課(ke)程描述INTRODUCTION
班組長技能管理培訓課程
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
班組長技能管理培訓課程
實操篇
模塊二、班組長的現場管理
課程目標:通過本模塊的學習,讓班組長明晰現場管理的重要性和職責,通過案例分析、圖片展示、模型分解等形式,讓他們學會現場管理的先進理念和操作方法;不僅教會學員什么是7S管理,還學會如何推進7S等內容。
第0部分:現場管理概述
——現場管理的意識與方法
——現場管理的內容
——現場管理的手段
——現場管理的手法
第一部分:人員管理(作業管理)
1.作業分析
——流程分析
——人機聯合作業分析
——作業分析方法的步驟總結
2.動作分析
——動作分析的目的
——動作分析的原則
——動作分析方法
——案例
3.時間分析
4.MOD法則
第二部分:設備管理
一、設備管理概述
——設備管理的工作內容
——設備管理不當的影響
——設備管理給企業帶來的巨大效益
——設備管理的發展
——設備管理人才是關鍵
二、設備維護管理
——正確的設備維護觀念
——建立設備管理體系
——建立設備管理體系
——設備運行的指標評價
第三部分:物料管理
—— 什么是物料
——什么是物料管理
——物料管理到底是什么
——物料管理的四個環節
——物料存在的兩種識別方式:
——物料管理的六大手法
——六大手法的技巧
第四部分:方法管理
一、看板管理
——何謂看板
——看板的種類
——看板的功能
——看板的應用原則
——案例說明
——其它看板
第五部分:環境管理
1.6S是管理的基石
——6S效率品質提身之利器
——6S之基礎知識及實施要領(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全)
——6S與其它管理體系
——6S 維持(chi)方法
模塊三、機能管理
第一部分:質量管理
第二部分:成本管理
第三部分:交期管理
第四部分:安全管理
第五部分:士氣管理
模塊三、管理技巧
第一部分:發掘問題
第二部分:分析問題
第三部分:改善問題
第四部分:團隊溝通
——什么是溝通
——有效溝通的行為
——高效溝通秘決—人性NLP
第五部分:員工問題管理
1、員工培養的方法
——常用的工作教導法
——OJT (On the Job Training)
——新員工:指導新員工有以下基本步驟
——什么情況下需要重新對員工進行培訓:
——老員工
2、員工培養的常見的問題與對策
3、員工培養的重點
第五部分:人際關系
1.如何與上司相處
——定位
——知彼
——面對批評
2.如何與下級溝通
——常用的竅門
——批評的技巧
——如何指揮
模塊四、合理化建議與小組活動
模塊五、自我成長與前途規劃
一.自我評價
二.危機意識
三.時間管理
自我塑造的方法(fa)
管理篇
第一部分、班組長的日常管理
課程目標:通過本模塊的學習,明晰班組長的日常管理工作項目,明確科學班前會的意義和科學操作方法,讓他們懂得制定計劃的重要性和方法。
第一部分、班組長的日常管理事項
第一項:現場確認
第二項:工作交接
第三項:班前會
第四項:生產確認
第五項:質量巡檢
第六項:變化點把握
第七項:異常應對
第八項:交流、聯絡和協調
第九項:填寫報表
第十項:工作總結及交班
第二部分、高效班前會
——班前會意義
——班前會目的
——班前會內容
——現場分組演練
第三部分、日常準備工作
——準備工作內容:a. 技術準備; b. 物資準備; c. 組織準備
——組織準備之黃金表達三段論
——工作計劃(hua)(hua)(hua):月計劃(hua)(hua)(hua)、周計劃(hua)(hua)(hua)、日(ri)計劃(hua)(hua)(hua)、人員培訓計劃(hua)(hua)(hua)
班組長技能管理培訓課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/36929.html
已(yi)開課時間Have start time
- 朱躍進
班組建設內訓
- 《自主型班組長管理》 刁東平
- 機場卓越班組管理技能提升 何(he)峰(feng)
- 《優秀班組建設》 田中沛
- 示范班組建設 趙(zhao)衛(wei)
- 《TWI 一線班組管理能力 鄭祖國
- 精益班組長的七項修煉 孫亞(ya)彬
- 優秀班組長---一線主管綜 田(tian)中沛(pei)
- 《生產班組長管理能力提升》 刁東平
- 《班組績效管理》 張(zhang)必(bi)成
- 卓越班組長打造沙盤模擬課程 張必成(cheng)
- 《實戰型班組長綜合能力提升 鄭祖國
- 班組長的五大修煉 張必成(cheng)