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企業人才激(ji)勵制度

【課程目標】
好的機制讓壞人為好人，壞的機制讓好人變壞人。一個員工積極性不高，可能是這個員工有問題；一群員工積極性不高，往往是機制有問題。比抱怨員工不主動不積極更重要的是，是否建立了有效的激勵機制。 
“不是要我干，而是我要干”，執行力的最高境界是建立自執行、自激勵、自約束的高效激勵機制，機制創新的最高境界是追尋機制的“杠桿解”。分配機制、決策機制、運營機制、監督機制，巧妙設計和創新這些機制才能真正找到企業發展的動力引擎，才能有效化解企業發展中的各種矛盾沖突。
要想讓所有核心人才心往一(yi)處想，勁往一(yi)處使，實現戰略協同(tong)，首(shou)先必須回答三(san)個基本問題：為(wei)(wei)誰干？為(wei)(wei)何(he)干？怎么(me)干？一(yi)個好的激勵機(ji)制包括三(san)大系(xi)(xi)統，即：目(mu)標系(xi)(xi)統、動力(li)系(xi)(xi)統和(he)管(guan)控系(xi)(xi)統； 一(yi)個卓(zhuo)越的績(ji)效模型就是以“適才適崗(gang)、利益均衡”為(wei)(wei)核心的三(san)分(fen)模型：分(fen)工合理，分(fen)權適度(du)，分(fen)配公平。

【課程收益】
通過本(ben)課程的(de)(de)(de)學習，將為您解開企業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)中受制(zhi)于高端人(ren)才瓶頸的(de)(de)(de)諸多困惑，讓您全面(mian)掌握設計核(he)心人(ren)才激勵機制(zhi)的(de)(de)(de)原理和系(xi)統方(fang)法，馭人(ren)之(zhi)術，用人(ren)之(zhi)道(dao)。通過構建戰略(lve)性績效管理體系(xi)為企業(ye)快速發(fa)(fa)展(zhan)搭建平(ping)臺，鋪平(ping)道(dao)路。

【課程特色】
實戰訓練：課前深入調查學員公司在設計中高層激勵機制時的難點、疑點，授課中選擇學員普遍關注的問題點，全程進行沙盤式的實操演練，以點帶面，舉一反三，領悟原理，活用工具，系統思考，即學即用。
參加人員：管理層、HR總監、財務總監等。
時間： 2天2晚
授課方式(shi)：講授、練習、小組討(tao)論、角色扮(ban)演、案例(li)分析、啟(qi)發式(shi)、互動教學(xue)

【課程內容】
一、什么樣的人才能稱之為“核心人才”？
二、激勵的本質
1、個人訴求與組織追求與辯證統一（人性假設，需求理論）
2、戰略落地與激勵機制的聯動關系（strategy maps, BSC，戰略協同）
3、練習——某公司的戰略地圖練習
4、激勵機(ji)制的(de)三個基本問題（為誰干？為何干？怎(zen)么干？）

三、如何構建核心人才評價體系？
1、為什么要進行人才評價？（績效或結果導向）
2、評價維度 ( 財務、客戶、內部運營、學習與成長 ) 
3、評價方式（定量、定性）
4、如何提煉KPI指標？（價值樹法，關鍵成果領域法，關鍵成功因素法，目標策略法）
5、練習——某企業的戰略協同問題研討，案例選自《平衡計分卡》
6、評價標準（目標設定）
7、練習：
8、評價周期（屆、年、季、月）
9、優秀評價體系的判定標準（客觀反映目標達成程度，正態分布）
10、主基二元考(kao)核(he)法（KPI+GS+KCI）

四、如何設計核心人才的激勵機制？
1、激勵機制的主要手段（物質激勵，精神激勵，薪酬、福利、晉升、表揚、嘉獎、認可等，學習新知識和新技能的責任感、光榮感、勝任感和成就感等。）
2、如何進行員工職業生涯規劃（組織設計與職位體系設計）
3、薪酬激勵機制設計的原則、原理與方法（薪酬的鋼性與柔性，公平理論，崗位相對價值理論，市場薪資行情，人崗匹配）
4、如何確定薪酬總額標準？（崗位相對價值評估，行業薪酬水平調查）
5、薪酬結構
6、績效薪酬的占比
7、績效薪酬的兌現時間
8、練習：某公(gong)司營(ying)銷(xiao)總監的KPI如(ru)何與薪酬掛鉤

五、建立以戰略為導向的激勵機制的重點與難點 
1、推行激勵機制的組織保證
2、推行激勵機制的4個階段15個步驟
3、推行激勵機制常見的幾大誤區
4、情面與規則的兩難選擇
5、閉營（結束）游戲

企業人才激勵制度