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公司高效團隊建設與管理培訓

【課程收益】
了解團隊的基本概念。
理解高績效團隊的特征。
理解、掌握高績效團隊建設和管理要領。
學會高績效團隊溝通的方法和技巧，提高溝通效率和效果。
掌握團隊激勵的工具。
理解、掌握高績效(xiao)團隊(dui)的日常(chang)管(guan)理技能。

【課程大綱】
課前準備：
1、分組
2、總裁心中的高效團隊：
我認為具備特點的團隊是高效團隊。
3、請寫出團隊(dui)管理中常見的問題。

第一部分   民企管理現狀
一、民企的發展階段
二、民企面臨的問題
三、國內民企現狀
第二部分     團隊的認識
一、什么是團隊
二、團隊形成的過程
三、團隊成熟的模型
案例：10分鐘的悲劇
第三部分     高效團隊構建
一、企業選人：民企需要什么樣的人？團隊需要什么樣的人？
案例：團隊不同成員的價值
二、企業如何吸引有用之才
國內職業人現狀
有價值的人才需求：待遇和平臺
案(an)例：胖東來與海底撈

第四部分     高效團隊建設
一、企業在不同階段需求不同團隊結構
初創期
成長期
成熟期
轉型期
二、團隊角色定位
企業家對團隊的影響
企業高中基層的角色與定位
高層的價值觀是文化建立的過程，文化決定團隊實力
團隊精神取決于團隊領導者
三、溝通
小組活動：溝通漏斗
企業的大部分問題可以歸結到溝通問題
哪些行為會影響溝通
領導者對企業內部溝通的導向引領
不同下屬的溝通方式
中國(guo)傳統文化(hua)下的溝通技(ji)巧

四、執行力
小組活動：你認為高執行力有什么特點？
執行力的影響因素
提高執行力的*目的：成本與效率
提高執行力靠什么（人、機制與系統、文化）
員工有執行的能力嗎
員工有執行的意愿嗎
高執行力的員工有平臺和收益嗎
人的惰性、責任系統：流程與制度、檢查和跟蹤系統、激勵系統
執行文化：成于細節
五、下屬激勵
小組活動：什么樣的激勵措施能讓下屬
馬斯洛需求理論
制度激勵和感情激勵
六、授權
該不該授權
哪些人需要授權、哪些工作如有授權
怎么授權
七、團隊沖突
團隊成員與企業價值觀的沖突
新生代的價值觀沖突與管理
解決沖突的技巧
教練式管理

第五部分   高效團隊管理15條
一、提升自身修養，塑造無形企業文化（文化之樹）
二、以計劃為推手推動企業管理水平和團隊建設
三、安排工作詳盡，明確標準、時限，責任
四、定期對公司管理、流程進行總結、反思和改善，包括對已完成的工作（日本的反省）
五、將公司管理重點放在中層上，提升中層素質和職業能力
六、對下屬工作有效監控：工作分兩個環節，第一個是形成思路，反復溝通，第二是下屬自行制定詳細計劃并推進，監控關鍵點（適度放權）
七、關注細節的執行結果
八、要求員工積極主動的找直接上級溝通工作思路和困難
九、建立追責制度（配合、信息傳遞、工作失誤）
十、建立及時獎勵機制（及時表揚、物質獎勵，正能量導向）
十一、高層堅決支持中層管理者敢于面對人、事問題
十二、堅持解決管理變革過程中的各種困難，而不是放棄
十三、吸引人才加入公司，逐步更替公司人力結構
十四、給有悟性和潛力的基層員工大膽創造機會
 十五(wu)、給團隊一個(ge)希(xi)(xi)望并帶領全(quan)體去實現希(xi)(xi)望，但(dan)不輕易承(cheng)諾

公司高效團隊建設與管理培訓