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合伙人制度培訓課

主講老師：鄭老師
暢銷書《合伙人制度》版權作者
實戰合伙人制度設計&財務管理專家
注冊會計師、注冊稅務師
現任國內多家上市及民營企業顧問咨詢專家
曾任世界500強*跨國公司Bel Fuse Inc中國區高管
曾任中國民營(ying)500強人力資(zi)(zi)源總(zong)監(jian)&財務總(zong)監(jian)&董(dong)事(shi)會秘書(shu)&總(zong)經(jing)理，具有近20年的人力資(zi)(zi)源、財務、稅務、投行、資(zi)(zi)本(ben)運作等從業(ye)經(jing)驗，熟悉跨國公司與民營(ying)企業(ye)的管理規律與特點。是業(ye)內不多的能(neng)同時把人才激(ji)勵與財務、運營(ying)、投行有效結合(he)起來的專家。

課程大綱：
合伙人制度設計為什么要上接頂層設計（商業模式、公司治理）、下接薪酬績效？
案例1：某企業58個合伙人是如何通過合伙模式走上IPO道路的？
第一部分 合伙人類型的選擇
一、股東合伙人
1、股東合伙人是合伙人的最高境界
2、如何通過股權融資，而不喪失第一大股東的控制權？
3、股權轉讓與增資擴股的區別在哪里？
案例2：股東合伙人的進出演變
工具1：股權九輪融資模型（某公司第一大股東股份如何被稀釋，及合伙人如何通過股權致富的？）
現場實操1：人力股的設計技巧（全職與兼職如何核算占股？出錢不出力、出力不出錢、出力又出錢如何核算占股？）
二、事業合伙人
1、為什么95%的上市公司采用合伙企業作為員工的持股平臺？
2、為什么事業合伙人通常采用合伙企業的模式？
3、如何通過合伙企業避免公司控制權的喪失？
4、員工直接持股、合伙企業持股和公司持股不同持股方式的稅負比較
案例3：為何某企業家會后怕-事業合伙人的正確打開方式
案例4：某企業家如何通過合伙企業控制高凈值的企業？
三、生態鏈合伙人
1、企業如何通過與供應商、客戶、投資人的合伙來實現業績倍增？
2、企業在不同發展階段要注意事項有哪些？（例如：擬上市公司如何規避利益輸送和關聯交易）
現(xian)場(chang)實操2：生態鏈合伙協議的(de)設計方案(an)

第二部分 合伙人制度的設計
一、合伙人如何選擇？
工具2：合伙人價值評估打分模型
二、合伙人如何出資？
思考：員工沒錢出資怎么辦？
思考：無形資產出資如何評估？
三、合伙人如何估值？
案例5:某企業的對賭協議對企業發展及上市進程的影響（對賭協議的利弊分析及注意點，如何合理應用？）
工具3:估值模型
四、合伙人如何分錢？
1、老板的兜底分錢如何操作？ 
2、老板如何分增量而不喪失公司的控制權？
案例6：某公司董事長既無股份，又無工資，是雷鋒還是勞模？如何在幕后將企業做強做大？
五、合伙人如何退出？
1、溢價退出還是平價退出？
2、凈資產估值退出？融資估值退出？注冊資金退出？
現(xian)場(chang)實(shi)操3：合(he)伙人退(tui)出機制設計（最重(zhong)要的環節，存量與增量退(tui)出確保合(he)伙人之間不產生糾紛）

第三部分  合伙人股權的設計
一、股權架構的設計
1、股權設計如何與商業模式、薪酬績效相結合？
2、分了股份躺在功勞簿上睡大覺怎么辦？——動態股權設計
3、如何避免兄弟變成上海灘，閨蜜演變成小時代的悲劇發生？
4、如何平衡創始團隊控股權與融資節奏的矛盾？
5、如何做到持股比例與投票權相分離？
案例7：某公司的股權架構布局。
案例8：如何通過投票權委托的設置來掌握公司實控權？
案例9：如何通過一致行動協議的設置來保持企業實控人高效快速的決策？
表單：《一致行動人協議》、《股權代持協議》、《合伙企業協議》
現(xian)場實操(cao)4：股(gu)權激(ji)勵方案設計

第四部分 合伙人制度的風險
一、婚姻的風險
案例10：某公司的對賭協議對夫妻債務的影響。前期如何避免？后期如何處理？
二、控制權的風險
案例11：大股東遇到公司證照被他人掌控無法變更法定代表人時如何處理？
案例12：為何50%：50%的股權分配模式容易導致公司解散？若已設置，該如何調整處理？
思考1：合伙人制度適用所有企業嗎？
思考2：合伙(huo)人與(yu)股權的區別有哪(na)些(xie)？

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