構建合理化薪酬管理體系實戰技巧
講師：楊輝 瀏(liu)覽次數：2547
課程描述INTRODUCTION
薪酬管理體系實戰技巧
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培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬管理體系實戰技巧
課程(cheng)大綱
第一章 如何(he)設計(ji)薪(xin)酬體(ti)系(xi)
一、薪酬(chou)設計的(de)核心問(wen)題
1、內部一致性和薪(xin)酬結構(gou)
2、外部競(jing)爭性和薪(xin)酬(chou)水平
3、員工貢(gong)獻(xian)度和(he)薪酬構(gou)成
二、3PM薪酬(chou)體系
1、3PM薪酬體系的含義(yi)
2、3PM薪酬設計原(yuan)則
3、3PM薪酬(chou)構成
三、薪(xin)酬體系(xi)設(she)計過程
四、制定薪酬(chou)策(ce)略
1、制定薪酬策略需(xu)考慮的因素
2、薪酬(chou)結構策略
3、薪酬水平策(ce)略
4、薪酬構成策(ce)略
【案(an)例分析】某公司的薪(xin)(xin)酬(chou)管理現狀(zhuang)(zhuang)診(zhen)斷：1.薪(xin)(xin)酬(chou)管理現狀(zhuang)(zhuang)診(zhen)斷過程；2.公司管理現狀(zhuang)(zhuang)與(yu)薪(xin)(xin)酬(chou)績效診(zhen)斷結果(guo)；3.問題(ti)解決(jue)思路及項(xiang)目運(yun)作(zuo)；4.方案(an)實施注(zhu)意事(shi)項(xiang)及效果(guo)評估
第二章 薪(xin)酬(chou)水(shui)平和薪(xin)酬(chou)結(jie)構設計(ji)
一(yi)、薪酬調查和薪酬水(shui)平設計
1、如何(he)進行(xing)薪(xin)酬調查
2、競爭(zheng)性(xing)薪酬(chou)指數(shu)及薪酬(chou)數(shu)據庫的使用
3、市場薪酬及薪酬水平設計
二(er)、薪酬(chou)政策線和(he)薪酬(chou)結構設計(ji)
1、如何(he)制定(ding)薪酬政策線(xian)
2、如何設計薪酬(chou)結構
3、薪酬結構
4、工資等級(ji)表(biao)
5、崗位工(gong)資等級
【案(an)例(li)分(fen)析】某工(gong)程公司薪酬(chou)(chou)設(she)計(ji)案(an)例(li)：1.薪酬(chou)(chou)職(zhi)等(deng)劃分(fen)；2.薪酬(chou)(chou)等(deng)級表設(she)計(ji)；3.崗位工(gong)資基(ji)準(zhun)等(deng)級設(she)計(ji)；4.崗位工(gong)資如何定級
【案(an)(an)(an)(an)例(li)分析】某集(ji)團公司薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)案(an)(an)(an)(an)例(li)、科(ke)研機(ji)構(gou)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)案(an)(an)(an)(an)例(li)、知識密集(ji)型企(qi)業薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)結構(gou)案(an)(an)(an)(an)例(li)、制造企(qi)業薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)結構(gou)及薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)水平案(an)(an)(an)(an)例(li)
第三章 薪(xin)酬(chou)構(gou)成設計
一、崗(gang)位(wei)績效(xiao)工資制
1、崗位績(ji)效(xiao)工(gong)資(zi)制的工(gong)資(zi)構成
2、固定工資設計
3、績效工(gong)資設計(ji)
4、風險工資設(she)計
【案例(li)分析(xi)】某投資公司薪酬構(gou)成設(she)計
二、一般常用工資制度設計
1、年薪制(zhi)設計
2、計時工資制(zhi)設計
3、計(ji)件工資制設計(ji)
4、提(ti)成工資制設計(ji)
5、特殊(shu)工資制(zhi)設計(ji)
三、獎金(jin)設計
四(si)、津貼(tie)補(bu)貼(tie)設計
【案例分析】生產(chan)制造企業薪(xin)酬(chou)構(gou)成：1.崗(gang)位績(ji)效工資(zi)制；2.計件(jian)工資(zi)制；3.提成工資(zi)制；4.特殊工資(zi)制度；5.補(bu)貼；6.試用期薪(xin)酬(chou)
【案(an)例分(fen)析(xi)】某高科技公(gong)(gong)(gong)司(si)產(chan)品營(ying)銷(xiao)激勵(li)方案(an)、時(shi)尚服裝銷(xiao)售公(gong)(gong)(gong)司(si)銷(xiao)售提成管理辦法(fa)、某投(tou)資(zi)公(gong)(gong)(gong)司(si)投(tou)資(zi)項目激勵(li)辦法(fa)
第四章 薪酬成本管(guan)理
一(yi)、人力資(zi)源成本及薪酬(chou)預算
1、人力資源成本(ben)
2、人力資源成本分(fen)析
3、人力資源成本預(yu)算
4、薪酬總(zong)額確定
二(er)、薪酬(chou)支(zhi)付及成本(ben)監控
1、薪酬計算支付
2、薪酬成本控制
【案(an)例分析(xi)】薪酬(chou)支付案(an)例
三、薪酬調(diao)整(zheng)
1、薪酬(chou)水平調(diao)整
2、薪(xin)酬結構(gou)調(diao)整
3、薪酬(chou)構成調整
4、薪酬(chou)調整注意事(shi)項
【案例分析(xi)】薪(xin)(xin)酬調(diao)整、計(ji)算與(yu)支(zhi)付：1.薪(xin)(xin)酬調(diao)整；2.薪(xin)(xin)酬的計(ji)算、支(zhi)付
第(di)五章 如(ru)何進(jin)行崗位評價
一、崗位體系設計及工作分析
1、崗位體系的含義
2、工(gong)作分析的含義
二、崗位評價方法(fa)
1、崗位評價(jia)的含義
2、排(pai)序法(fa)崗位評(ping)價
3、分類(lei)法崗(gang)位評(ping)價
4、因素比較(jiao)法崗位評價
5、因素法(fa)崗位評(ping)價
三、崗(gang)位評價案例
1、因素(su)法崗(gang)位評價方案
2、排序法崗位評價方案(an)
3、崗(gang)位(wei)評(ping)價準備
4、崗位評價過程及結果
【工(gong)具(ju)】人(ren)力(li)資源專業技(ji)能(neng)(neng)和管理(li)技(ji)能(neng)(neng)等級模型
第六章 應用于薪酬體系的績效管理設計
一、績效管理體系的核心
二、績效管(guan)理體系的特點
三(san)、績效管理體(ti)系設計過程
四、績(ji)效管(guan)理現狀診斷(duan)
五(wu)、績效管理可行性分析
六、績效管(guan)理變革(ge)風險評估與策略
1、績效管理(li)變革風險評估
2、績效管(guan)理(li)變革(ge)策略(lve)
七、績效考核體(ti)系(xi)設計中的(de)幾個關鍵(jian)問題(ti)
1、到底該由(you)誰(shui)來負責(ze)考(kao)核—360度考(kao)核與自上(shang)而(er)下考(kao)核
2、如(ru)何劃分績效(xiao)考核等(deng)級
3、如何避(bi)免績(ji)效(xiao)考(kao)核誤(wu)差
【案例分析】鈑(ban)金車間年度(du)業績合同及(ji)評價標準、技術支(zhi)持部季(ji)度(du)考(kao)核(he)指標庫、集團公司辦(ban)公室部門考(kao)核(he)、集團公司財務部部門考(kao)核(he)、普通崗(gang)位員工考(kao)核(he)
第七(qi)章(zhang) 滿意度(du)模型及其應用
一、滿意(yi)度的含義
二(er)、滿意度模型(xing)的建立
三、員工滿意度(du)模型
四、客戶滿意度(du)
五、部門滿意度
六、如(ru)何將幾種滿(man)意度模型(xing)落到(dao)實處
薪酬管理體系實戰技巧
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/37945.html
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