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中國企業培訓講師
《五招術—破解人才招聘困局》
 
講師:盧云峰 瀏覽次(ci)數:2551

課程描述INTRODUCTION

破解人才招聘困局

· 招聘主管

培訓講師:盧云(yun)峰    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

破解人才招聘困局

招聘新思維:如何重新認知人才招聘
第一節:為何要招聘?招聘的實質到底是什么?
第二節:在新的組織體系中,如何正確理解招聘的角色與價值
第三節:理性認知當下人才市場的新特點、新趨勢、新布局
第四節:想成為招聘高手,必須過了這三關
 系統思維關(八項思維)
 實踐實戰關(三項實戰)
 縝密分析關(五項技術)
實(shi)戰案例:7天(tian)招聘(pin)120人,我是如何做(zuo)到(dao)的?

破局第一招:搞清楚你要的是什么樣的人
第一節:如何通過公司文化與業務戰略得知所需人才
第二節:如何讓組織各層級共識人才需求
 清晰需求數量(編制)
 明確人才質量(層級)
 核算人力成本(比例)
 人才到崗節奏(時間)
 審批人才需求(備案)
實(shi)戰案例:如何高效達成人才需求共識?

破局第二招:弄明白你想要的人在哪里
第一節:互聯網環境下招聘渠道選擇何去何從
第二節:十類新型渠道,解決你的精準投放
 傳統招聘渠道(三類)
 新型招聘渠道(五類)
 其他招聘渠道(二類)
第三節:如何建立與維護“離職人才交流群”
第四節:建立屬于你的“招聘人才庫”
 內部人才庫
 外部人才庫
實戰案例:招聘的(de)最(zui)高境界,原來是這個(ge)

破局第三招:巧用文案細節獲取“芳心”
第一節:如何運用心理學知識,撰寫“誘人”招聘文案
 如何介紹公司、行業及業務
 如何傳遞公司文化、環境及福利
第二節:挖掘崗位工作價值,讓崗位JD更具吸引力
 專業技術類崗位JD如何寫
 研發類崗位JD如何寫
 管理類崗位JD如何寫
 銷售市場類崗位JD如何寫
第三節:如何打造與宣傳你的雇主品牌
 建立雇主品牌意識
 參與雇主品牌評選
實戰(zhan)案例:三步教你獲(huo)得“*雇主品牌”稱(cheng)號(hao)

破局第四招:直擊要害,快速拿下匹配人才
第一節:如何擁有金牌面試官的專業甄選能力
 如何開展結構化面試
 面試問題、要素、評分、考官、程序等結構化
 職場人士面試:SMART法則
 校園招聘面試:小組面試
 人才測評和識別方法及應用
1.心理測驗
2.知識技能測驗
3.無領導小組討論
4.案例分析
5.情景模擬
6.管理游戲
7.行為事件訪談
8.文件筐測試
9.命題演講
 招聘面試中如何運用心理戰術
1.面試前期控制重點
2.面試過程中考官的聽、說、答
3.面試人有效傾聽的技巧 
4.如何回答應聘者的疑問
5.如何識別應試者的謊言
6.如何維護應聘者自尊
7.面試結束后的工作:面試記錄、面試評估表
8.如何對(dui)更關鍵的(de)職位(wei)進行背景調查(cha)

第二節:六步幫你快速挖掘高潛校招人才
 第1步  透過簡歷看亮點
 第2步  通過形象看氣質
 第3步  高效面談見能力
 第4步  情境模擬挖潛質
 第5步  定向測評知專長
 第6步(bu)  實習實踐驗真知

第三節:如何建立內部高效面試機制與流程
實戰案例:因低效(xiao)決策(ce)而流(liu)失的(de)二位關鍵人(ren)才

破局第五招:匹配成長機制,減少人才流失
第一節:創新招聘的人才理念與規范流程
 創新招聘之制度設計方法
 創新招聘之流程設計方法
第二節:如何進行人才評估與調整,減少人才流失率
第三節:動態優化崗位職責與素質模型
 職能崗位職責與勝任力模型
 專業崗位職責與勝任力模型
 管理崗位職責與勝任力模型
 銷售崗位職責與勝任力模型
實戰案例:你的招聘機制與流程,真的過時了?
l課程總結:連(lian)環(huan)策略—讓招(zhao)聘工作無憂(you)

破解人才招聘困局


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