項目經理實戰沙盤培訓（一階）
講師(shi)：陳永(yong)霞 瀏(liu)覽次(ci)數：2604
課程描述(shu)INTRODUCTION
項目經理實戰沙盤培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目經理實戰沙盤培訓
【培訓大綱】
第一(yi)部分：項目管(guan)理(li)概述-項目管(guan)理(li)思(si)想與知識(shi)體系
1、前言：時代的挑戰與應對
1．1 企(qi)業現狀(zhuang)與發(fa)展趨勢
1．2 個人職業(ye)生涯(ya)的挑戰(zhan)
1．3 應對挑戰——一種能力、兩種選擇
1．4 設(she)定個人課(ke)程學習目標
2、 項目(mu)管(guan)理概述
2．1 現(xian)代項(xiang)目概(gai)念(nian)與(yu)范疇
2．1．1 是非判斷(duan)：現代項目
2．1．2 企(qi)業（個人(ren)）發展與項目(mu)
2．1．3 揭開項目(mu)面(mian)紗：項目(mu)屬性
2．1．4 做(zuo)什(shen)么：項目分類
2．1．5 觀點(dian)評述：一切都(dou)是項目(mu)？
2．2 項目管(guan)理能力模型
2．2．1 案例介紹：我們真(zhen)正需(xu)要的是什么(me)？
2．2．2 案例(li)研(yan)討(tao)：現(xian)代公司管(guan)理的困惑
2．2．3 項目管(guan)理的(de)發展與現狀(zhuang)
2．2．4 項目管理能(neng)力體(ti)系
2．3 項目(mu)管理知(zhi)識體(ti)系
2．3．1 兩個層級(ji)
2．3．2 四個階段(duan)
2．3．3 五個過(guo)程
2．3．4 九大(da)領域
2．3．5 四十六個要(yao)素
2．3．6 八十八個(ge)模(mo)塊
第二部分：項目管(guan)(guan)理(li)實戰-成功項目管(guan)(guan)理(li)沙盤演(yan)練
3、 項目全過程管理概述
3.1 項目全過程的工(gong)作內容
3.2 項目全(quan)過程(cheng)的各階段工(gong)作(zuo)重(zhong)點與難點
3.3 項目成功的評價-干(gan)系人滿意
4、 項目(mu)管理實戰演練
4.1 需(xu)求識別與項目識別
4．1．1需(xu)求(qiu)的來(lai)源
4．1．2 需求識(shi)別的描述方法
4．1．3 項目(mu)策劃
4．1．4 項目(mu)識別(bie)與描述方法(fa)
4.2 項目研究與決(jue)策
4．2．1項(xiang)目研究種(zhong)類
4．2．2項目研究(jiu)內容
4．2．3項目論(lun)證
4．2．4項目決策
4.3 項目描(miao)述
4．3．1項(xiang)目(mu)描(miao)述(shu)意義及內容
4．3．2項目描述方法及工具
4．3．3 項(xiang)目描述演練及(ji)研討(tao)
4.4 項(xiang)目(mu)組織(zhi)
4．4．1項目組織意義及內(nei)容(rong)
4．4．2項目組(zu)織方法(fa)及工具
4．4．3項目組(zu)織演練及研討
4.5 項目里(li)程碑(bei)
4．5．1項目里程碑意義及內容
4．5．2項目里程碑方法及工具
4．5．3項目里程(cheng)碑演練(lian)及研討
4.6 項目(mu)工作分解（WBS）
4．6．1 WBS意義及內容
4．6．2 WBS方法(fa)及工具
4．6．3 WBS演練及研討
4.7 項目職責矩陣（OBS）
4．7．1 OBS意義及(ji)內容(rong)
4．7．2 OBS方(fang)法及工具(ju)
4．7．3 OBS演練(lian)及研(yan)討
4.8 項目(mu)活動網絡化（PERT）
4．8．1 PERT意義及內容
4．8．2 PERT方法及(ji)工(gong)具
4.9 項目進度計(ji)劃(hua)
4．9．1 項目進度計劃意義(yi)及內容
4．9．2 項目進(jin)度計劃方法(fa)及工(gong)具
4．9．3 項目進度計劃演練及(ji)研討
4.10 資源計劃
4．10．1 資源意義及內容
4．10．2 資源(yuan)方法及工(gong)具
4.11 項目(mu)風(feng)險應對計劃
4．11．1 項目(mu)風(feng)險應對(dui)計劃(hua)意義及內容
4．11．2 項目風險應(ying)對計劃方法及工具
4．11．2 項目風(feng)險應對計劃演練及研討
4.12 項目綜合計劃
4．12．1 項目(mu)綜合計劃意義及內(nei)容
4.13 項目執(zhi)行
4．13．1 項目(mu)執行過程(cheng)中管理內(nei)容
4.14 項(xiang)目(mu)控制(zhi)
4．14．1 項目執行過程(cheng)中控制方法
4．14．2 項目執行過程(cheng)中控制(zhi)工(gong)具(ju)與表單
4.15 項目驗收與移交
4．15．1 項目驗(yan)收(shou)與移(yi)交工作內容(rong)
4．15．1 項目驗收與移交注(zhu)意事項
4.16 項目合同(tong)收尾(wei)
4．16．1 項(xiang)目合同收尾工作(zuo)內容
4．16．1 項(xiang)目合同收尾(wei)注(zhu)意事(shi)項(xiang)
4.17 項目行政收尾
4．17．1 項目(mu)行政收尾工作內容
4．17．1 項目行(xing)政(zheng)收尾(wei)注意事項
4.18 項目后評(ping)價(jia)
4．18．1 項目后評價(jia)工作內容(rong)
4．18．1 項目后評價(jia)注意事項
后記：
（1）課程(cheng)效(xiao)果評(ping)估與后續(xu)服務延(yan)伸介(jie)紹
項目經理實戰沙盤培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/38742.html
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