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企業文化落地培訓

【課程背景】企業文化是經營之道，企業文化是戰略的戰略，企業文化管理是最有效的管理，現代企業競爭的最高境界是企業文化競爭——這是最簡明的本質揭示，也是最有效的管理突破策略。
【培訓對象】企業中高層管理人員及企業文化負責人
【培訓時間】2天
【培訓方式】小組活動(dong)、寓言、案例、游戲(xi)、專(zhuan)題研討(tao)等手段，互動(dong)練習，結合講(jiang)授和點評。

【課程目標】
使企業管理者明白企業文化建設的意義，懂得為什么要建設企業文化；
使企業管理者知道本企業所倡導的價值規范體系，理解它的深刻含義；
使企業的各級管理者明確企業文化建設的指導思想和戰略計劃，掌握組織和領導本團體文化建設的方式方法；
使企業管理者根據所在團隊的情況，結合企業實際，能制定出相應的具體方法，進而有效確保企業戰略和企業文化在各基層團隊的推動和落地實施。
系(xi)統(tong)運用企業文(wen)化系(xi)統(tong)提升核心競爭力，實現文(wen)化治企、文(wen)化興企的思路、策略與(yu)方法；

【培訓提綱】
引  言  “敖包”的意義
一、究竟什么是企業文化？
1.文化/企業文化的概念及含義
2.企業文化的理論研究
3.企業文化的層次分析——經典“洋蔥模型”
4.企業文化的功能
5.企業文化的本質特征
案例(li)：宜家(jia)的家(jia)居文化

二、企業文化的價值
l企業文化是戰略的戰略
導入：名家解讀企業文化
1. 企業的文化特征
2. 企業文化對企業戰略的支撐
3. 文化變革與戰略轉型的配合
案例：聯想，企業文化要隨需而變
l企業文化是管理的最高境界
導入：招聘小插曲
1.文化管理是現代企業發展的先進管理方式
2.企業文化的現實意義：以文化心，方能以制度行
3.信仰是員工行為的主宰
案例：海爾，用企業文化激活“休克魚”
l企業文化是優秀個人價值觀的集中體現
導入：“企”字的深度解讀
1.企業價值觀與價值觀體系
2.企業價值依賴個人價值去實現
3.員工素質培養與價值觀塑造
案例：華爾街的大廚
案例：Intel的六大價值(zhi)觀

三、企業文化的建設和發展
l企業家精神是企業文化的基因
導入：亮劍精神的啟示
1.企業家與企業家精神
2.企業家與企業文化
3.文化建設應跨越企業家自身的意識障礙
案例：稻盛和夫的“敬天愛人”哲學
l企業文化建設的意義
導入：安然事件的真兇追蹤
1.企業外在壓力
2.企業內部需求
3.企業文化建設的*模式
案例：同仁堂企業文化介紹
l新的環境對企業文化發展提出更高要求
導入：年輕一代如何看自身權利和上級權威
1.企業文化的社會基礎
2.企業自身發展的危機
3.企業文化變革的成功條件
4.企業文化變革的內容
案(an)例：GE企(qi)業文化變革三重奏

四、企業文化的推行及落地實施
導入案例：希爾頓的“微笑文化”
1.認識企業文化落地的意義和迫切性
2.系統的企業文化管理的整體思路和基本流程
3.文化落地中的理念梳理與宣講
n文化理念的梳理：明晰企業價值主張
n文化理念的宣貫：使之為群體所了解
n文化理念的落實：行為與理念相一致
4.企業文化的十大載體和形式
5.課堂大討論：文化落地中的理念固化與操作要點
6.我與企業共發展：我的行動計劃
結  語  以文(wen)化心，企(qi)業(ye)文(wen)化的(de)塑造與(yu)落地(di)——企(qi)業(ye)各級管理者的(de)使命(ming)與(yu)責任！

企業文化落地培訓