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華為增長戰略規劃課程  

學習收獲：
1、理解企業有效增長的內涵，共識應對市場變化背后不變的管理哲學；
2、共識企業戰略規劃的思想與方法，找到企業自身戰略能力提升的思路；
3、學會激發組織活力、導向沖鋒的業績穿透與價值分配理念與方法；
4、從華為手機的(de)成功轉型案例找到自(zi)身(shen)企業持續(xu)跨越S曲線（有(you)效增(zeng)長）的(de)思(si)想與方法。

日程安排：
11月15日
09:00-12:30
1管理哲學篇：：華為導向增長的“管理哲學”演進理
課程內容：1、走出混沌--《華為基本法》
2、走西方公司走過的路--IBM等西方管理體系為代表的流程、制度設計
3、做行業領導者--流程優化2.0、治理結構、運作模式創新
4、華為業務、財經、人力資源三大管理哲學解讀
主講嘉賓：黃衛偉 華為公司首席管理科學家/《以奮斗者為本》《以客戶為中心》《價值為綱》主編
《華為基本法》執筆人/華為公司22年長期管理顧問
11月15日         11月15日
14:00-17:30       14:00-17:30
2戰略規劃篇：華為在(zai)戰略牽引下的“持(chi)續有效(xiao)增長(chang)”

課程大綱：
1、華為戰略與業務模式設計思想：以客戶為中心、有效增長、效率優先
深淘灘，低作堰，發展的利益讓利客戶
不洗鹽堿地，領先半步
企業管理的目標是流程化組織建設
2、中長期戰略規劃--差距、市場洞察、戰略意圖、創新焦點與商業模式設計
差距：業績差距與機會差距
市場洞察：經營數據、行業數據、BI信息支撐
戰略意圖：機會、市場特點、能力、追求的綜合考慮
企業創新三種典型的模式
3、承接戰略--從戰略規劃導出年度業務計劃
關鍵任務：華為戰略解碼關鍵任務舉例 
組織設計：企業內部組織的“一國兩制”，并行、靈活的組織
評估一致性：評估體系與戰略相一致嗎
4、解碼戰略--讓關鍵任務與關鍵考核指標與公司中長期目標對齊
DSTE戰略執行閉環管理方案
采用BEM方法進行戰略解碼，以落地戰略規劃。
戰略舉措衡量指標：IPOOC法
主講嘉賓：郭  俠 華為公司前集團戰略與Marketing副總裁／華為公司前研發藍軍總裁
20年華(hua)為公司(si)工作經驗

11月16日
09:00-12:30
3績效穿透篇：華為組織活力激發-價值創造、價值評價、價值分配
課程大綱：
1、價值創造--溯源企業價值創造的關鍵來源是企業活力的根本保障
價值創造的關鍵活動               
組織KPI和個人KPI必須責任結果導向
2、價值評價--導向效率而非*公平的組織績效與個人績效評價標準
組織績效考核要點與方法
個人績效考核要點與方法
3、價值分配--導向沖鋒而非穩定的工資、獎金、股票、TUP分配模式
利益共同體
激活各種價值創造的要素
合理的薪酬結構
主講嘉賓：胡賽雄 華為公司前集團人力資源高管/后備干部系主任/全球技術服務部人力資源部部長
《以奮(fen)斗者為(wei)本》核心編委/18年華為(wei)工(gong)作經(jing)驗(yan)

11月16日
14:00-17:30
4業務轉型篇：消費者業務的創新業務設計與組織能力轉型
課程大綱：
持續增長的核心策略是什么
技術與質量：芯片平臺“2＋1”策略
品牌：聚焦重點區域，持續積累沉淀
銷售：重點布局、資源整合、總統總控
2、新業務組織能力轉型--面向客戶的組織、授權、差異化考核、激勵機制
多BG運作，面向用戶構建組織
按照客戶維度建立多BG組織，桃樹上結西瓜
3、如何在集團管控之下，如何與傳統業務實現共同增長
集團授權BG建立相應的業務、財經、HR管理制度
面向消費者轉型
雙品牌，從消費者來到消費者中去 
主講(jiang)嘉(jia)賓(bin)：陳畢生 華為(wei)公司前集團副(fu)總裁(cai)、24年華為(wei)工作經歷

費用：9800元/人(ren)(ren)(ren)，5人(ren)(ren)(ren)次以(yi)上(shang)7800元/人(ren)(ren)(ren)，10人(ren)(ren)(ren)次以(yi)上(shang)（或者VIP會員）5800元/人(ren)(ren)(ren)

專家陣容
黃衛偉
華為公司首席管理科學家、《華為基本法》執筆人，華為公司22年長期管理顧問
1996年加入華為公司，起草《華為基本法》，作為基本法的執筆人與任正非先生多次深度探討華為管理哲學，后深度參與華為重大戰略決策，組織結構設計以及人力資源政策制定。作為華為公司首席管理科學家，對世界主流企業的發展規律做了深刻研究，為華為的管理哲學演進提供了系統的知識支撐，擔任《華為業務管理綱要：以客戶為中心》《華為人力資源管理綱要：以奮斗者為本》《華為財經管理綱要：價值為綱》三大核心綱要主編。是華為公司最核心的智囊之一。
郭   俠
華為公司前集團戰略副總裁，20年華為工作經歷
1996年加入華為公司，歷任集團戰略與Marketing副總裁（主管創新）、華為研發藍軍總裁（主管顛覆式風險防范）、海外重大地區部總裁/副總裁、固網產品線副總裁（主管規劃）。郭老師在華為公司工作20年期間，開創了華為戰略Marketing組織，2003年至2016年主管13年戰略規劃，是華為少有精通于戰略管理的高手，曾多年向華為創始人直接匯報，對企業家思想有獨到的理解。
胡賽雄
華為公司前集團人力資源高管/全球技術服務部人力資源部部長、18年華為工作經歷
1998年加入華為公司，歷任華為公司后備干部系主任、全球技術服務體系全球人力資源部部長。胡老師作為集團人力資源高管，深度參與了華為公司組織設計、干部管理機制、激勵機制等核心人力資源管理變革。胡老師深諳華為人力資源管理的精髓，也是華為人力資源管理哲學、財經管理哲學和業務管理哲學的教學方案主要設計者之一。
陳畢生
華為公司前集團副總裁、24年華為工作經歷
1993年加(jia)入華(hua)為公(gong)司，歷任(ren)公(gong)司級副總裁(cai)、地區(qu)部總裁(cai)、消費者(zhe)業務(wu)副總裁(cai)，后作(zuo)為核心高管深度(du)參與(yu)IFS變(bian)(bian)革、消費者(zhe)業務(wu)轉(zhuan)型變(bian)(bian)革。以業務(wu)視角推(tui)動財經變(bian)(bian)革，直到2016年底從華(hua)為公(gong)司退休。

華為增長戰略規劃課程