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中國企業培訓講師
企業財務戰略與實施
 
講師:陳代友 瀏覽次數(shu):4

課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION

企業財務戰略與實施培訓

· 財務總監· 財務主管· 財務經理· 首席財務官· 總經理

培訓講師:陳代(dai)友(you)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日(ri)程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業財務戰略與實施培訓

[課程背景]
許多優秀企業發展到今天,出現了停滯不前的群體現象。面向未來,感覺很迷茫,我們現在怎么了?我們應該進行怎樣的戰略突圍?我們如何選擇機會,又如何控制風險,才能繼續前行?
企業戰略問題是中國企業普遍缺失的大問題。中國經濟高速發展的動力減弱,世界經濟持續低迷,制造業、房地產業面臨空前的困境,財務戰略從未像今天這樣倍受企業重視。
會風險管理的企業才是優秀的可持續的企業。未來的財富增長規律是什么,我們應該制定怎樣的風險管理戰略?百年老店,基業常青的秘密在哪里?
我們離外資優秀企業的戰略差距在哪里?
李嘉誠的企業為什么(me)每次經濟危機都獲得跨越發展(zhan)?

[課程特色]
陳代友培訓講師是外資企業和大型民營企業的實戰派財務專家,注冊會計師和注冊稅務師,先后從事過生產管理和企業集團的運營副總裁、集團財務總監、董事等高層職務,跨專業、跨行業的工作背景和實踐經驗,鑄就講師講授的邏輯和內容與眾不同,對企業現實的的分析入木三分,能夠從生產經營的各職能角度詮釋財稅問題,實用性很強。與講師交流學習,回到工作崗位就可以學以致用。
風(feng)趣幽默的(de)(de)(de)語言表達、生動務實的(de)(de)(de)案例(li)分享、交流(liu)互動式學(xue)習方(fang)式,精辟而簡潔的(de)(de)(de)總結,讓你學(xue)習輕松(song)愉快,收獲多(duo)多(duo)。

[培訓收益]
1、領會財務戰略是什么,洞察企業陷入困境的根源在哪里。
2、甄別企業的機會在哪里,有什么樣的風險,我們應該怎樣權衡機會與風險,應該制定怎樣的財務總體戰略,應該具備怎樣的財務觀念。
3、財務戰略的制定流程、方法和分析工具。
4、我們應該制定怎樣的融資戰略、投資戰略、成本戰略以及如何實施。
5、我們(men)如何評價戰(zhan)略(lve)執行的(de)績效。

[課程大綱]
模塊一 企業財務戰略是什么?

1、案例分析
2、財務戰略概念、觀念
3、財務戰略基本框架
模塊二 企業財務戰略,為什么?
1、案例分析--財務戰略缺失,企業破產
2、中外企業財務戰略比較
3、財務戰略與企(qi)業戰略的(de)關系(xi)

模塊三 企業財務戰略,怎么制定?
1、財務戰略制定的流程
2、財務戰略制定的工具和方法
3、融資戰略
4、投資戰略
5、成本戰略
6、財務管理模式
模塊四 企業財務戰略,如何實施?
1、財務戰略制定、執行和評價責任是什么?誰負責?
2、系統的實施流程和方法
3、案例分享
模塊五 企業財務戰略,怎樣評價?
1、制定評價指標
2、評價工(gong)具與方法(fa)

企業財務戰略與實施培訓


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    參加課程:企業財務戰略與實施

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陳代友
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