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戰略人力資源培訓

【課程背景】
現有人員只能干好現在的活，干不了戰略的活，怎么辦？
專(zhuan)業咨詢觀點：企業不(bu)能可持續發(fa)展，一(yi)切皆無可能！！！

【課程大綱】
第一講 打仗，就要學基于戰略的人力資源管理－1.5小時
實戰模擬：如果你是戰役的指揮官，你會怎么辦？
一、什么是基于戰略的人力資源管理
檢測：戰略與HR管理之間的關系
二、基于戰略的人力資源管理1、2、3口訣
解讀：500強企業成功之道
案例：總裁的心智模式與行為模式決定了企業的成敗
三、人力資源如何支持與服于企業提戰略發展？
中國式管理企業面臨兩大難題：戰略決策與戰略執行
觀點1：尋找人才、專才與天才，變不可能為可能；
觀點2：構建戰略性人力管理系統，降低對人的依賴；
觀(guan)點(dian)3：成(cheng)功企業一定(ding)要成(cheng)為管理很好，也(ye)很賺錢的企業；

第二講 ：一切為戰略前行，依據戰略進行人力管理－9小時
一、基于戰略的人力資源管理3步曲－7小時
模擬：大業公司基于戰略的人力資源管理實操演練
1：戰略性盤點
企業基因盤點
戰略發展階段盤點
組織力關鍵要素盤點
 “5類”人才、人才結構盤點
展示：核心價值觀、“總裁DNA”與“企業基因”
2：戰略人才盤點與分析
3：管理干部勝任力評估
4：人力成本測算與分析
5：、戰略解讀
總體戰略：清清楚楚的清清楚楚
企業頂層設計：看山不是山，看水不是水
關鍵：占領企業可持續發展的“7個制高點”
案例：占領企業可持續發展“頂頂層制高點”
6：以目標為主軸進行層層分解
十字對焦：主軸與輻軸設計
3圖定天下：千斤重擔人人挑
目標差值：人是目標最好的運行載體
中國式企業管理現象:房子無梁，魚無骨
思考：為什么個人的目標完成了，組織的目標沒有完成？
案例：某集團公司為什么只考核兩大戰略目標，背后的原因是什么？
7：、擬定人力戰略、策略與模式
思考：你如何看待中國式管理企業在人力資源戰略上的缺失
依據整體戰略，制訂人力資源戰略
擬訂不同階段的人力策略與“管理模式”
案例展示：某集團人力資源戰略、策略
展示：戰略性人力資源規劃及“6大子規劃”
案例展示：“loadmap”時間列表與行動計劃
8：9大系統運行與障礙清除讓戰略落地－2小時
各企業實戰問題剖析與成功分享
問題：管理干部不勝任，動不了，無人可用，怎么辦？
問題：沒有戰略人才怎么力？誰是？如何獲取戰略人才？
問題：空降兵與老臣子沖突之組織變革受阻，如何化解？
問題：如何解決企業希望拿來就用，但人力發力周期為2年這一問題？
9：一切為戰略前行，不斷優化與完善運行機制
實戰咨詢案例：家得福人才規劃，每周開一年分店，年度增漲500%
實戰咨詢案例：LG人才培養案例：人人都成為特種兵，最短的培訓周期
實戰咨詢案例：中國銀行IT藍圖（人(ren)力資(zi)源信息系統）的快速反應機(ji)制

第三講 內外兼修，達到基于戰略的人力資源管理的更高境界－1.5小時
一、天空、地域、人道
二、內外兼修、持續發展
三、擺渡人生，其境修遠
思考題1：站在HR的角度，如何建立適合戰略發展的人力資源體系？
思考題2：總裁在戰略制訂與戰略執行時，如何思考人力資源管理體系？
綜合練習：宏達集團（上市集團企業），如何構建基于戰略的人力資源管理體系？
綜合練習：寧遠公司（中小型民營企業），如何構建基于戰略的人力資源管理體系？
綜合練習：大業公(gong)司（高速發展(zhan)的(de)民營企業），如何構建基于戰(zhan)略的(de)人力(li)資(zi)源管理體系？

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