《全面薪酬管理與員工激勵》課程大綱
講師(shi)：覃浪洲 瀏覽次數：2622
課程(cheng)描述INTRODUCTION
全面薪酬管理與員工激勵
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
全面薪酬管理與員工激勵
課程(cheng)大綱(gang)
一、人力資源管理(li)與企業戰略(lve)的聯系(xi)
1、力資源管理人員的角色認知
2、薪酬的傳統理(li)解(jie)與(yu)現代認知
3、全面(mian)報(bao)酬體系(xi)的構架
4、薪酬(chou)系(xi)統的構成與設(she)計流程
二、企業付(fu)薪(xin)哲(zhe)學與付(fu)薪(xin)理念
1、薪(xin)酬(chou)哲學(xue)的四個基本問題（why,what,how,who）
2、薪(xin)酬(chou)各組成(cheng)因素的實質
3、關(guan)于(yu)付薪理(li)念(nian)的討(tao)論
1)如何解決為職位價值付薪的問題
職位說明(ming)書
職位評(ping)估
2)為業績/績效付(fu)薪（如何解決獎金分配問題(ti)）
3)為能力付薪(xin)（如何解決薪(xin)酬發放中各崗(gang)位因人而異的問題(ti)）
4)薪酬結(jie)構(gou)設(she)計的框架(jia)
三、內部公平性分析
（由“將軍的苦(ku)惱”引發的分配故事(shi)）
1、關于(yu)職位價值的認知
2、職位評估的三種(zhong)應用
3、位(wei)評估與薪(xin)酬體系
1)全部工作排序法(fa)（whole job ranking）
2)因素點值(zhi)評(ping)(ping)估系統分析與評(ping)(ping)估結果應用(Point evaluation system)
3)案例(li)練(lian)習：用(yong)點值評(ping)(ping)估系統(tong)對(dui)職位進(jin)行評(ping)(ping)估（30分鐘）
4)如何建(jian)立客戶(hu)化(hua)的職位評(ping)估模(mo)型（因(yin)素選擇、分值設定的數學模(mo)型建(jian)立）
5)運用數學(xue)辦(ban)法確定公(gong)司的薪酬(chou)職級
6)企業自主(zhu)開(kai)展(zhan)職位評估的(de)經驗建議(yi)與分享
四、 薪酬(chou)結構(gou)設(she)計
1、標準工資線的設(she)計
1）薪(xin)酬數據回歸分析
案例練習(xi)：運(yun)用(yong)(yong)計算機模擬(ni)進行(xing)回歸分析（建議學(xue)(xue)員(yuan)自帶筆記本電腦，通(tong)過該方(fang)法，學(xue)(xue)員(yuan)可以在(zai)自己(ji)公司(si)操作(zuo)薪酬(chou)設(she)計，并(bing)以此(ci)確定標準(zhun)工(gong)資數據，并(bing)學(xue)(xue)會用(yong)(yong)數學(xue)(xue)擬(ni)合曲線(xian)的(de)方(fang)法表達出企業(ye)現有的(de)工(gong)資水平趨勢）
2）通過(guo)計(ji)算如何(he)確定中點(dian)增加率（Progression）來確定工資的級差
2、薪酬幅(fu)寬(kuan)設計（band spread）
1）通過幅(fu)寬比例確定每級的(de)*與最(zui)高工資水平(ping)
2）如何計算工資幅寬的重疊（overlap）
3）工(gong)資級別(bie)數量、級差、重疊度等(deng)參(can)數的設計技巧與經驗參(can)數；如何在電腦上畫出(chu)規范(fan)的“多崗位序列(lie)”的薪資曲線(xian)以及(ji)工(gong)資結(jie)構；
4）通過能力評估計算員工的(de)Compa-Ratio值(zhi)，并最(zui)終(zhong)確(que)定(ding)每個員工的(de)具體(ti)工資水平
5）幅度分區與能力評估結果的(de)聯系(xi)
五、 薪酬(chou)管理
1、幅寬分區的應用
1）如(ru)何設計薪酬增長(chang)矩陣進行(xing)年(nian)度調(diao)整(zheng)
（通過案例(li)及計算(suan)練習讓(rang)學員掌握矩陣的計算(suan)方法并有效地(di)控制預算(suan)并做到整體的公平性）
2）通過公司的(de)歷史數據計算(suan)說服高層(ceng)確定工資的(de)年度增長(chang)總額
2、獎金發放地(di)計算
1）通過建立獎(jiang)金(jin)(jin)發放矩陣來計算出每(mei)位(wei)員工的(de)獎(jiang)金(jin)(jin)數額，該方法可以解(jie)決公司(si)大多(duo)數部(bu)門的(de)的(de)獎(jiang)金(jin)(jin)計算，并有效地控制預算）
2）如何(he)利用(yong)績(ji)效(xiao)考核結(jie)果計算各(ge)個(ge)部門與各(ge)人的獎金（講解及練習(xi)）
3、各類不同(tong)人員的薪酬設計
1）通過(guo)寬幅工(gong)資結構(gou)設(she)計(ji)研發人員的薪酬（skill-based薪資設(she)計(ji)）
2）銷售(shou)人(ren)員(yuan)的薪酬設計(ji)，介(jie)紹并計(ji)算幾種不同(tong)的銷售(shou)人(ren)員(yuan)的薪酬方(fang)法
六、 薪酬政策的制定(ding)
1、影(ying)響(xiang)企業薪酬的宏觀(guan)(guan)與微觀(guan)(guan)的因素
2、世(shi)界著名公司的薪酬支付理(li)念的介紹與比較(jiao)
3、如何制定并描述公司的(de)薪(xin)酬(chou)政策。
全面薪酬管理與員工激勵
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/38907.html
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