房地產拿地模式渠道拓展&項目投資決策可研分析實戰
講師：張建軍 瀏覽次數：2586
課程描述INTRODUCTION
房地產拿地模式渠道拓展
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課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產拿地模式渠道拓展
課程(cheng)大綱
一(yi)、房地產(chan)企業戰略規劃(hua)VS項目儲備(bei)策(ce)略
1、公司戰略(lve)方向對項目儲(chu)備策略(lve)的影響
機會型開(kai)發(fa)商——項目儲備決定公(gong)司(si)存(cun)續
專業化開發商——持(chi)續經營(ying)依靠項目(mu)儲備
2、公司(si)戰略規劃(hua)指標對(dui)項(xiang)目(mu)儲備(bei)計劃(hua)的影響
公司五年(nian)發展(zhan)規劃的(de)制(zhi)定
土地（項目）儲備計劃的(de)制定
3、公(gong)司業(ye)務規(gui)模發展(zhan)戰略對項目發展(zhan)工作(zuo)的影(ying)響(xiang)
小微型開發(fa)商(shang)——組(zu)建臨時(shi)工作組(zu)
中大型(xing)開發商——項目(mu)拓展工作常態化
二(er)、企業(ye)組織架(jia)構(gou)VS投(tou)資發展管理
1、項目(mu)公司結構
2、二級管理架構
3、三級管(guan)理架構
案(an)例：結(jie)合不同規模管(guan)理(li)層級企業組織架(jia)構詳(xiang)解(jie)
三、項目投資分析決(jue)策管理的責權設(she)計
1、項(xiang)目投資(zi)決(jue)策管理主辦部門的(de)職責、權限
2、公司內(nei)其他協同部門在項目投資決(jue)策過程中(zhong)的職責(ze)、權限(xian)
3、公司(si)決策層責權
4、公司以外的協作、參與(yu)主體的責權
四、項目投(tou)資分析(xi)決策管理系(xi)統(tong)的組織建設
1、項(xiang)目投資管理(li)決策層
2、項目投(tou)資發展部門(men)的組建(jian)
3、專業管理干部的能力曲線和培訓
五、項目儲備(bei)的(de)基礎研究分(fen)析
1、城市發展研究
城市(shi)發展(zhan)研究5大要(yao)點
其他研究方法(fa)（城(cheng)市分級、PIE模(mo)型）
案例：和(he)君完成的多個項目前置策劃（節選）
2、項目所在(zai)城市(shi)區域經濟分析
區域經濟分析6大(da)要點
案例：人均(jun)GDP分析方法
案(an)例：某勾地(di)項目前置策(ce)劃中，才得出所(suo)在城(cheng)市商業地(di)產(chan)供應(ying)過(guo)剩的判(pan)斷
六、項目(mu)土地信息收集
1、土地信息獲(huo)取渠道
被動(dong)獲取(qu)：政府(fu)公告(gao)、中介(jie)機構、同行(xing)、其他渠道(dao)
主動出擊：……
2、項目信息收集(ji)的內容
信息內容收(shou)集5大要點(dian)
土地信息表
七、項目初步判斷
1、項目(mu)初判的目(mu)的和工作要求
2、項(xiang)目初(chu)判的職責界定
3、項目初判工作指引和規(gui)范(fan)
踏勘及調研工作要點
項目初步收益分析
初步分析結論(lun)及初判報(bao)告
初判報告評審(shen)
案例：多個項目初判報告實例詳解
八、項目(mu)詳細分析(xi)
1、市場分析(xi)
2、初(chu)步(bu)規劃草案設(she)計與(yu)分析
強排方案設計任務書(shu)
強排方案(an)設計組織
強排方案設計(ji)指(zhi)標成果
案例推演：現(xian)場白板草圖演示
3、土地(di)成本分析
目標成本計劃科(ke)目分(fen)類(lei)
目標成(cheng)本估算方法
土地成本年回報率分析方法
4、項目投資(zi)收益分(fen)析
案(an)例：數(shu)據化投資分析模型(xing)詳解
5、項目(mu)現金流分析
項目開發經營計(ji)劃(hua)(hua)體系（7個關(guan)鍵(jian)計(ji)劃(hua)(hua)）
項目開發(fa)節奏和進度計劃分析
6、項(xiang)目融資方法分析
詳解(jie)：房地產融資的七種模式
九、項目可行性(xing)研究
1、項目可(ke)行性(xing)研(yan)究報(bao)告(gao)編制組織(zhi)及操作規范
2、項目可行性報告內容要求(qiu)
案例詳(xiang)解
3、項目可行性報(bao)告(gao)評審
十、項目獲取
1、參加(jia)招拍(pai)掛
土(tu)地投標項目開發方案設計的組(zu)織
“勾地”操作(zuo)的規劃設計(ji)組織
2、項目合作(zuo)模式及技巧分析
3、項目轉讓模式(shi)及技巧分析
4、合作或轉讓談判流程
十一、項目獲取(qu)后工作
1、取得《建設用地(di)規劃許(xu)可(ke)證(zheng)》
2、取得(de)《國(guo)有土地(di)使(shi)用證(zheng)》
3、項目土(tu)地及項目事務的移(yi)交
房地產拿地模式渠道拓展
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/36448.html
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