QCC質量圈培訓大綱
講(jiang)師：王緒旺 瀏覽次數：2558
課程(cheng)描述INTRODUCTION
質量圈強化培訓
培訓講師：王緒旺
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
質量圈強化培訓
［課程對象］
質量管理(li)(li)、工(gong)程設計、生產管理(li)(li)、各(ge)部門工(gong)程師、企業中高(gao)層管理(li)(li)人員等
［課程目的］
1.全面掌握QCC知識，建立系統全局觀。
2.理解工作的主要目的和手段，學習發現問題并分析其原因。
3.掌握推行QCC的規則。
4.掌握QCC活動開展的步驟和方法，并能獨立開展QCC活動。
5.掌握QCC常用工具的應用：如BS、QC手法等。
6.學會QCC的案例應用，并完成四個以上QCC項目。
7.提高現場管理和現場改善的業績能力。
8.通過全員參(can)與，培(pei)養優秀的(de)改善(shan)人員，促(cu)進公司人才的(de)培(pei)養。
［課(ke)程大綱］
1.什么是(shi)QCC質量圈(quan)
1.1QCC質量(liang)圈(quan)的理念
1.2改善過(guo)程的全貌
1.3QCC質量(liang)圈(quan)的總體思路
1.4質(zhi)量的(de)內涵
1.5QCC質量圈(quan)的概念
2.QCC質量圈的組建
2.1QCC質量圈的組建原(yuan)則(ze)
2.2QCC質(zhi)量圈(quan)的(de)組建程序
2.3QCC質量(liang)圈成立(li)的注(zhu)意事項
2.4QCC質(zhi)量圈團隊建(jian)設
3.QCC質量圈(quan)的(de)類型
4.QCC質量圈活動
4.1QCC質(zhi)量(liang)圈活動(dong)的基本條件
4.2QCC質量圈活動程序(xu)
4.3QCC質量圈制定計劃
5.QCC質量圈工作方法：四(si)階段(duan)十步驟解析(xi)
5.1選擇(ze)課題
-什么是問(wen)題(ti)
-解決問題的多維模式
-選題常用的方法(fa)：頭腦風暴(bao)法(fa)、柏拉圖(tu)等
-選題注意事項
-選題后理(li)由
練習(xi)與點評
5.2現狀(zhuang)調查
-調(diao)查的目(mu)的
-調(diao)查的方法：分(fen)層法及調(diao)查表
-數據搜集計劃(hua)
練(lian)習與(yu)點(dian)評
5.3設(she)定目標
-設定目標的意義(yi)和(he)三(san)要素(su)
-如何(he)設定(ding)目(mu)標？
-目標設定的注(zhu)意事項
練習與(yu)點評
5.4分析原因
-分析(xi)原因的(de)注意事項
-分析原因的工具：魚骨圖、FMEA等
練習與點評
5.5確(que)定(ding)要因
-什么是要因
-要(yao)因驗(yan)證
-確定(ding)要因的方法：HT、DOE等
練習與(yu)點評
5.6制定對策(ce)
-制訂(ding)對策原則（5W1H）
-制訂(ding)對(dui)策通常(chang)采(cai)用的步驟
-對策表
練習與點評
5.7對策(ce)實施
5.8效果檢查(cha)
-如何進行(xing)效果檢查
-效益的計算(suan)
5.9鞏固(gu)措(cuo)施
-怎樣制訂鞏固措施(shi): 防錯、SOP、SIP、CP、WI文化(hua)化(hua)標準(zhun)化(hua)
-效果(guo)的鞏(gong)固
練習與點(dian)評
5.10總結和下(xia)一(yi)步打算(suan)
-專(zhuan)業技術方面(mian)
-管(guan)理(li)技術方面
-小組的(de)綜合(he)素(su)質方面(mian)
6.QCC質(zhi)量圈活動的(de)推進
-QCC質量圈(quan)活動(dong)組(zu)織
-QCC質量圈活動會議
-QCC質量圈活動組(zu)成
7.QCC質量圈(quan)活動成果及發表
-QCC質(zhi)量圈活動報告的編寫
-QCC質量圈(quan)成果的發表(biao)
-QCC質量圈成果(guo)的(de)評審(shen)
8.QCC質(zhi)量圈工具(ju)應用
-QCC質量圈常用工(gong)具(ju)對應表
-QCC質量圈常用(yong)工具(ju)應用(yong)
9.企業QCC質(zhi)量圈案(an)例(li)分析(xi)
10.應(ying)用QCC質量圈(quan)的注意事項
11.問答(da)與作業布(bu)置(zhi)
質量圈強化培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/37563.html
已開(kai)課時間Have start time
- 王緒旺
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品質管理內訓
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