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人(ren)力資源專(zhuan)家變身公(gong)開課

課程背景
公司內部更多依靠個人英雄，難以將打勝仗的能力建在組織上，固化到流程里，行程能夠支撐持續打勝仗的牢不可破的系統化的組織能力
公司核心管理團隊對組織建設重要性認識不統一，方法論與語言體系不統一，無法就組織建設的目標、方向和策略達成一致
組織內部壁壘嚴重，本位主義橫行，內耗嚴重，協同差，無法實現1+1>2；流程運轉不暢，信息共享差，客戶響應與決策時間過長，授權不足，組織效率低下；缺乏高效的人才供應鏈以及內部造血機制，核心崗位人才儲備跟不上業務發展需求，核心管理層怠惰嚴重，團隊活力不足，創新力不夠；組織內思想不統一，官僚主義、山頭主義嚴重，核心團隊凝聚力、戰斗力不足；目標責任無法有效傳導，無法力出一孔，利出一孔；
組織變革、轉型與進化遇到利益格局、思維定勢路徑依賴的阻礙，推行困難重重
隨著外部(bu)環(huan)境日趨(qu)復雜(za)、模糊、不確定(ding)，給業務健康發展和(he)組織建設(she)都帶來了巨(ju)大挑(tiao)戰(zhan)，企業在組織建設(she)過(guo)程中，常常會遇到(dao)如下痛(tong)點與(yu)挑(tiao)戰(zhan)：

本(ben)課程圍(wei)繞以上問題，結合企業實戰案(an)例邊(bian)進行方法論(lun)講解，邊(bian)組(zu)織研(yan)討和點評，并為組(zu)織建設提供(gong)建議(yi)。

課程收獲
企業收益：
1、統一思想，統一組織建設語言。能夠回歸戰略和業務的原點，從中長期競爭力的角度抓組織建設，有共同的頻道和語言；
2、建立組織建設的系統觀。提高基于戰略和業務看待組織問題的系統性，將組織問題轉化為組織議題，減少爭吵、傷害、政治，促使公司組織進化得更快、更好。
崗位收益：
1、提升解決組織問題得思維高度以及能力。對組織建設的常見議題，如架構、流程、人才、機制、文化，形成有系統性且具有穿透力的思考方式，能夠清晰診斷問題癥結，找到杠桿解決方案，確保一次做對，幫助核心領導團隊從業務能手成長為組織高手；
2、讓組織(zhi)有信仰(yang)，激(ji)活團隊和(he)(he)個體，行程強大凝(ning)聚(ju)力和(he)(he)戰(zhan)斗力；讓組織(zhi)有能(neng)力，匹配業(ye)(ye)務發展節奏，將智慧和(he)(he)能(neng)力沉淀在組織(zhi)與流程上，讓平(ping)凡得(de)人做出不平(ping)凡得(de)事(shi)，推動業(ye)(ye)務從勝利走(zou)向勝利；讓組織(zhi)有活力，靈活適應外部(bu)挑戰(zhan)與變(bian)化，持續(xu)學習進化，基(ji)業(ye)(ye)長青。

課程大綱
第一部分 認識組織：關于組織的六個基本概念
1、組織的力量
2、組織的邊界
3、組織是系統
4、世界觀與基本假設決定組織的底層邏輯
5、把能力建在組織上
6、組織變革是必(bi)需品

第二部分 以業務為牽引建設組織，以組織為驅動成就業務
1、業務發展與組織建設的互動關系
1）業務是生產力，組織是生產關系
2）業務是組織能力的溢出
3）方向大致正確,組織充滿活力
2、建立6+2組織系統觀
1）六個維度：戰略、架構與流程、人才、機制、文
化的互動邏輯
2）兩個基石：業務發展主線中的主要矛盾及經營管理原則
3、組織(zhi)診斷：和(he)信組織(zhi)診斷模型與(yu)工具介紹

第三部分 流程地圖：從客戶中來，到客戶中去的端到端流程管理體系
1、什么是好的流程？價值導向、客戶導向、橫向拉通、全局最優
2、戰略導向的流程頂層設計七步法：傳遞策略導向、強化核心能力、匹配業務模式
1）戰略解讀與找略落地需求分析
2）公司流程清單梳理
3）標桿分析與借鑒
4）跨部門流程管理問題分析
5）流程頂層設計：模式選擇、流程分級、流程分類
6）規劃一級流程
7）輸出流程總圖、一級流程圖、流程視圖、流程清單
3、流程、架構(gou)、制度與IT的(de)關系4、流程診斷的(de)方法與常見問題

第四部分 架構地圖：從團伙到團隊到組織的演進路線圖
1、什么是好的架構？
2、常見組織架構、適用場景及案例解析
1）直線制、職能制、事業部制、流程型、矩陣型、網狀型及其適用場景
2）組織架構如何承載業務規模從小到大的變遷？華為案例解析
3、組(zu)織架構(gou)診(zhen)斷(duan)方法(fa)與常(chang)見問題

第五部分 人才地圖：良將如潮背后的人才管理體系1、什么是好的人才？
2、如何打造一支召之即來、來之能戰、戰之能勝的人才隊伍？
1）人才假設是人才管理的基石
2）構建驅動業務持續增長的人才管理飛輪
3）戰略性人才規劃：科學規劃滿足業務需求的人才數量、質量與結構
4）打造源源不斷的人才供應鏈
5）案例解析：某快速成長型公司如何打造人才供應鏈
3、將人才管理的能力建在組織上
1）職級職位體系與職業發展通道建設
2）關鍵崗位人才標準建設
3）以人才盤點為抓手的人才管理體系
4）建立內部人才造血機制
5）將人才管理變為業務管理者的肌肉記憶：精準定才，慧眼識才、科學用才、高效育才
4、戰略目標確定后，干部就是決定因素
1）干部管理機制：選拔、培養（含輪崗）、任用、評價、激勵、退出
5、人才(cai)診斷方(fang)法與常見問題

第六部分 機制地圖：激活個體，激活組織，導向勝利
1、什么是好的機制？
2、打造價值管理閉環：價值創造、價值評價、價值分配的原則與導向
3、基于戰略和業務的組織績效與個人績效
1）組織績效：目標設定、考評方式與結果應用
2）個人績效：以績效管理循環促進個人業績提升
4、基于戰略與業務的薪酬與激勵機制設計原則
1）以終為始、導向勝利的薪酬總包設計
2）貼合業務場景、導向沖鋒的獎金設計
3）共創、共享、共擔的中長期激勵設計
4）激勵人心，非物質激勵的靈活應用
5、機制診斷方法與常見問題

第七部分 文化地圖：物質資源終會枯竭，唯有文化生生不息
1、什么是好的文化？
2、文化會把戰略當早餐、技木當午餐、產品當晚餐吃掉
1）文化建設與經營業績的關系
2）文化如何驅動戰略目標實現
3、集體潛意識，從業務中長出來的文化體系
1）基本假設：思想權和文化權是企業*的管理權，思想權和文化權的實質是假設權
2）使命：利潤之上的追求
3）愿景：因為相信，所以看見
4）價值觀：意識和行為的指南5）經營管理原則：企業基本法
4、企業文化落地的關鍵路徑與關鍵人群
1）內化于心、外化于行、固化于制、融入業務2）一把手與核心管理層是文化的塑造者與推動者5、文化診斷方法與常見問題
6、第一(yi)次案例演練與(yu)點評：組織(zhi)診(zhen)斷

第八部分 組織設計：像打磨產品一樣，打磨組織
1、組織設計五步法
1）業務價值鏈是架構設計的起點：業務價值鏈分析2）戰略與核心能力是架構設計的重點：戰略與核心能力分析
3）組織架構圖、部門設置與職責制定
4）崗位設計與編制管理
5）管理規則匹配．流程設計、權限設計與協同機制2、重點業務體系組織架構設計案例解析：研發+營銷
3、第二(er)次案例演練(lian)與點評：組織設計

第九部分 組織進化路線圖
1、業務不同發展階段組織建設的案例解析1）初創期．如何迮業務活下來、跑出來2）成長期．如何保障業務的持續增長
3）引成熟期．如何通過管理出效益
4）變革期．如何推動業務轉型與組織變革
2、變革當趁好時光，穿越底層邏輯，促進組織變革與進化
1）組織變革中的慣性與路徑依賴
2）組織變革與領導力：領導的首要職能是發起和實現成功的變革
總結：前途是光明的(de)，道路是曲折的(de)，讓(rang)持續打勝仗成為(wei)一種信仰

講師簡介
康傳偉
實戰派戰略與組織建設專家
十余年人力資源管理和咨詢經驗，美世、合益等多家知名外資咨詢公司簽約顧問，曾先后任職寶龍地產、陸家嘴國際信托 、愛登堡電梯集團等企業，歷任學習與發展總監、商學院執行副院長等職務。
【實戰經驗】
理(li)論與實戰(zhan)結合，深入淺出、通俗易懂

人(ren)力資源專家變(bian)身公開(kai)課(ke)