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如何撰寫年度工作計劃

課程目標：掌握撰寫年度工作計劃和工作方案的要素，應用寫作工具及方法，使工作計劃和方案撰寫能結構完整、重點突出、邏輯清晰。
課程對象：部門經理及主管
課時安排：2天
課程內容：
案例導入：工作有計劃，行動有方案；做事有標準，事后有總結。
案例分析與結論

第一部分  工作計劃
一、工作計劃的概念
1、計劃的種類及定義
. 按性質分（學習計劃、工作計劃、生產經營計劃、科研計劃、會議活動）
. 按內容分（綜合計劃、專項計劃）
. 按范圍分（國家、地區、單位、部門、個人）
. 按作用分（指令性計劃、指導性計劃）
. 按期限分（長遠規劃、年度計劃、季度計劃、月份計劃、周計劃、臨時行動計劃）
2、計劃的特點
. 預見性
. 現實性
. 目的性
3、計劃的作用
. 提升工作效率
. 提高管理水平
. 化被動為主動
范例：年度工作計劃、月份工作計劃
二、如何撰寫年度工作計劃
1、撰寫年度工作計劃前的準備
. 調查實際情況并分析（根據/基礎）
. 部門年度工作計劃要例會公開討論
. 修訂后的年度工作計劃領導審核簽字
. 負責跟蹤執行和檢查
案例解析：是什么使計劃落空
2、年度工作計劃內容的五大要素：
. 工作內容WHAT（是什么？目的是什么？做什么？）
. 工作方法HOW（怎么做？如何提高效率？如何實施？方法？）
. 工作分工WHO（誰？由誰來承擔？誰來完成？誰負責？）
. 工作進度WHEN（何時？什么時間完成？什么時機最適宜？）
. 工作成果HOW MUCH（多少？做到什么程度？數量？質量水平？費用產出？）
3、年度工作計劃的基本結構和寫作邏輯
. 理清思路-----結構化思維
. 寫作邏輯工具應用----金字塔原理
. 標題的兩種寫法及應用（*S原則）
. 正文寫作邏輯（SCQA序言、計劃事項、措施步驟、成果/績效、MECE原則、三段論原則、20/80法則）
. 結尾（期望、要求）
范文賞析：年度工作計劃
實操應用：構建年度工作計劃邏輯模型

第二部分  工作方案
一、工作方案的概念
1、方案的種類和定義
. 按決策范圍分（戰略和全面決策方案、戰術和局部決策方案）
. 按決策的問題性質分（確定型、風險型、非確定型、競爭型）
. 按決策目標多寡分（單項目標決策和綜合目標決策）
. 按決策過程作用來分（突破性決策方案和追蹤性決策方案）
. 按方案內容分（政治、經濟、軍事）
. 按時間分（長期性和短期性）
2、方案的特征
. 實踐性和求實性
. 正確性和可行性
. 論證性和選擇性
3、方案的結構和寫法
標題（決策目標+文種）
正文（決策目標、依據資料、實施方案、比較論證）
結尾（習慣常用語、常用習慣語）
案例解析：
二、撰寫工作方案的方法及工具
1、搜集素材----思維導圖
2、整合思路-----結構化思維
3、搭建結構---- 先框架后細節
三、工作方案寫作實戰
1、分組實操
2、展示匯報
3、現場點評輔導
講師介紹見附(fu)件！

如何撰寫年度工作計劃