課(ke)程描述INTRODUCTION
沙漠掘金培訓
日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
沙漠掘金培訓
【課程簡介】
在如今瞬息萬變的時代,培訓變的尤為重要。對那些能夠順應這個時代的需求并對員工進行有效培訓的企業來說,他們擁有了競爭優勢,未來定可大展宏圖。然而,在很多企業中的培訓都是例行公事——枯燥乏味。結果,根本沒什么成果,并沒有達到轉變員工心態和提升工作效率的培訓目標。
沙漠掘金課程是國際經典的體驗式管理培訓課程之一,此課程是一項強有力的體驗式培訓工具,可以幫助企業員工理解并實踐那些能讓他們獲得成功的行為模式。該課程是強體驗性和高參與性的培訓項目。能夠讓參與者理解影響他們行為和團隊工作的真實問題。學員親身參與桌面推演,情景呈現,自我觸動團隊反思,自己教育自己,改變自己。
該課程對團隊運作時可能出現的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業游戲課程。透過游戲的體驗引導,發掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性,還能發現資源的不當使用所造成團隊或公司的影響及破壞,對于公司主管還可以訓練領導能力,更重要的是能夠協助公司在管理、生產、銷售、流程、溝通等方面,運用團體游戲的方式,在不知不覺中去顯現出問題,發掘出問題的根本實質,而讓學員親身體會公司的問題所在,并找到立竿見影的解決方法。
【課程概況】
課程時長:1-2天(6小時/天)
授課形式:
沙盤演練+講師引導+小組討(tao)論(lun)+行動(dong)學習+電影視(shi)頻(pin)+案例分析(xi)+情景模擬
【課程大綱】
課程內容傾向于企業中高層管理技能提升
0序言篇
0.1參課原則
0.2第一次親密接觸
1沙盤模擬篇
1.1沙盤背景介紹
——目標說明
——規則介紹
——分組團建
1.2沙盤演練
——第一次會議:設定目標
——出發前的準備:采購物資
——拍賣會:商議決策
——宣布結果
2總結講授篇
2.1玩索而有得
2.2結果很重要,過程更重要
——小組討論:沙漠掘金中的“蘋果”與“洋蔥”
——三個階段看沙漠掘金:出發前、行進中和回來后
2.3職場如戲戲如職場
——從沙漠掘金中的提問環節談起
——從“每日”報表談起
——從“路線選擇”談起
——沙盤演練環節就是中層管理工作的縮影
2.4中層管理者的現狀與挑戰
——現狀:工作和生活狀態
——作為中層管理者,你希望的工作狀態是什么
——小組討論:管理工作中,你面臨的*障礙是什么?
2.5三足鼎立一個核心:針對中高層管理者的“金字塔模型”
——目標管理
——計劃管理
——溝通管理
——資(zi)源管理
3目標管理篇:做正確的事
3.1捫心自問:關于目標的自我檢視
3.2目標與未來:你的選擇
3.3目標管理那點事兒
——目標管理的概念與意義
——目標管理的五大特征
——中層管理最常見的三種目標類型
3.4如何制定一個好目標
——好目標的四大標準
——目標制定的三個常用方法(蔬菜法、植物法和甘特圖法)
——目標制定的步驟
——中層管理中,常見的目標管理誤區
3.5年度目標制定
3.6實戰演練:現(xian)場目(mu)標制(zhi)定
4計劃管理:正確的做事
4.1為何如此辛苦?
4.2計劃與計劃管理之區別
4.3計劃管理的步驟
——案例分析
——現場演練
4.4如何有效地將目標轉化為計劃
——兩個工具
——現場操作并答疑
4.5中層管理(li)者,計劃(hua)管理(li)常落入(ru)哪些(xie)坑(keng)?
5溝通管理:說TA能聽懂的話,做TA能理解的事
5.1說文解字話溝通
——中層管理者最容易忽略溝通中的什么?
——現場演練:溝通的四大步驟
——從溝通的角度解讀團隊
——管理者的理想溝通狀態
——溝通本質四象限
5.2溝通的分類
——四種分類方法(講授、現場演練)
——溝通中的提問技巧(講授、現場演練)
——溝通中的傾聽技巧
5.3跨部門溝通
——跨部門溝通最易出現的三種情況
——產生跨部門溝通的六大障礙
——產生“部門墻”的七宗罪(案例分析、小組討論)
——跨部門溝通的本質是人與人的溝通
5.4個體溝通:識別溝通風格提升溝通效率
——溝通風格現場測試
——不同溝通模式的喜好
——差異化溝通的核心原則:投其愛,行其好
——不同(tong)性格的溝(gou)通注意(yi)事項(xiang)
6資源管理:高效工作模式
6.1資源的稀缺性是管理工作中的瓶頸因素
6.2過去的72小時……
6.3建立資源管理意識
6.4合理利用時間
——四個技巧
——工具介紹
——現場練習
6.5管理中的基準化/標準化事件如何處理
6.6職(zhi)場中,如何(he)過一天,就如何(he)過一生
7總結回顧
——做一個高效快樂的中層管理者
——這不是一個結束(shu),而是一個開(kai)始
沙漠掘金培訓
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