)教授(shou)認(ren)為：中(zhong)小(xiao)連鎖企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)發(fa)展離不(bu)開規范化(hua)的(de)組(zu)織管(guan)理(li)(li)。任(ren)教授(shou)通(tong)過(guo)(guo)走(zou)訪調研眾(zhong)多*中(zhong)小(xiao)連鎖企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)后(hou)發(fa)現，系(xi)統(tong)高(gao)效運(yun)(yun)營(ying)的(de)核心奧秘就在于：實現崗(gang)位(wei)溝通(tong)的(de)端對端，通(tong)過(guo)(guo)梳理(li)(li)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)工(gong)作流程，明確具體崗(gang)位(wei)在流程中(zhong)的(de)職責，削減不(bu)必要的(de)溝通(tong)成本，從(cong)而大大提升了總部(bu)到(dao)分店的(de)整體運(yun)(yun)營(ying)效率。他發(fa)明的(de)H-8組(zu)織系(xi)統(tong)快建模(mo)式(shi)，以(yi)3-5天(tian)時間幫助眾(zhong)多小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)改善了運(yun)(yun)營(ying)力(li)，廣(guang)受好評。在業(ye)(ye)(ye)(ye)內享(xiang)有“中(zhong)小(xiao)連鎖企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)組(zu)織系(xi)統(tong)建設(she)第一人(ren)”之稱。他服(fu)務的(de)客戶包括：烽(feng)勝餐飲(yin)(yin)、子(zi)曰李茶(cha)居(ju)餐飲(yin)(yin)、小(xiao)龍坎餐飲(yin)(yin)、北疆飯店、伊(yi)利(li)奶粉、亨得利(li)鐘表、真功夫、海港城、李寧服(fu)飾(shi)、歐普照明、華為手機、陽光寶(bao)寶(bao)集團、六(liu)福珠寶(bao)、99便利(li)等*企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)。

連鎖企業管理培訓