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實戰派培訓師、資深人力資源管理顧問
國家人力資源和社會保障部職業信息分析師、職業指導師專家
*(EMCA)授權注冊國際職業培訓師(CIPT)中方講師
名師中國、中國師道聯盟、前言講座、培訓在線優質師資合作伙伴
憑借從事16年企業人力資源管理咨詢、培訓工作經歷，【點擊詳細】
教練式領(ling)(ling)導(dao)力是一種基于信任(ren)和合(he)作的(de)領(ling)(ling)導(dao)力模式。它的(de)核心是幫助員工(gong)(gong)和團(tuan)隊成員發(fa)掘潛(qian)能，提(ti)高個人和團(tuan)隊績效，從而(er)實現組織目標。與(yu)傳統的(de)指令式領(ling)(ling)導(dao)相比，教練式領(ling)(ling)導(dao)更注重(zhong)員工(gong)(gong)的(de)自主性和參(can)與(yu)度(du)，注重(zhong)員工(gong)(gong)的(de)學習和成長，注重(zhong)建立(li)健康的(de)溝通和關系，從而(er)激(ji)發(fa)
一(yi)、很(hen)多老板會喜歡業(ye)務標兵(bing)，但實際上業(ye)務標兵(bing)以外呢(ni)，什(shen)么樣(yang)的(de)人適合做中層。我有幾個比較(jiao)好(hao)的(de)問題分享(xiang)給(gei)你。 二(er)、結合今(jin)年的(de)業(ye)務目(mu)標，你是怎么考慮團(tuan)隊配置(zhi)的(de)，看他組建團(tuan)隊的(de)能力。阿(a)里培養(yang)基層干(gan)部，最重要(yao)(yao)的(de)就(jiu)是要(yao)(yao)學會這個。 三、面臨一(yi)
各位老(lao)(lao)板們(men)，我們(men)對于咱(zan)公司的(de)(de)中層應該(gai)考(kao)察(cha)(cha)哪些(xie)能力呢？談(tan)論(lun)這個(ge)話題，可能很多人會(hui)說需要(yao)考(kao)察(cha)(cha)員工的(de)(de)文化建設，員工激(ji)勵，已經流程過程的(de)(de)打造。當然這些(xie)非常重要(yao)，它尤其是(shi)對高層，尤其是(shi)我們(men)的(de)(de)老(lao)(lao)板非常重要(yao)。但是(shi)對我們(men)的(de)(de)中層還不應該(gai)著重看這些(xie)，應該(gai)看的(de)(de)有
1、愛(ai)抱怨。老板(ban)交代(dai)的(de)事(shi)情沒有完成，他不會客(ke)觀的(de)去分(fen)析沒有完成的(de)原因。然后復盤下次做的(de)更好，而是(shi)跟老板(ban)抱怨什么部(bu)署(shu)不配合，能力(li)不行，資源也不足(zu)，反(fan)正自己都沒有任(ren)何的(de)責(ze)任(ren)，那都是(shi)別人在拖后腿。 2、不愿意當配角。過(guo)分(fen)的(de)英雄主(zhu)義，你看一個
下面分(fen)享的(de)(de)26個酒(jiu)店管(guan)理(li)工(gong)(gong)作(zuo)技巧、目的(de)(de)是幫助一線(xian)崗位上的(de)(de)酒(jiu)店人(ren)提升管(guan)理(li)技能。 26條(tiao)工(gong)(gong)作(zuo)規范技巧 1.原則：最重要原則是態(tai)(tai)(tai)(tai)度決定一切。態(tai)(tai)(tai)(tai)度包(bao)括對(dui)(dui)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)態(tai)(tai)(tai)(tai)度、對(dui)(dui)客人(ren)的(de)(de)態(tai)(tai)(tai)(tai)度、對(dui)(dui)學(xue)習態(tai)(tai)(tai)(tai)度和對(dui)(dui)解(jie)決問題的(de)(de)態(tai)(tai)(tai)(tai)度等等。 2.氛圍：友好、
作為一(yi)個中(zhong)層(ceng)管理(li)者(zhe)，我(wo)就(jiu)(jiu)給你(ni)四個角色(se)。 一(yi)、你(ni)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)成為一(yi)個合(he)格(ge)的(de)(de)下(xia)(xia)屬，優秀的(de)(de)下(xia)(xia)屬，杰出的(de)(de)下(xia)(xia)屬，成為一(yi)個好的(de)(de)下(xia)(xia)屬。這就(jiu)(jiu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求你(ni)跟你(ni)的(de)(de)老板之(zhi)間建(jian)立一(yi)些良性(xing)的(de)(de)人際(ji)互動(dong)。你(ni)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)跟你(ni)老板之(zhi)間要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)保持同道， 1、價值觀要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)趨同。也就(jiu)(jiu)是說組(zu)織的(de)(de)價值觀就(jiu)(jiu)
作為一名中層管理者，向上(shang)(shang)管理能力的提升(sheng)是非(fei)常重要的,下面是一些建(jian)議。 1、建(jian)立良(liang)好的溝(gou)通渠(qu)道(dao)。與上(shang)(shang)級(ji)建(jian)立良(liang)好的溝(gou)通渠(qu)道(dao)，以(yi)確保他(ta)們(men)了解(jie)你(ni)的工作成果、困難和挑(tiao)戰。在溝(gou)通時(shi)，要注意用簡單的語(yu)言表達清晰，讓(rang)上(shang)(shang)級(ji)明白你(ni)的意圖。 2、提前(qian)
假如公司(si)的(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)軟(ruan)件工程師主(zhu)動提出系統中存在(zai)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)很大的(de)漏(lou)洞，他(ta)(ta)說，自己可(ke)以在(zai)三個(ge)(ge)月內完成這一(yi)(yi)(yi)漏(lou)洞的(de)修復。然后，順理成章地把(ba)這一(yi)(yi)(yi)光榮的(de)使命交與給他(ta)(ta)。可(ke)是(shi)，沒想到這個(ge)(ge)過程卻持續(xu)了9個(ge)(ge)月。這時，你(ni)可(ke)犯愁：究竟是(shi)獎(jiang)勵他(ta)(ta)主(zhu)動創(chuang)新呢？還(huan)是(shi)追究未能按(an)期
趙燕
寇川
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劉鈺
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邢濤
高登峰
黃晨
劉東海
魏龍禎
李江
彭旺
羅龍
東方啟明
晏本亮