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學習華為管理哲學、戰略規劃、績效穿透與業務轉型

企業遇到管理瓶頸之后，常見的七大場景：
場景一：公司傳統業務已經實現了行業領先，跨入新的業務領域總是不能復制以往的商業成功，缺乏新的增長機會點
場景二：隨著人員規模增加，企業文化稀釋嚴重，公司沒有統一的管理哲學、方法論指導公司行為
場景三：公司增長乏力，缺乏深刻的市場洞察能力，找不到真正的機會點，缺乏有效的戰略路徑和戰略控制點；
場景四：業務多年困在一個規模，目標管理無力，對結果不可控，考核激勵無法牽引公司目標的達成，戰略無法有效落地
場景五：缺乏有效的壓力傳導機制，導致人均效率低，員工薪酬水平也逐步低于行業水平，一線缺乏激情
場景六：公司管理混亂，山頭林立，資源板結，人才無法流動，組織缺乏活力
場景(jing)七：從傳統制造業向中高端品牌商(shang)轉型，缺乏有效的戰略和合(he)適的運作機制，依舊擺脫不了低利(li)潤的困境，難以孵(fu)化新商(shang)業模式

華為通過一邊發展，一邊變革，形成了：
導向增長的管理哲學
導向增長的戰略規劃
導向增長的績效穿透
導向增長的業務轉型
有(you)(you)效(xiao)突破七大場景背后的(de)關鍵瓶頸！實現(xian)了長達30年的(de)持(chi)續有(you)(you)效(xiao)增長！

學習收獲：
1、 理解企業有效增長的內涵，共識應對市場變化背后不變的管理哲學
2、 共識企業戰略規劃的思想與方法，找到企業自身戰略能力提升的思路；
3、學會激發組織活力、導向沖鋒的業績穿透與價值分配理念與方法；                  
4、從華(hua)為手機(ji)的成功轉(zhuan)型(xing)案例找到(dao)自(zi)身企(qi)業(ye)持(chi)續跨(kua)越(yue)S曲線（有(you)效(xiao)增長）的思(si)想(xiang)與方法。

課程安排：
一、管理哲學篇：華為導向增長的“管理哲學”演進
課程內容：
1、走出混沌——《華為基本法》
2、走西方公司走過的路——IBM等西方管理體系為代表的流程、制度設計
3、做行業領導者——流程化2.0、治理結構、運作模式創新
4、華(hua)為(wei)業務、財(cai)經、人(ren)力資源三大管理(li)哲學(xue)解讀

二、戰略規劃篇：華為在戰略牽引下的“持續有效增長”
課程大綱：
1、華為戰略與業務模式設計思想：以客戶為中心、有效增長、效率優先
2、中長期戰略規劃——差距、市場洞察、戰略意圖、創新焦點與商業模式設計
3、承接戰略——從戰略規劃導出年度業務計劃
4、解碼戰略(lve)——讓(rang)關鍵任務與關鍵考核指標與公司中長(chang)期目標對齊

三、績效穿透篇：華為組織活力激發——價值創造、價值評價、價值分配
課程大綱：
1、價值創造——溯源企業價值創造的關鍵來源是企業活力的根本保障
2、價值評價——導向效率而非*公平的組織績效與個人績效評價標準
3、價(jia)值分配——導(dao)向沖鋒而非(fei)穩定的工(gong)資(zi)、獎金、股(gu)票、TUP分配模式

四、業務轉型篇：華為消費者業務的創新業務設計與組織能力轉型
課程大綱：
1、華為終端持續增長的核心策略是什么？戰略、業務設計、用戶體驗、技術突破、品牌、營銷
2、新業務組織能力轉型——面向客戶的組織、授權、差異化考核、激勵機制
3、如何在集團管控之下，如何與傳統業務實現共(gong)同增長

學習華為管理哲學、戰略規劃、績效穿透與業務轉型