課程描述INTRODUCTION
老板的財稅思維
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
老板的財稅思維
模塊一:中國稅法體系、特點與主要稅種
——企業需要交什么稅?稅是怎樣產生的?
1. “稅”是怎樣產生的?
2. 中國的納稅環境及未來的變化趨勢
3. “稅”與發票是怎樣的關系?
4. 公司決策中應將“稅”作為法定成本項目考慮
5. 中國稅法體系構成與主要稅種的介紹
模塊二:稅務規劃與籌劃
——應該怎樣進行稅收籌劃,避稅一定不合理
1. 公司設立環節的稅務規劃;案例
2. 采購環節的稅務規劃;案例
3. 銷售環節的稅務規劃;案例
4. 生產經營環節的稅務規劃;案例
5. 避稅的選則與運用
模塊三:稅務稽查與應對
—— 為什么查你?怎樣查?查什么?怎么辦?
1. 面對稅務稽查,企業的復雜心態分析
2. 企業被稽查原因的分析
3. 稽查工作基本流程及稽查部門內部職能劃分
4. 稅務稽查基本方法及稽查案例分析
5. 稅務稽查過程中的溝通與危機公關技巧
模塊四:企業稅務風險防范
——活要活的舒服,死也要死的明白
1. 稅務違法行為的法律責任
2. 稅務風險的產生與處理原則
3. 公司戰略與稅務風險的協調
4. 稅務風險與收益的權衡
5. 稅務部與稅務專職崗位與公司的稅務風險防范
模塊五:財務戰略與案例分析
——誰打敗了摩托羅拉?
1. 案例:企業戰略與財務戰略的實踐
2. 財務能為企業做什么?
3. 財務職能定位的重大變革
4. 財務是財務部的財務,還是公司的財務?
5. 財務的重新定位:決策占據重要地位
模塊六:財務會計與報告
——財務報告是企業經營與管理的儀表盤
1. 財務會計報告體系
2. 財務會計的六大要素
3. 財務會計的基本原則
4. 財務會計的四大假設
5. 案例:財務報告生產制造工藝
模塊七:財務報表解讀
——關注并重視現金流
1. 財務報表實質及重要報表項目的解析
2. 資產負債表是什么?—“底子”
3. 利潤及利潤分配表是什么?—“面子”
4. 現金流量表是什么? —“日子”
5. 現金為王原則
模塊八:財務分析指標
——財務專業術語解讀
1. 短期償債能力
2. 經營效率比率
3. 獲利能力
4. 長期償債能力
5. 案例(li):偉大的*分析與沃(wo)爾(er)瑪的秘密
模塊九:預算管理體系
——預算是工作計劃的貨幣表達
1. 預算的中心理念:為什么需要預算?
2. 預算能幫我們干什么?
3. 全面預算管理體系與超越預算
4. 預算編制流程與步驟
5. 案例討論:企業老板忙碌的一天
模塊十:內部控制與流程技術
——內部控制是企業控制經營風險的奢侈手段
1. 什么是風險管理與內部控制
2. 內部控制的種類、屬性、局限
3. 內部流程控制的設計原則
4. 內部財務控制與內部審計
5. 案例:企業常見內部控制十大漏洞
老板的財稅思維
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