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明治咨詢創始人。
食尚國際餐飲連鎖實戰工作室創始合伙人。
09年度中國企業百強培訓師。
碰享俱樂部、人和人力資源創始人。
曾服務于內蒙古小肥羊北京餐飲連鎖管理有限公司、探路者戶外用品股份有限公司、德青源農業科技股份有限公司等。【點擊詳細】
找工作最怕的就是將就，方向(xiang)選(xuan)對了(le)還行，但(dan)凡選(xuan)錯了(le)方向(xiang)，不僅賺不到錢(qian)，還把自己搞得苦大仇深的，而(er)且很(hen)多工作一旦去做(zuo)(zuo)，真(zhen)的就陷進(jin)去了(le)，未來想(xiang)跳出來都沒有心力，盤點幾個悲催的崗位方向(xiang)，就算(suan)空窗(chuang)沒工作，也要很(hen)謹慎(shen)地(di)考(kao)慮清楚再(zai)做(zuo)(zuo)決定。 第一類，
大廠年(nian)底裁員(yuan)問題，打工人難以完全規避，但(dan)可以提(ti)前預警并保護自(zi)己的利(li)益(yi)。 一、預先判斷裁員(yuan)來(lai)臨(lin)很關(guan)鍵(jian)，要(yao)關(guan)注公司經營情況、明年(nian)戰(zhan)略、公司數據達成等，了解可能發生的變(bian)化，以及受影響的團隊與自(zi)己是否有關(guan)聯。如果等公司通(tong)知裁員(yuan)時再行動，市面(mian)上
中(zhong)年找工作(zuo)不要(yao)在意薪資(zi)、抬頭等作(zuo)為(wei)找工作(zuo)的(de)標準(zhun)，職(zhi)場中(zhong)年遇到危機的(de)原(yuan)因(yin)包(bao)括： 一、能力(li)上出(chu)了問(wen)題，相比應屆畢(bi)業生(sheng)或年輕小孩(hai)沒有(you)競爭力(li)。 二、容易在家庭(ting)、生(sheng)活上花更多精力(li)，注(zhu)意力(li)因(yin)家庭(ting)原(yuan)因(yin)耗散，這(zhe)是企(qi)業雇(gu)傭(yong)中(zhong)年人的(de)擔憂，擔心(xin)他們不
產(chan)品和(he)運營(ying)的(de)(de)發展通(tong)道(dao)和(he)晉(jin)(jin)升路(lu)(lu)(lu)徑(jing)都是什么？又(you)該如何做(zuo)好自(zi)己的(de)(de)職(zhi)業(ye)規(gui)劃(hua)呢？這(zhe)里分享一(yi)個做(zuo)職(zhi)業(ye)規(gui)劃(hua)的(de)(de)4步法，實用(yong)、有效(xiao)、可操作。我(wo)們先來看看產(chan)品和(he)運營(ying)的(de)(de)職(zhi)業(ye)發展通(tong)道(dao)和(he)晉(jin)(jin)升路(lu)(lu)(lu)徑(jing)，一(yi)般分為(wei)“專業(ye)路(lu)(lu)(lu)線(xian)”和(he)“管(guan)理路(lu)(lu)(lu)線(xian)&
越是(shi)經濟下行的時(shi)候，職(zhi)業(ye)規(gui)劃(hua)(hua)往往越沒(mei)用。 一、職(zhi)業(ye)規(gui)劃(hua)(hua)它有(you)用的前提是(shi)環(huan)境(jing)和對象是(shi)相對穩定的，變(bian)(bian)化是(shi)可預(yu)期(qi)(qi)可控的，現在的環(huan)境(jing)，所有(you)行業(ye)的生命(ming)周期(qi)(qi)都在變(bian)(bian)短，兩年前直播高歌猛進(jin)，今(jin)年618電商遍地哀嚎，這種情況(kuang)下去預(yu)測規(gui)劃(hua)(hua)，大概率是(shi)沒(mei)有(you)辦法(fa)
說到轉(zhuan)型呢(ni)，我(wo)(wo)最(zui)佩服兩個(ge)人，一(yi)(yi)個(ge)呢(ni)是新(xin)東(dong)方的(de)(de)俞敏洪老師，一(yi)(yi)個(ge)是大(da)(da)S的(de)(de)前婆(po)婆(po)張蘭(lan)大(da)(da)姐。都是六(liu)十多(duo)歲的(de)(de)企業家，每天賣(mai)貨(huo)賣(mai)書開直播連麥，玩的(de)(de)是不亦(yi)樂乎。很多(duo)人會說他們是大(da)(da)老板，和我(wo)(wo)們差別很大(da)(da)，那我(wo)(wo)就來跟你談一(yi)(yi)個(ge)普通人轉(zhuan)型年(nian)入(ru)千萬(wan)的(de)(de)真實例子，他是我(wo)(wo)
如果已經快三十歲(sui)了，薪資可能(neng)還不(bu)到一(yi)萬(wan)，還在做(zuo)一(yi)些沒有(you)技術含量的工作，還有(you)機會去改(gai)變現(xian)狀(zhuang)嗎(ma)？其實職場的魅力在于，只要你(ni)(ni)想(xiang)，不(bu)管你(ni)(ni)多(duo)少歲(sui)，只要你(ni)(ni)不(bu)懶，想(xiang)改(gai)變總有(you)機會，雖然不(bu)能(neng)財務自由，但(dan)至少能(neng)從一(yi)萬(wan)變成兩萬(wan)，下(xia)面這三條路，能(neng)夠讓你(ni)(ni)當下(xia)馬(ma)上有(you)改(gai)
離職的正確時(shi)機，什(shen)么(me)時(shi)候才應該(gai)離職？很多人(ren)都沒有想(xiang)明白，其實(shi)要(yao)不要(yao)離職判(pan)斷原則就只有一個，就是在這家公司自(zi)(zi)己(ji)(ji)的目標還能不能繼續實(shi)現。所以，先(xian)仔細想(xiang)一想(xiang)自(zi)(zi)己(ji)(ji)當初(chu)來這家公司的目的是什(shen)么(me)，有沒有實(shi)現。最新目標又是什(shen)么(me)，還能繼續實(shi)現嗎？ 如果(guo)
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