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企業經營管理沙盤模擬培訓

一、課程背景：
是否能有一門課程，可以把企業經營的戰略、市場、營銷、生產、采購、物流、研發、財務、人員等方面都囊括？全面提升學員的企業經營管理能力？
是否能有一門課程既生動有趣參與性強，又實戰有用實操性高，讓學員能主動認真參與，并能專注于實際提升企業效益？
《企業全面經營管理(li)》沙盤模擬(ni)課(ke)程是(shi)一門面向企業中高(gao)層(ceng)管理(li)者的(de)經典課(ke)程，旨在通過(guo)沙盤模擬(ni)的(de)方(fang)式(shi)使學(xue)員體驗企業經營過(guo)程，通過(guo)復盤講解來使學(xue)員總結經驗得失，從而對照實際管理(li)工作，提升經營管理(li)能力(li)。

二、沙盤情景：
在本沙盤課程中，學員分成若干團隊，每個團隊代表一家公司。每個團隊5-8人，各擔任總經理、財務總監、人力總監、運營總監、營銷總監、采購總監、市場總監等管理角色。
每個(ge)團隊模擬經營一家注冊(ce)資金5000萬元(yuan)，成立(li)3年(nian)(nian)(nian)時間(jian)，固(gu)定(ding)資產1億元(yuan)左右，立(li)足(zu)本(ben)地(di)市場，年(nian)(nian)(nian)銷售額3000萬元(yuan)左右，年(nian)(nian)(nian)凈(jing)利潤300萬元(yuan)左右的(de)虛擬公司，進行后期(qi)的(de)連續五(wu)年(nian)(nian)(nian)的(de)企業經營活動。

三、課程收益：
1、戰略執行能力提升。通過各種戰略工具和方法的分析與應用，學員戰略制定與執行的關聯，提升戰略理解與落地能力。
2、經營管理能力提升。通過營銷、產品、運營、財務等多方面體驗與學習，加強學員的企業經營意識，能從企業經營全局角度與看待日常管理問題。
3、創造利潤能力(li)提(ti)升。通過收入提(ti)升、成本(ben)管控、“*分析模型(xing)”等工具和方法的(de)學習和運營，全面(mian)提(ti)升企業創造利潤的(de)能力(li)。使學員(yuan)具有“利潤創造”思維，更多從“利潤貢獻(xian)”的(de)角度提(ti)升管理水(shui)平

四、課程情況：
課程形式：模擬經營（沙盤推演，市場模擬，小組討論，講師復盤與講解）
課程對象：中高層管理者（總經理、職能總監、部門經理、部門主管等）
課程容量：50人以內
課程時(shi)間：2天(tian)（13小時(shi)）

五、課程大綱：
課程導入，暖場活動。沙盤情景及規則講解。連續5年沙盤模擬運營。
每年的運營會進行小組決策、訂單競標、模擬運營、結果點評等環節。
（一）企業戰略與全面經營管理
1、企業是如何組成的？從企業全面經營角度理解各部門工作。
2、企業全面經營管理包含的要素分析。
3、企業戰略分析：◆三大基本戰略  ◆三大行動戰略
4、企業價值鏈和核心競爭力思考與分析。
5、企業藍(lan)海戰略創(chuang)新與(yu)突破。如何進行(xing)藍(lan)海戰略實(shi)施？

（二）企業營銷與競爭策略
1、企業營銷定位，目標市場戰略。
2、營銷矩陣（PPM）模型分析與營銷競爭戰略選擇。行業典型案例分析。
3、競爭對手識別與監控，競爭策略規劃。
4、營業收入倍增三大法寶，“開源”策略現場“頭腦風暴”。
5、市場發展策略（產品市場矩陣）。
6、營銷(xiao)預算管理。

（三）企業運營與成本管控
1、年度目標設定。財務目標與戰略目標的平衡。
2、企業政策制定。確保企業年度目標達成的有力舉措。
3、組織結構思考。戰略決定組織機構，組織結構影響戰略。
4、投資管理。如果進行重大投資決策，投資回報分析。
5、研發管理。前瞻性和市場競爭分析，確保研發符合市場需求。
6、運營管理。運營流程管控，生產與營銷匹配。
7、人力資源管理。招聘、培訓、激勵等。
8、財務預算管理。確保企業經營穩健的現金流。
 9、《利潤(run)表》分析，解讀企業利潤(run)創(chuang)造的秘密(mi)。行(xing)業典(dian)型案例分析。

（四）運營效率評估與改進
1、財務評估：*分析模型（新）分析。行業典型案例分析。
2、企業經營問題分析及防范。
3、企業經營重點指標監控與持續調整改進。
4、管理者領導力突破四步驟（領導力創新）
◆洞悉領導力現狀
◆識別領導力行為
◆修正領導力行為
◆公正執行程序

企業經營管理沙盤模擬培訓