高效目標管理
講師：李星(xing) 瀏覽次(ci)數：2554
課程(cheng)描述INTRODUCTION
高效目標管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
高效目標管理
課程大綱
1目(mu)標制(zhi)定：沒(mei)有結果(guo)的(de)目(mu)標管理(li)就是耍流氓
1.1老生常談話(hua) “目標(biao)”
廣義和(he)狹(xia)義的目(mu)標
哈(ha)佛大學對目標的研究
1.2 以(yi)結果(guo)為(wei)導向的目標(biao)
三要素：目(mu)標管理的金(jin)字塔(ta)模型
目(mu)標管理的概念
目標管理的意義
目標管理的五大特點
案例(li)分(fen)析：企業在目標管理中經常遇到的問題
1.3職場中常見(jian)的三種(zhong)工作(zuo)目標(biao)
達成型目標
解(jie)決問題型(xing)目(mu)標
例(li)行型目標(biao)
不同類型目標的工作重點
1.4企(qi)業與(yu)個人的年(nian)度目標管理
從時間維度看目標(biao)
怎樣的目標(biao)才是好目標(biao)
案例分(fen)析
目標(biao)管(guan)理的SMART原則(ze)
1.5實戰(zhan)練習：目(mu)標制定之“理清現(xian)狀(zhuang)”
工具介紹與(yu)講解
現(xian)場練習與點(dian)評
職場中(zhong)常(chang)用(yong)的五(wu)種“理(li)清(qing)現狀”思路(lu)
1.6實戰練習：目(mu)標制定之“三板斧”
工具介紹與(yu)講解
現場練習與點評
1.7總結：目標制定階段(duan)
以終(zhong)為(wei)始
目標制定七部(bu)曲
目標(biao)制(zhi)定的六個注意事項
2、合理計劃保(bao)質保(bao)量實現目標管理的(de)前提
2.1計劃目標(biao)實施路徑的四(si)個角(jiao)度
職場中的目標(biao)類(lei)別(bie)
平衡(heng)記分卡：不僅是工具，更是思(si)維(wei)方式
從不同角(jiao)度分析職場中的績效目標(biao)
2.2合理(li)計劃的核心：對目標進行系列分(fen)解
分解目標(biao)
分解目(mu)標的幾種(zhong)常(chang)見方法
落實(shi)目標(biao)
PDCA法
2.3目標計劃過程中的預算表(biao)使用(yong)
風險(xian)控(kong)制
“踩香蕉皮”管(guan)理法
做預算的八項基本要(yao)素
2.4合理(li)計(ji)劃(hua)中(zhong)的問題分析思路
磨刀不誤砍柴功：透徹分析問題的必要(yao)性
分析問題(ti)的兩(liang)個思路
正向法(fa)
反向法
案例(li)分析
2.5如何在計劃(hua)過程中找(zhao)到根本原因
根本原(yuan)因(yin)的特點(dian)
5Why分析(xi)法（五個層次的原因分析(xi)）
魚骨圖法
案例分析
現場練習
2.6落實目(mu)標：安排工作(zuo)的“四要(yao)素”和“五力源”
3、時間精力高效完成目(mu)標管理的保障
3.1目標管理的實質：與時間（精力）賽跑
互動(dong)練習：時間都去哪兒了
小組討論(lun)：過去的72小時
3.2建立自我意識 高(gao)效完成目(mu)標管理
時(shi)間(jian)直覺意識(shi)（操作(zuo)解決方(fang)法）
自我(wo)意(yi)愿強弱（案例分析(xi)）
3.3職場(chang)中(zhong)時間精力的高效管理
兩(liang)個原則
兩(liang)個(ge)工具
一(yi)個坐標
3.4目標管理(li)中的四種(zhong)事情(qing)
天(tian)天(tian)要干的事
階段性干的(de)事
一次(ci)性(xing)干的(de)事
流水性干的事
四(si)種(zhong)事情 四(si)種(zhong)高效處(chu)理方式
3.5目標(biao)管(guan)理中的“秒搜系統”
“秒搜系統”的應用范圍
如何(he)建立
案例分析
秒搜系統的意義：高(gao)效利用時間和精力
高效目標管理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/39240.html
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- 李星
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