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精益物流管理課程

【課程背景】： 
物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)作(zuo)為企(qi)業(ye)供應(ying)鏈管(guan)理(li)(li)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)管(guan)理(li)(li)領(ling)域，如何(he)從傳統流(liu)(liu)通過程中(zhong)(zhong)發掘新利潤(run)源的(de)(de)藍(lan)(lan)海(hai)？管(guan)理(li)(li)大師*.*曾說(shuo)“物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)是企(qi)業(ye)第三方(fang)利潤(run)源”,又如何(he)挖掘？美日企(qi)業(ye)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)成(cheng)本占GDP8%左右，中(zhong)(zhong)國(guo)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)成(cheng)本占GDP17.8%以上(shang)，問題出(chu)在哪里？歸根(gen)結底，中(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)管(guan)理(li)(li)是粗放的(de)(de)，上(shang)至(zhi)(zhi)網絡布(bu)局(ju)，中(zhong)(zhong)至(zhi)(zhi)資源決策，下至(zhi)(zhi)運營(ying)管(guan)理(li)(li)，還(huan)停留在“摸著石頭過河”的(de)(de)階段，從上(shang)到下缺乏理(li)(li)念認知，專業(ye)技術應(ying)用和管(guan)理(li)(li)細化。課程圍繞(rao)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)管(guan)理(li)(li)七大活動，七大浪費，精益物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)橋模型建設(she)、*實踐(jian)分享，工(gong)具(ju)應(ying)用分析，助(zhu)您找到自己藍(lan)(lan)海(hai)。 

【課程收益】： 
1.理解物流管理戰略價值 
2.識別企業物流八大浪費 
3.掌握物流管理中關鍵點控制與工具應用 
4.第三方物流管理與控制 
5.建立(li)精益物(wu)流橋(qiao)系統(tong) 

【課程時間】：2天；6小時/天 
【課程對象】：PMC部、物流部、物控部、采購部、資材部、倉儲部、運輸部、電商配送中心(DC) 等相關從業人員 
【課程風格】：案例剖析深入，理論結合實際，操作性強、系統性高 
【課程方式】：互動、講授、發問、頭腦風暴、案例分析與討論 
【輔(fu)助工具】：《第三方(fang)物流選擇(ze)評估表(biao)》《搬運作業(ye)分(fen)(fen)析(xi)》《運輸(shu)成本分(fen)(fen)析(xi)表(biao)》《IE手法》《ABC分(fen)(fen)析(xi)》

【課程大綱】：
第一講：物流之于供應鏈之戰略價值
1.案例：《為什么說二戰勝利源于物流的勝利？》
2.物流之于供應鏈的戰略價值(圖示：蘋果的歷程)
3.中國物流成本現狀與美日差異
4.中國物流成本高之原因分析
5.物流成本之于財務價值物流戰略如何影響企業戰略
6.企業物流優化三大目標
7.何為“精益”？“精益”物流又是什么？
8.物流作為一種行為，難于管理---流程標準化為*技巧
案例：《倉(cang)庫員工開叉車(che)(che)飆車(che)(che)，不愛惜托盤，產(chan)品串味造成報廢情況》

第二講：識別物流八大浪費及探索解決方案
一、運輸
1.案例：《霍尼偉爾物流供應商選擇問題出在哪里？》
2.運輸浪費現象分析
3.運輸管理控制關鍵點
1）運輸網絡規劃
2）運營資源決策
3）運輸環節
4）運輸方式、條款選擇(某空調企業)
5）3PL的選擇與管理(資質 成本 穩定性 關系管理 流程設計，成本節約運輸與倉儲技術)
案例討論：東莞雷仕用聯邦快遞的問題出在哪里？
案例討論：深圳瑞凌引用中興供應商問題出在哪里 ？
案例思考：珠海某電器在南美的工廠應選擇什么樣的運輸方案？
案例分享：上海國藥優化物流網絡年降低運輸成本400萬元實踐
案例分享：中國移動，北京普天太力通信科技的外包自營戰略
案例討論：請針對案例背景設計*運輸模式
4.運輸管理的原則與工具
5.工具：決策工具(凈現值 決策樹) 《3PL運輸成本分析表》
二、倉儲
案例分析：蒙牛牛奶、昆明地鐵公司立體倉庫建設問題出在哪里？
1.倉儲浪費面面觀
案例分析：謝家華的三雙鞋的DC為什么選擇自營
案例分析：深圳某科技公司為什么銷售額增長，利潤率不增長？
2.高效倉儲管理要點:布局 儲位管理 訂單處理 分揀策略 賬物一致
案例討論：上海歐時電子實現客戶98%客滿度核心能力在哪里？
案例解析：深圳青啤13人管理24000平米倉庫的運營實踐
案例分享：上海國藥利用AHP技術對倉儲分揀優化實踐
案例解析：深圳邁瑞醫療的布局規劃
討論：對案例背景，您會如何決策規劃？
工具：選址坐標法 管理考核KPI 分揀方法論
三、搬運裝卸
案例解析：深圳某電聲企業布局有什么問題？
3.不為人之的搬運裝卸浪費現象
案例：《鹽田港的搬運優化效益分析》
案例：《廣州捷普電子軌道式平移叉車閑置的啟示》
4.搬運裝卸優化的四個方向(距離、環節、重量、次數)
案例：《英國TESCO優化搬運裝卸*實踐》
案例：《深圳某日企應用有軌AGV實現無人化搬運》
案例：《青島啤酒對空瓶物流通過集裝化提高搬運效率》
5.搬運裝卸三大協同活動(標識 堆碼 布局)
工具：《物料搬運分析表》《搬運設備使用記錄表》
四、包裝
案例：《上海康明斯供應商年包裝成本1000萬的優化策略》
討論：*某品牌電腦包裝成本分析及作業影響分析
1.包裝對運作的影響
2.包裝管理優化四方面(材料 設計 方式 管理) 德國設備
案例：《深圳東芝泰格在供應商改善包裝的*實踐》
案例：《從廣州捷普電子閑置的自動打包機說起》
案例：《昆山富士康利用IE手法實現包裝COST DOWN》
3.可視化包裝發現三大問題
案例：《麥當勞面粉為什么用黑蓋子？》
4.包裝自檢四步曲
5.包裝管理發展方向
五、配送
1.外部配送對成本及績效影響
2.配送策略確定模型
3.外部配送管理要點
案例：《某企業對過配送車輛利用率調整資源分配》
4.配送環節的增值服務
5.配送管理原則
6.配送成本優化原則
案例：《深圳愛普生與亦禾供應鏈的共同摘取模式》
案例：《青島海爾與怡亞通的第三方配送模式》
六、流通加工
案例：《石油大王洛克菲勒的低成本的秘密》
1.流通加工與生產區別
2.流通加工的環節選擇
3.流通加工的方式(配合供應鏈延遲策略)
案例：《宜家家私、奇瑞CKD 國際業務、*BHIP 、T恤衫》
七、時間浪費
案例討論：案例中企業哪些活動消耗了客戶LT
1.實物流與信息流
3.內部作業流分析
4.壓縮時間方向
案例分享：浙江XG集團與*客戶*的壓縮時間實踐
八、管理浪費
討論：傳真 ，郵件方式下的信息流如何影響物流績效？
1.信息處理
2.業務流程
3.知識浪費
案例：《福特汽車信息化實現流程優化》
案例：《*某企業與內地OEM商優化信息流壓縮前置期LT的實踐》
工具：ECRS

第三講：從知道到實現(HOW)
一、實現精益手法
1.發現問題工具(5W ABC)
2.解決問題工具(IE手法)
二、實施精益物流
1.構建精益管理組織
3.搭建精益“物流橋” 物流橋模型：紀律、能力、流動(構建物流系統三大關鍵)
4.培育精益企業文化
三、小結
1.培訓績效轉化工具表531模型
2.構筑職業夢想：平衡輪
3.提問與問答

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