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中國企業培訓講師
經營財務管理-財務如何參與經營、創造價值
 
講師(shi):陳代友 瀏覽(lan)次數:2546

課程描述(shu)INTRODUCTION

如何參與經營、創造價值

· 財務經理· 財務主管· 財務總監· 首席財務官· 中層領導

培訓講師:陳代友    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱(gang)Syllabus

如何參與經營、創造價值

【課程背景】
處在變革時代,面對激烈的全球競爭,眾多國內企業還沒有建立起真正意義上的現代企業制度,中國企業運用財務手段進行管理控制的管理思維也只是初見端倪,相比具有豐富的財務運作經驗并已完成角色轉換的同行,中國的財務會計人員任重而道遠。
財務會計已經從傳統的記賬、籌資、對外報告演進到以績效管理、風險管控、決策參謀、成本管控和依法報告業績為主要目標,以自動化和IT技術為手段的系統化管理階段,然而,多數企業的財務人員局限于記錄、核算、報告等低層次、低效率的具體簿記事務。滿腔熱血把財務學會,當了會計吃苦受罪;一天到晚必須就位,脊椎增生天天受罪;老板還說會計就報點賬做個報表不累,青春年華如此狼狽,這是為什么呢?我們可以改變嗎?我們如何才能提升財務人員的價值呢?

[培訓收益]
1、財務部門是后勤部門,財務部門不創造價值,會計就是記賬、出報表這些認識對嗎?我們應該怎樣改變?財務人員應該具備什么樣的核心技能,才能提升財務在企業中的地位和創造企業價值呢?
面對企業管理決策需要,我們的職能是什么?我們應該怎樣做呢?
2、面對企業越來越重視績效管理,多變而復雜的績效統計,我們如何應對?我們在績效管理的角色是什么?應該是什么?如何在績效管理中發揮我們的專業技能,變被動為主動,為公司績效目標的實現發揮財務的價值?
預(yu)(yu)算和實際執行總(zong)是差別很(hen)大,實施效(xiao)果(guo)總(zong)是不理(li)(li)想(xiang),應該做出(chu)怎樣的改變(bian)?財(cai)務部門(men)在預(yu)(yu)算管理(li)(li)中(zhong)(zhong)的角(jiao)色(se)是什么?預(yu)(yu)算是財(cai)務部門(men)的事嗎(ma)?如何利用預(yu)(yu)算管理(li)(li)這一系統工具發(fa)揮財(cai)務在經營管理(li)(li)中(zhong)(zhong)的獨特(te)價值,為實現企業(ye)目標和風(feng)險管理(li)(li)體現財(cai)務的特(te)殊價值,提升財(cai)務在企業(ye)中(zhong)(zhong)的地位?

[課程大綱]
模塊一:財務總監的的專業修養

1、企業的本質和公司核心價值是什么?
2、財務如何參與公司價值創造?
3、財務應該怎么做?要做好哪些基本工作?
4、怎樣建立尊重資本的財務文化體系?
5、怎樣才能提升我們的勝任能力?
案(an)例解析(xi)與交流(liu):發現(xian)、分析(xi)、解決問題的(de)方法與步驟(zou)。

模塊二:財務總監的角色定位與經營能力修煉
1、財務總監的基本角色及職能是什么?
2、財務總監在組織中的地位和作用是什么?
3、財務總監如何轉變財務職能,提升財務地位與價值?
4、財務總監如何處理與CEO及高管團隊的關系?
5、財(cai)務總監關注的經營重點是什么?

模塊三:財務總監參與管理決策
1、如何將記賬型財務轉變為決策支持型財務,提升財務人員的價值?
2、管理會計概述
3、以管理為中心的成本會計
邊際貢獻與本量利分析
戰略成本觀念及其實踐
案例分享
4、短期經營決策
決策分析的邏輯基礎與一般程序
短期經營決策分析的相關概念
短期經營決策分析的常用方法
產品生產的決策分析
案例分享與交流
產品定價決策分析
案例分享與交流
4.存貨決策分析
案例分享與交流

模塊四:財務如何通過預算管理推動企業戰略實施
1、企業預算管理概述
全面預算的概念、基本原則和理念現狀是什么?應該是什么?
全面預算的基本框架、基本流程和方法,讓你明白世界500強的預算思路。
講師實際咨詢案例分享:財務利用預算管理工具如何提升價值
2、企業全面預算不是財務人員編制,但財務會計卻是領導角色,這是為什么?
戰略規劃如何分解成年度計劃,目標如何制定?
如何制定年度績效關鍵指標,并納入計劃預算編制和執行、評價體系中去
企業全面預算管理的制度體系是什么?如何編制?
咨詢實戰案例:教你計劃與預算編制的全過程
3、企業全面預算,如何執行?財務人員如何發揮作用?
為什么預算編制、預算執行和預算考核往往是脫離的,原因在哪里?什么是預算執行最有效的方法?
目標管理與自我控制如何實現?
咨詢實戰案(an)例(li):叫(jiao)你(ni)如(ru)何有效執行預(yu)算(suan)以(yi)及(ji)如(ru)何利(li)用有效預(yu)算(suan)執行工(gong)具

4、企業全面預算的評價責任是財務會計嗎,為什么呢?
預算執行評價指標體系(BSC與KPI)如何建立?
如何建立有效的預算跟蹤體系
財務會計核算體系與預算執行評價體系如何高效融合?
解讀現金流量表
賺到的錢到哪里去了
水庫式經營與財務健康
案例分析:中國企業為什么總是短命的多,可持續經營困難。
1)、對應原則
錢物流動與票據一致
銷售與進貨相對應
應收賬款與應付賬款的沖抵
“對應原則”與風險控制
案例分析:中國企業會計管理現狀分析
2)、筋肉堅實原則
生產效率、生產成本與設備投資
管控固定費用,提高利潤率
管理會計與財務會計
投資與投機
預算制度的陷阱與誤區
案例剖析:中國企業的資(zi)產(chan)結構、資(zi)本結構與百(bai)年老店差距在哪里

3)、雙重確認原則
不讓人犯罪的制度設計
雙重確認原則的具體應用
采購業務
現金業務
銷售業務
庫房管理
應收應付款項
廢料處理
4)、完美主義原則
宏觀和微觀
必須百分之百實現目標
嚴格核查以求完美
討論:目標如何制定,如何調整
5)、提高核算效益原則
單位時間效益核算制度
解讀企業利潤表
如何實施單位時間效益核算
追求附加價值的阿米巴經營
單位時間效益核算與會計關聯
依據售價還原成本
阿米巴經營與售價還原成本法中的成本
課堂練習:如何構造部門利潤表
6)、玻璃般透明原則
光明正大的財務會計
內部溝通與交流
經營的道德規范與會計原則
課堂研(yan)討:財務會計信息(xi)價值與交流

模塊五、阿米巴經營模式與會計實踐應用
1、稻盛和夫的成本觀在中國企業如何應用
2、稻盛和夫的會計學如何落地中國企業
3、稻盛和夫的阿米(mi)巴經營模式如何落地

如何參與經營、創造價值


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