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馬(ma)上(shang)月底了，我(wo)們(men)的團(tuan)隊(dui)業(ye)績(ji)(ji)(ji)目(mu)(mu)標(biao)還差一大(da)半，沒有完成，這該怎(zen)么辦？你們(men)只要(yao)按照我(wo)接下來(lai)講(jiang)的步驟去做到月底不僅可(ke)(ke)以(yi)完成業(ye)績(ji)(ji)(ji)目(mu)(mu)標(biao)，甚至還可(ke)(ke)能(neng)超額完成。 1、核算剩余(yu)業(ye)績(ji)(ji)(ji)。比如說你有四個銷售，每(mei)人每(mei)個月的業(ye)績(ji)(ji)(ji)目(mu)(mu)標(biao)是8萬。截止今天(tian)，他完成了多少
為(wei)什(shen)么有了(le)績(ji)效(xiao)目標(biao)，工(gong)作效(xiao)率卻還是(shi)老樣子？是(shi)哪里出了(le)問題？很可(ke)能是(shi)目標(biao)分解(jie)做錯了(le)。通(tong)過(guo)對于數千家企業的觀(guan)察，發現絕大多數企業的大部分管理(li)者，包括HR都不知道績(ji)效(xiao)目標(biao)的分解(jie)是(shi)什(shen)么？認為(wei)就是(shi)把上級的目標(biao)直接(jie)分攤給下屬就完事了(le)。比如銷售部門的總業
我(wo)(wo)們(men)(men)(men)講(jiang)過(guo)了績(ji)效(xiao)的(de)(de)(de)目標(biao)的(de)(de)(de)制定，績(ji)效(xiao)計劃(hua)的(de)(de)(de)制定。那么(me)接下來我(wo)(wo)們(men)(men)(men)就講(jiang)績(ji)效(xiao)實(shi)施這個(ge)第(di)二個(ge)步(bu)驟，這個(ge)步(bu)驟實(shi)際上(shang)它(ta)是非常(chang)重要的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)步(bu)驟哈(ha)。那它(ta)也是我(wo)(wo)們(men)(men)(men)工作實(shi)施的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)步(bu)驟。所以我(wo)(wo)們(men)(men)(men)事實(shi)上(shang)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)在(zai)這個(ge)項目中間啊(a)，一(yi)直在(zai)跟我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)甲方的(de)(de)(de)人員(yuan)管理(li)人員(yuan)啊(a)特別強調這個(ge)
員工(gong)(gong)的目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)到(dao)底應該(gai)是(shi)自(zi)己定(ding)(ding)還是(shi)公司定(ding)(ding)，首先要看一下這個(ge)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)是(shi)屬于(yu)員工(gong)(gong)的個(ge)人目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)，還是(shi)他(ta)崗位(wei)的工(gong)(gong)作目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)，如果是(shi)員工(gong)(gong)的個(ge)人目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)，比如成長目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)，學習目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)，收入(ru)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)，那(nei)建議可(ke)以由員工(gong)(gong)自(zi)己來(lai)定(ding)(ding)，管理(li)者也(ye)好，同事也(ye)好，可(ke)以給到(dao)一些鼓勵和建議。但如果是(shi)他(ta)
你知道什么是(shi)(shi)目(mu)標(biao)、原(yuan)(yuan)則、方法(fa)嗎？它是(shi)(shi)一套行之有效(xiao)的(de)職場的(de)思維方法(fa)。意(yi)思是(shi)(shi)當(dang)你確(que)(que)定(ding)做某件事情之前，應當(dang)先(xian)確(que)(que)定(ding)目(mu)標(biao)，再明確(que)(que)原(yuan)(yuan)則，最后呢(ni)是(shi)(shi)找實現的(de)方法(fa)。下(xia)面(mian)我們逐個展開。 1、目(mu)標(biao)制(zhi)定(ding)，一定(ding)要符合smart原(yuan)(yuan)則，目(mu)標(biao)可(ke)大可(ke)小，也(ye)可(ke)以是(shi)(shi)階(jie)段性
現在啊出(chu)現了(le)(le)很多(duo)雞湯，比如說過程(cheng)跟結(jie)果相(xiang)比，過程(cheng)更重要(yao)，導(dao)致了(le)(le)工作完成了(le)(le)沒有，逐漸被工作如何完成替代了(le)(le)。這太(tai)扯了(le)(le)，在我看來啊，沒有結(jie)果的過程(cheng)是不值得被歌頌(song)的。我記得我還在做(zuo)BP的時(shi)候啊，帶(dai)業務團(tuan)隊部門要(yao)做(zuo)一(yi)場會銷活動(dong)，做(zuo)了(le)(le)非常精(jing)美的PPT調
一家(jia)初創科技(ji)公司為提(ti)高產品(pin)質量和(he)研發(fa)效率推(tui)行深度工(gong)作模式，通過(guo)設(she)定明確目標，員工(gong)可長(chang)時間集(ji)中注意力，減少外界干擾，專(zhuan)注核心任務解決。經(jing)過(guo)實踐，公司在產品(pin)研發(fa)速度、創新(xin)性和(he)用戶(hu)滿意度方面顯著提(ti)升。 優化建議如下： 一、明確目標。為
公司(si)如(ru)何制定(ding)目(mu)標？公司(si)如(ru)果要制定(ding)出科學的合理的目(mu)標，有(you)三個(ge)(ge)必不(bu)可少的原(yuan)則。 第一個(ge)(ge)原(yuan)則，公司(si)的目(mu)標應該有(you)哪些維(wei)度(du)(du)。四(si)個(ge)(ge)維(wei)度(du)(du)。 第一個(ge)(ge)維(wei)度(du)(du)，財務(wu)目(mu)標。就是銷售毛利(li)率、利(li)潤率、回款率、費用率等這些相關指標。 第二(er)個(ge)(ge)維(wei)度(du)(du)，客戶(hu)目(mu)
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