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企業績效管理與全面預算

【課程背景】
*著名管理學家Davidotley教授認為：“全面預算管理是為數不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融于一個體系之中的管理控制方法之一”，但是，傳統的預算方法并沒有滿足企業管理層期望，與企業績效脫節，對市場變化反映遲鈍，耗時長，成本高等缺陷日益突出，管理層對實施預算管理的效果評價越來越負面。我們應該怎樣改變?
預算是財務部的事情，部門內部都有自己的工作任務，整天忙著銷售、采購、生產等等事情還做不過來呢,預算的編制責任、執行責任、評價與考核責任應該是誰呢？
每年的預算目標管理層都決定了，各個部門就是分解目標，配合編制，是正確的嗎？。
預算就是討價還價的過程，目標總是會被砍一刀的，所以產出目標盡可能留余地，費用成本盡可能寬松點，預算是為了控制成本費用嗎？預算的價值是什么呢？
預算執行與實際的差距到底是如何產生的，是預算編制的問題，還是實際執行有了偏差？到底如何調整？我們的預算觀念和方法錯了嗎？
以上這些問題，多數企業都會遇到，通過學習找到答案，把預算作為企業績效管理必須的系統工具，你的煩惱變成了責任和動力。

【培訓收益】
認識預算和績效管理對于企業經營管理的重要性
掌握績效和預算管理的方法、流程和工具
理解并構建適合自己企業績效與預算管理的六大體系
掌握跟蹤預算執行的有效方法和常用工具以及執行報告的撰寫要領
學會通過預算管理對企業經營進行有效的績效監控與考評
通過預算管理真正提高(gao)企業(ye)績效(xiao)

【課程大綱】
第一天：績效管理
模塊一 企業績效，為什么？
1、中國企業對績效認識的誤區，為什么大多數企業績效管理的理念、方法都是錯誤的，應該具備怎樣的績效觀念？
2、 中外企業對績效管理認識差距在哪里？為什么績效管理集中于西方先進企業？
3、案例，績效管理*實踐
模塊二 企業績效，是什么？
1、 企業績效管理概述
2、 績效管理的概念、基本原則和理念是什么？應該是什么?
3、 績效管理的基本框架、基本流程和方法，讓你明白世界500強的績效管理思路。
4 、講師實際咨詢案例分享
模塊三 企業績效，如何管理？
1 、如何確定年度績效目標體系？
2 、如何編制年度績效計劃？
3、 如何有效執行年度績效計劃？先進企業的手段和策略是什么
4 、案例分享：講師實戰咨詢案例
模塊四 企業績效，如何評價？
1、績效管理評價指標體系如何建立？
2、如何正確建立績效的跟蹤評價體系？
3、 財務會計核算體系與績效評價體系如何高效融合？
4、 如何撰寫績效報告？
5、 案例分享：講師實戰咨詢案例

第二天  企業全面預算
模塊一 企業全面預算，為什么？
1 、案例：講師全面預算咨詢案例實施前后的企業變化
2 、世界500強企業領袖論企業全面預算的重要性
3、 中國企業實施全面預算的現狀以及認識誤區
模塊二 企業全面預算，是什么？
1 、企業預算管理概述
2、 全面預算的概念、基本原則和理念是什么？應該是什么?
3 、全面預算的基本框架、基本流程和方法，讓你明白世界500強的預算思路。
4、 講師實際咨詢案例分享
模塊三：企業全面預算，如何編制?
1、 戰略規劃如何分解成年度計劃，目標如何制定？
2、 如何制定年度績效關鍵指標，并納入計劃預算編制和執行、評價體系中去
3 、企業全面預算管理的制度體系是什么？如何編制？
4 、咨詢實戰案例：教你計劃與預算編制的全過程
模塊四：企業全面預算，如何執行？
1、 為什么預算編制、預算執行和預算考核往往是脫離的，原因在哪里？什么是預算執行最有效的方法？
2、 目標管理與自我控制如何實現？
3 、咨詢實戰案例：叫你如何有效執行預算以及如何利用有效預算執行工具
模塊五：企業全面預算，如何評價？
1、預算執行評價指標體系如何建立？
2、如何建立有效的預算跟蹤體系
3 、財務會(hui)計核算體系與預算執行評(ping)價體系如何高效(xiao)融(rong)合？

企業績效管理與全面預算