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庫存建(jian)模及精(jing)準(zhun)改進公開課

課程背景：
合理優化庫存能大大提升企業競爭性和客戶服務水平，同時提高公司資金利用率、降低成本。越來越個性化需求，加劇了庫存管理的難度，為此很多行業已經將庫存戰略作為公司發展的重要組成部分。
本培訓先從庫存管理的基本概念出發，逐步梳理庫存分布，構建庫存模型；分享庫存優化*實踐，進行精準改進。庫存模型真正幫助企業優化庫存結構，提高準時交付率，降低庫存風險和庫存成本。
整個培訓(xun)有理(li)(li)(li)(li)論講(jiang)解(jie)，同時(shi)根(gen)據真實(shi)數據整理(li)(li)(li)(li)分析，手把手建模、分析，有很(hen)強的實(shi)戰性(xing)和可(ke)操作(zuo)性(xing)。培訓(xun)老師根(gen)據二十多年世界500強企業(ye)供應鏈實(shi)踐(jian)經驗，分享汽車(che)、電子、化(hua)工、消費品(pin)等(deng)不同行(xing)業(ye)跨(kua)國公司庫(ku)存(cun)管理(li)(li)(li)(li)的不同實(shi)踐(jian)，拓(tuo)展(zhan)更多庫(ku)存(cun)管理(li)(li)(li)(li)思路(lu)。

參訓對象：
 供應鏈(lian)管理、計劃、采(cai)購、物流、財務等相關職能的管理或專(zhuan)業人員

課程大綱：
第一部分 庫存管理基礎 
庫存管理目標策略和挑戰
庫存的意義
庫存成本
庫存管理要點
供應鏈權衡與*實踐
EOQ與權衡
供應鏈*實踐
庫存業績衡量

第二部分 需求預測與需求管理
預測技術選擇與預測準確率提升
定性與定量預測
預測誤差衡量與準確率提升
產品類預測
需求管理關鍵點與需求驅動
需求增值活動
需求溝通
需求管理優先行動
案例分析(xi)：供應鏈上下游協(xie)作(zuo)

第三部分 計劃與庫存
供應鏈計劃
計劃層次與策略規則制定
RP\RCCP\MRP\MPS
MTO\MTS\ETO
庫存
安全庫存與安全周期
庫存計劃模式
庫存戰略解耦與DDMRP
拉動與推動
DRP與分銷庫存分配
小組演練(lian)：庫存(cun)計(ji)劃模(mo)擬

第四部分 物料品類與庫存
案例分享：差異化與品類管理
差異化成本
品類優化
流速分析與庫存策略
產品流速分析
流速與計劃選擇

第五部分 庫存建模 
識別庫存與模型架構繪制
數據收集與現狀分析
小組演練：構建(jian)庫(ku)存(cun)模型并分析庫(ku)存(cun)

第六部分 庫存聚焦改善
聚焦改善方法
小組演練：根據模型分析，找到改進計會，量化庫存影響
建模練習
學員學習建模，并根據模型結構進行庫存分析，利用課堂學習的庫存優化策略，制定庫存優化方案和可能的行動
講師簡介：馮老師
曾擔任World Kitchen 亞太產品供應副總裁、Owens Corning亞太供應鏈總監、Lear亞太物料總監
二十多年在全球500強外資制造型企業就職，負責過工程、采購和供應鏈、生產、安全、質量等，特別是采購和供應鏈領域，包括進出口、計劃、倉儲、物流、客服、生產和非生產性采購，先后在李爾、歐文斯科寧、World Kitchen 管理過亞太區二十多家工廠的供應鏈，橫跨電子、汽車、通訊、化工材料和消費品等多行業。
在采購和供應鏈實踐中，驅動、領導和參加過非常多本地和全球供應鏈改進項目，致力于精益理念在供應鏈中廣泛的應用，比如精益生產實施、JIT在非汽車行業中的應用、供應鏈信息系統優化、工廠物流設計、計劃與預測管理改進、訂單周期改進、條碼系統實施和卓越倉庫、客戶管理、物流優化、庫存控制、供應鏈SOX、供應商管理、通脹管理等等。
長期的跨行業(ye)、跨國家、跨文化、跨領(ling)(ling)域領(ling)(ling)導(dao)崗(gang)位工作，讓(rang)她具有開(kai)拓性(xing)思維、戰(zhan)略性(xing)決(jue)策，同時善(shan)于(yu)人才激勵和(he)領(ling)(ling)導(dao)跨文化團(tuan)隊。從主管到經(jing)理、總(zong)監和(he)副總(zong)裁的成(cheng)長經(jing)歷(li)，使(shi)得(de)她對供應鏈解決(jue)方案(an)具有很強的實戰(zhan)性(xing)。

庫存建模及精(jing)準改(gai)進公開課