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項目管理沙盤課程

課程收獲
1、系統學習現代項目管理的知識體系和思維方法，樹立項目管理的全局觀；
2、掌握項目管理中目標、進度、成本、風險的控制和管理方法，并能在工作中加以實踐應用；
3、掌握項目管理的控制和決策點，通過案例實踐參與了解項目管理的過程；
4、學會組建和管理項目團隊的方法，提高項目團隊協作精神與組織意識；
5、掌握項目的風險管理和整體管理方法；
6、企業項目管理綜合應用輔導：通過企業項目工作分析，指導人員對現有項目管理流程進行梳理優化。
課程特色
采取講(jiang)師講(jiang)解(jie)+沙盤(pan)演練(lian)+游戲+分(fen)組討論的(de)等多(duo)種教學(xue)形式授(shou)課。

課程大綱
一、項目管理體系綜述
1、理解項目和項目管理的基本概念；
2、理解項目管理范疇、典型問題與解決思路；
3、案例演練：“項”來了
（1）是什么-項目基本概念分析
（2）靠什么-項目組織環境分析
（3）成什么-項目成功標準分析
（4）管什么-項目管理對象分析
（5）怎么管-項目管理過程分析
（6）誰去管-項目經理定位分析
（7）幫著管- PMO 角色與作用
4、互動討論
（1）典型案例中的項目的生命周期劃分
（2）分享項目管理常見成功與失敗關鍵要素
（3）項目經理角色和權責
二、啟動階段演練（項目啟動，可行性分析，構建核心項目組）
1、項目啟動階段主要工作
2、項目選擇與決策
3、項目干系人的有效分析管理
4、定義項目成果與項目目標
5、項目經理選擇及團隊組建
6、項目啟動準備階段的管理要素
?案例分析：《項目的迷失》
7、工具模板：《項目整合管理模板》《項目基本信息模板》《組織架構圖》
三、計劃階段演練
1、項目計劃的重要性及主要活動
2、工作分解與活動排序 
3、工期估計的主要方法
4、進度計劃的制定
（1）進度計劃制定方法之一：關鍵路徑法 
（2）資源調配的原則和方法 
進度計劃的調整
1、制定全要素項目計劃
（1）溝通/人力資源/風險的計劃制定
（2）工具：《項目進度計劃》《項目風險管理計劃》
2、如何向公司高層/客戶有效匯報計劃，以獲得他們的支持與認同
?實戰演練
一、實現階段演練
1、對案例項目設置里程碑，跟蹤計劃執行 
2、對案例項目的風險響應計劃與策略 
3、對案例案例項目的項目績效報告與評審會議
4、對案例項目常見沖突解決實戰
5、工具模板：《項目團隊檔案》《項目評審報告》《項目變更報告》《項目問題報告》《項目實施常用匯報PPT》。
二、結束階段演練
1、驗收準備/實施/總結
2、考核評價
?案例分析：《漫漫驗收路》
?實戰演練：項目驗收會議的有效召開
3、工具模板分享：《項目驗收計劃》《項目驗收會議PPT》《項目交接列表》《項目考核模板》
三、總結
1、講師小結
2、學員與講師就工作中的具體實際問題進行再溝通
學員反饋

阿里巴巴特聘項目管理專家  鄭曉龍 
實戰經驗
16年以上項目管理/項目集管理經驗大型項目監理，曾服務過阿里巴巴、華為、小米等知名企業。
專業背景
2014、2016年項目管理協會中國年會發言嘉賓；《中國項目管理技術》雜志專欄專家；高級項目管理體系建設咨詢顧問；項目管理協會互聯網行業圓桌會議特聘專家。
服務客戶
阿里(li)巴巴、聯想、IBM、微軟、惠(hui)普、索尼、飛利浦、松下、3M、華為、小米、中國電信、一(yi)汽集(ji)團、上(shang)汽集(ji)團、可口(kou)可樂……

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