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中高管率隊能力培訓

企業(ye)培訓不(bu)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)只是讓學(xue)員開闊視野，更應以(yi)組織能力建設為目標，有(you)效提升組織能力，為此(ci)權(quan)威對標管理專家楊天河老師根據學(xue)員對象不(bu)同開發了(le)對標能力系列(lie)課程。該系列(lie)課程不(bu)會像(xiang)常規系列(lie)課程一樣追(zhui)求系統全面、精(jing)細化，也不(bu)會像(xiang)沙(sha)盤模擬系列(lie)課程一樣以(yi)現場操作(zuo)演(yan)練(lian)為主，而是介于兩者之間，重點強調提升學(xue)員的(de)核心(xin)能力。

企業開展對標管理重在組織挖潛，快速提升組織績效和競爭力。而對標則是各級領導統率團隊快速趕超的有力工具，中高管應重點強化率隊趕超的能力，將其與日常經營管理有機融為一體，并促進績效和競爭力快速大幅提升。
中(zhong)高(gao)管率(lv)隊(dui)趕(gan)超(chao)(chao)，首要打造(zao)快(kuai)速(su)趕(gan)超(chao)(chao)的能力，理解其(qi)核心理念、思路和方法(fa)。在(zai)此基礎上，中(zhong)高(gao)管需要提(ti)升統籌趕(gan)超(chao)(chao)能力，將其(qi)與日常經營管理有(you)機融為一體，同時有(you)效統籌團隊(dui)的趕(gan)超(chao)(chao)活動。最后(hou)，中(zhong)高(gao)管還需要理解項目趕(gan)超(chao)(chao)的關鍵點(dian)所在(zai)，并通過控制關鍵節點(dian)，確(que)保快(kuai)速(su)趕(gan)超(chao)(chao)的實現。

本(ben)課程(cheng)主要面(mian)對中(zhong)高(gao)管，以(yi)率隊趕(gan)超(chao)的組織能力建設為(wei)目標(biao)，以(yi)結(jie)果為(wei)導(dao)向分解三大(da)核心能力，并(bing)通過(guo)做任務的方式協(xie)助學(xue)員真正掌握并(bing)提升率隊趕(gan)超(chao)的能力，適(shi)合已初步了解標(biao)桿管理但不清楚如何有效(xiao)管控取得實效(xiao)的中(zhong)高(gao)管。

培訓目標：
掌握快速趕超的核心理念、思路和方法；
掌握統籌趕超核心技巧，將其與日常經營管理融為一體；
掌(zhang)握項(xiang)目趕超(chao)(chao)的核心關鍵，提升團隊項(xiang)目趕超(chao)(chao)能力。

培訓對象：中高管
培訓時間：一天
培訓形式：授課＋案例分享+視頻分析+操作演示
培訓講師：標桿管理(li)權威專家(jia) 楊天河老師

課程大綱：
一、快速趕超能力
1、快速的方法
1.1瞄準方向是前提
1.2集中資源是關鍵
1.3堅持不懈是王道
1.4檢查控制(zhi)是(shi)保障

2、對標復制中追趕
2.1七步對標法
2.2對標內容及分解
2.3立體標桿選擇法
2.4對標形式及標桿參觀4步法
2.5對標(biao)5大技巧

3、對標創新中超越
3.1系統分析中超越
3.2超越常見方法
3.3超越結果：創標
3.3.1創標之基礎
3.3.2個人崗位創標
3.3.3團隊崗位創標
總結：快速(su)趕超方(fang)法

二、統籌趕超能力
1、統籌趕超技巧
1.1趕超融入經營技巧
1.2趕超內容梳理技巧
1.3趕超項目及目標
1.4動力整合

2、團隊執行能力
2.1塑造超強領導力
2.2賞罰分明、令人信服的規則
2.3團隊業務能力與學習能力
2.4良好的團隊氛圍
2.5任(ren)務有(you)效控制(zhi)技巧

三、項目趕超能力
1、高標準趕超
2、高效團隊配置
3、精細化趕超
3.1項目研究框架
3.2項目診斷框架
3.3項目量化體系
4、項目進度控制
5、項目服務與支持
課程部分工具：
1、對標系統分析435法
2、立體標桿選擇法
3、7步對標法
4、對標5大技巧
5、標桿參觀4步法
6、全面降本增效法
7、……

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