課程描述(shu)INTRODUCTION
如何提升管理人員用人技巧培訓
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何提升管理人員用人技巧培訓
課程大綱
第一單元:我們面臨的挑戰
1.當今社會中管理者進行員工管理面臨著什么樣的巨大挑戰?
2.認識人的復雜性
3.為什么人力資源管理技術是所有管理者必備的技能
4.管理人員必須處理好的幾種關系:
.與上級(老板)的關系
.與人事部門的關系
.與平級部門的關系
.與下屬的關系
分析:中高層管理人員的用人秘笈培訓案例!
解析:中高層管理人員的用人秘笈內訓案例!
案例:中高(gao)層管理人(ren)(ren)員的用人(ren)(ren)秘笈課程案例分(fen)析!
第二單元:中高層管理人員的選才(識人)秘笈
1.選才就是按圖索驥——你究竟想要什么樣的人才呢?
.教你用簡單的方法設定*的選才條件——畫出你的“百駿圖”
2.怎樣與人力資源部門配合做好選才工作?
3.如何參與面試——5個必備問題幫助你快速學會在面試中正確提問
.面試的5個必備問題
.學會用“剝洋蔥”的STAR工具來深度挖掘信息
4.從傳統文化中學習老祖宗的識人之術
5.如何分辨候選人的真實與謊言
6.如何在眾多候選人中做錄用決策
7.現場演練
討論:中高層管理人員的用人秘笈經典案例討論!
分組:中高層管理人員的用人秘笈培訓案例學習指南
分析:中(zhong)高層管理人(ren)(ren)員的(de)用人(ren)(ren)秘笈學習中(zhong)的(de)八大陷阱(jing)!
第三單元:中高層管理人員的育人秘笈
1.育人是管理人員的首要工作
2.部門的人才梯隊建設——畫出你的人才接替路線圖
(公正客觀的員工評估是育人的第一步)
3.怎樣給員工制定績效考核計劃
.3K全面績效評估方法——KPI、KCI、KVI
.怎樣選擇考核指標并對指標進行詳細定義
.怎樣設定指標權重
4.如何對員工反饋考核結果——績效面談的8個核心步驟
(扎扎實實的員工培訓是管理人員貫穿始終的工作)
5.怎樣做好新進入員工的培訓工作
.入職引導和工作適應性的提升
6.如何根據考核結果對員工進行在職培訓輔導(OJT)
7.團隊學習和組建學習型組織
8.如何將培訓的成果轉化為績效
互動:中高層管理人員的用人秘笈培訓案例評估
分享:某集團中高層管理人員的用人秘笈培訓案例
分享:哈佛經典中高層管(guan)理人員的用(yong)人秘笈案例分析(xi)示(shi)范
第四單元:中高層管理人員的用人秘笈
1.自我測評:了解自己的領導風格
2.經理人的自我修煉——管理員工從管理自己開始
.合格管理人員應具備的素質與技能
.樹立自身良好的職業道德及行為準則作為員工的榜樣
3.學會授權
.如何授權
.哪些人可以授權
.如何掌握授權的尺度
.人性中陰暗面分析
.授權后如何監督
4.學會根據下屬不同的人際風格和工作準備度安排不同的任務
.面對5種不同風格的下屬如何下達指令和跟進工作
.面對4種不同工作準備度的下屬如何下達指令和跟進工作
.視頻分(fen)享及實操練習
如何提升管理人員用人技巧培訓
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已開課時間Have start time
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