国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

項目管理實踐培訓課程

授課對象：
企業中層管理(li)者(zhe)、項(xiang)目總(zong)監、項(xiang)目經理(li)、項(xiang)目工(gong)程師、項(xiang)目相關參與人(ren)員。

課程背景：
項目已逐漸成為企業業務發展的載體，組織的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇組織的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇，組織只靠維持現狀的執行系統越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業的重視。在項目管理中您是否遇到以下問題不知如何應對：
.什么樣的項目需要“項目管理“
.如何組織、啟動、實施項目管理
.如何學習項目管理
.如何讓項目更好地落地
.項目管理有什么技巧
.如何提升企業組織級多項目管理能力
.如何走(zou)出跨部門工(gong)作的項目困境

培訓目標：
.初步認識項目管理，理解并掌握項目管理思維
.掌握項目管理工具及方法使用
.提高項目規劃及管理能力
.提高項目計劃能力，加強對項目的實施和控制能力
.減少項目成本，提升管理效率
.團隊目標的設定，規劃與執(zhi)行中常見的挑戰與應對策略。

課程大綱：
一、項目管理概論
&何謂項目
&何謂項目管理
&項目的制約和目標
&*與PMP
&*在項目管理的經驗教訓
&沒有(you)項目管理的(de)特征

二、項目管理五大流程
&項目啟動
.啟動流程
.項目文件的展開
.項目任務書
.目標確定的標準
.項目活動運籌
&項目計劃
.計劃流程
.工作分解結構WB.
.工作包
.ERP建置項目
.頭腦風暴
.項目管理工具方法
.項目任務細分
.項目責任分工
.項目運作流程
.項目關鍵路徑
.項目資源配置
&項目實施
.實施流程
.執行
&項目控制
.控制流程
.監控
&項目收尾
.收尾流程
.結束

三、項目管理九大領域
&項目綜合管理
.制訂項目計劃
.執行項目計劃
.集成變更控制
&項目范圍管理
.項目啟動
.范圍計劃
.范圍定義
.范圍確認
.范圍變更控制
&項目時間管理
.分析活動順序
.活動時間估計
.項目資源需求
.建立項目時間表
&項目成本管理
.成本估計
.成本預算
.成本基線
.成本控制

&項目質量管理
.質量計劃
.質量保證
.質量控制
&項目人力資源管理
.組織計劃
.人員獲得
.團隊建設
&項目溝通管理
.溝通計劃
.信息發布
.績效報告
.管理結束
&項目風險管理
.風險識別
.定性分析
.定量分析
.應對計劃
.風險監控
&項目采購管理
.采購計劃
.詢價計劃
.詢價比較
.來源選擇
.合同管理
.合同結束

四、項目管理系統
.EXCHANGE SERVER
.PROJECT SERVER
.SHARE POINT SERVER
五、項目管理術語     0.5H
六、項目管理名詞     0.5H
.BCWS
.BCWP
.ACWP
.CV
.SV

講師介紹：
陳寶光老師：
教育及資格認證：
.通用管理、內訓師培養高級講師
.實戰桌面競爭力管理專家
.*AACTP培訓協會TTT認證導師
.AACTP國際訓練協會 PTT職業 培訓師
.中山(shan)大學、浙江大學總(zong)裁(cai)班(ban)特聘 培訓(xun)師

講師經歷及專長：
陳老師曾任臺灣翔洸電子集團CEO ，臺灣品翔電子工業集團CEO，臺灣佳禾電子集團公司項目總監，臺灣弘詮電腦有限公司項目總監；并擔任巨青電子集團、同鑫科技集團常年內訓師輔導顧問
陳老師(shi)利用(yong)(yong)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)(li)思維和項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)(li)工(gong)具，使看來(lai)起復(fu)雜的管(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作輕(qing)松化(hua)，并(bing)提出以(yi)西為體(ti)，運用(yong)(yong)西方的管(guan)理(li)(li)(li)科學(xue)(做事(shi))，以(yi)中(zhong)為用(yong)(yong)，運用(yong)(yong)東方的管(guan)理(li)(li)(li)智慧 (做人)。陳老師(shi)擅長(chang)的課程有：《領導力(li)(li)與執(zhi)行力(li)(li)》《情(qing)緒(xu)與壓力(li)(li)管(guan)理(li)(li)(li)》、《問題(ti)分析(xi)與解決能(neng)力(li)(li)》、《目(mu)標管(guan)理(li)(li)(li)與計劃落實》、《高(gao)效時間管(guan)理(li)(li)(li)》、《MTP中(zhong)高(gao)層(ceng)管(guan)理(li)(li)(li)》《領導力(li)(li)與團隊建設》、《STT》、《TTT》《高(gao)效運作項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)(li)》、……

培訓客戶及培訓風格：
陳老師曾培訓過眾多知名企業，其中包括：中國南車、富士康（深圳、鄭州）、松下電器、徐工集團、中海油、東風南方、捷和百得制造、微妙軟件股份、國泰人壽、安泰人壽、南山人壽、居眾裝飾、統一生活事業、柏凌國際、德斯特國際、佑達科技、株洲時代新材料公司、陽光照明集團、偉創資通、奉化政府、世凰照明、報喜鳥、肯發電子、巨翼電子、明鑫電子、南方建材、良維科技、智通人才、中廣和、卡爾門特汽車音響、科見信息、二十三冶建設集團有限公司、奧躍廣告設計公司、比沙列室內設計公司(臺灣)、百信利網站設計公司、巨匠電腦(臺灣)、愛圖印商務印刷連鎖機構、東莞市勞動局、好幫手、廣西河池機電學校、長沙航空學校、云南農業大學、浙江工商大學、中國移動(惠州)、廣東移動(廣州)、湛江移動、香港電信、廣東電信(廣州)、清遠電信（海南）、南方電網、蘭州電力、聊城電力等。
陳(chen)老(lao)師的(de)課程(cheng)用西方科學(xue)管(guan)理與(yu)東方管(guan)理哲學(xue)(國學(xue))交(jiao)叉運用講(jiang)授，案例教學(xue)生動(dong)活潑、簡單易懂，同時系統的(de)結合(he)理論和(he)實務、深入淺出的(de)帶(dai)領學(xue)習，采(cai)用交(jiao)互式的(de)咨詢學(xue)習模式，深獲學(xue)員好評。

項目管理實踐培訓課程