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中國企業培訓講師
卓越品質管理訓練培訓
 
講師:李朝(chao)曙 瀏覽次數:2566

課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION

品質管理訓練

· 總經理· 生產副總· 產品經理· 研發經理· 品質經理

培訓講師:李朝曙(shu)    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

1、品質的概念再審視
2、品質管理的5種錯誤觀念
3、目前國內的幾種錯誤觀念
分析:卓越品質管理訓練培訓案例!解析:卓越品質管理訓練內訓案例!案例:卓越品質管理訓練課程案例分析!
第二解決問題的工具
1七種經典質量工具:排列圖、因果圖、流程圖、控制圖、檢查表、散點圖、直方圖。2基本管理和策劃工具:親和圖、樹圖、過程決策程序圖(PDPC)、矩陣圖、相互關系圖、優先化矩陣、活動網絡圖。(評估)3過程改進工具:根源分析、PDCA、六西格瑪的DMAIC模型、失效模式和后果分析(FMEA)、統計過程控制(SPC)。4變革和創新工具:頭腦風暴法、思維圖、橫向思維、關鍵思維、六西格瑪設計(DFSS)5質量成本:預防成本、鑒別成本、內部和外部損失成本,
討論:卓越品質管理訓練經典案例討論!分組:卓越品質管理訓練培訓案例學習指南分析:卓越品質管理訓練學習中的八大陷阱!
第三全面品質管理原理
1、TQM的特點和關鍵2、費根鮑姆博士的TQM定義-“三全”原則的TQM-以人為本的管理-突出改進的動態性管理-綜合性的管理3、TQM的思想基礎和方法依據:“4一切”出發點lTQM八大原則lPDCA、戴明和TQMlTQM的特點和關鍵特性lPDCA管理循環4、TQM勝與ISO9001分析
互動:卓越品質管理訓練培訓案例評估分享:某集團卓越品質管理訓練培訓案例分享:哈佛經典卓越品質管理訓練案例分析示范
第四全面品質成本管理
1、品質成本項目設置和分類2、品質成本管理-成本預測和計劃-成本分析報告-成本控制和考核-構成比例和特性曲線3、全面品質成本管理-全面品質成本的構成-進攻型模式的應用
分享:企業卓越品質管理訓練培訓三步走!案例:聯想(中國)公司的卓越品質管理訓練培訓案例討論:明天的道路——企業如何做好卓越品質管理訓練?
第五全面品質管理應用分享
1、物料品質的控制關:IQC作戰2、后工程就是客戶:客戶滿意度調查制度3、“要素作業”的品質管理:工程監察4、品質提案改善制度5、4M變更管理體制6、防呆作業法(FoolishProof)7、品質成本:“過剩品質”的思索分享:卓越品質管理訓練培訓四部曲!分享:卓越品質管理訓練內訓五步驟!分享:企業卓越品質管理訓練六技巧!分析:某藥業集團所面臨的卓越品質管理訓練難題!
第六、質量管理體系
?質量管理體系簡介?質量管理體系要求?質量管理體系的建立與實施?質量管理體系審核分析:領導者卓越品質管理訓練做什么?分析:卓越品質管理訓練內訓哪些步驟很重要?分析:卓越品質管理訓練培訓哪個環節很重要?第七、質量檢驗?產品驗證、試驗、檢驗的基本知識?質量檢驗策劃(進料、制程、成品)?抽樣檢驗?質量檢驗標準的建立
第七、質量檢驗
?產品驗(yan)(yan)證、試驗(yan)(yan)、檢驗(yan)(yan)的(de)基本知識?質(zhi)量檢驗(yan)(yan)策(ce)劃(進(jin)料、制(zhi)程、成(cheng)品)?抽樣(yang)檢驗(yan)(yan)?質(zhi)量檢驗(yan)(yan)標準的(de)建立


轉載://citymember.cn/gkk_detail/3929.html

已開課時間Have start time

在線(xian)報(bao)名Online registration

    參(can)加課程:卓越品質管理訓練培訓

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  • 參(can)加日期(qi):
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  • QQ或微信:
  • 參加人(ren)數:
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開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
李朝曙
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